В авторской колонке для TatCenter.ru Артур Николаев, первый заместитель председателя — директор Департамента развития и поддержки предпринимательства Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан, анализирует приоритеты государственной поддержки, перспективы кредитования и стратегии выживания бизнеса в условиях высокой неопределенности.
Эксперт убежден: ключ к успеху сегодня — фокус на технологический суверенитет, локализацию и экспортный потенциал. При этом малому и среднему бизнесу важно освоить «скользящее» планирование и не бояться начинать с малого.
Государство ставит на технологии: что нужно знать инвестору
Сегодня приоритеты государства в сфере поддержки инвестиционных проектов четко сформулированы. На первом месте — проекты, обеспечивающие технологический суверенитет: роботизация, автоматизация процессов, внедрение отечественных разработок. Импортозамещение остается точкой роста для компаний, рассчитывающих на меры господдержки.
Важным критерием становится локализация — максимальное использование российского сырья и комплектующих. Торгово-промышленная палата выступает входной точкой для работы с постановлением Правительства РФ № 719
Отдельное внимание уделяется экспортно-ориентированным проектам: для них предусмотрены специализированные кредиты и инструменты стимулирования. Социально ориентированный бизнес также может рассчитывать на поддержку через профильные фонды — особенно в сферах здравоохранения и социальных инициатив.
«Чем выше вложение частных средств со стороны инвестора, тем больше вероятность государственной поддержки. При этом государство обращает внимание на создание новых высокооплачиваемых рабочих мест».
Особую ценность представляют проекты, дающие синергетический эффект — развивающиеся сразу в нескольких смежных сферах: производстве, биологии, фармацевтике.
Кредитный климат: когда ждать потепления?
Снижение ключевой ставки до 15% — важный, но недостаточный сигнал для рынка. По мнению Артура Николаева, реальное оживление кредитной активности начнется лишь при ставке ниже 10%. На уровне 12% компании лишь начинают «присматриваться», откладывая инвестиционные решения.
«За то время, пока предприятия не берут кредиты и не инвестируют в себя, у них накапливаются отложенные программы и отдельные оперативные бизнес-задачи, которые надо решать».
Для бизнеса критически важна предсказуемость: плавное снижение процента без резких скачков станет позитивным сигналом. Главный риск — возможный «отскок» ставки из-за роста инфляции, который может отпугнуть предпринимателей, уже вступивших в инвестиционный процесс.
Старт с нуля: возможности для новых игроков
Открыть бизнес сегодня реально — и государство создает для этого условия. Специальный налоговый режим для самозанятых с пониженными ставками позволяет протестировать идею с минимальными рисками. Для стартаперов доступны направления: репетиторство, психологическая помощь, уход за животными, сервисные услуги.
На федеральном уровне выделяются гранты до 1 млн рублей под проект — победитель получает год на реализацию задумки. В вузах, включая КИУ, действуют акселерационные программы, ориентированные на создание технологических стартапов.
«Сейчас как раз проходит венчурный форум, куда со всех регионов приезжают инвесторы, которые еще не потеряли интерес к этой теме».
Особый потенциал — в сферах искусственного интеллекта, кибербезопасности, автоматизации и ПО: здесь остаются «узкие места», требующие решения, а значит — и инвестиций.
Импортозамещение: как оценить готовность?
Прежде чем входить в программы импортозамещения, бизнесу важно провести честную диагностику:
Кадровый ресурс: есть ли компетенции для реализации проекта?
Оборудование и наработки: имеются ли патенты, прототипы, опыт?
Рыночный потенциал: насколько широко применима продукция?
Эксперт предлагает два вектора действий:
Работа с крупными компаниями: выявить импортные компоненты в их цепочках поставок и предложить отечественную альтернативу. Особенно актуально для машиностроения, где потребность в узлах и комплектации высока.
Ориентация на реестр Минпромторга (постановление №719): продукция, включенная в реестр, имеет гарантированный сбыт — госучреждения и крупный бизнес все чаще допускают к тендерам только резидентов этого списка.
«Не бывает так, что всю финансовую часть можно переложить на грантовые системы. Необходимо понимать собственные ресурсы».
Сельское хозяйство: тихая гавань или рискованный актив?
АПК обеспечивает базовые потребности человека — и государство это понимает. На 2026 год на продовольственную безопасность заложено около 540 млрд рублей: льготные кредиты, гранты, компенсации затрат, экспортные программы.
Минсельхоз РТ активно работает на внешних рынках: недавняя делегация в Китае продвигала республиканскую продукцию, включая зерновые. Китайский рынок ценит российскую продукцию за качество и низкое содержание химии.
«С учетом импортозамещения в семенном фонде сейчас происходят изменения в сторону замены иностранных семян на российские».
К 2030 году перед отраслью стоит задача увеличить экспортный потенциал до 55 млрд долларов. Ниши востребованы: выращивание ягод в Бавлах, рыбные хозяйства, переработка. Да, сельское хозяйство не дает быстрой отдачи и подвержено ценовым колебаниям, но при грамотной стратегии возможности почти не ограничены.
Кадровый вопрос решается через студотряды, вузы и колледжи; инфраструктура и поддержка — на месте.
Технологический сектор: где искать высокую доходность?
Повышение производительности — одна из ключевых задач экономики. В этой связи максимально востребованы:
Автоматизация и робототехника — не только на производстве, но и в складских процессах;
Кибербезопасность — защита от DDoS-атак, разработка ведомственных мессенджеров и систем документооборота;
Биотехнологии и композитные материалы — тысячи направлений, высокий рыночный спрос;
AgriTech — системы онлайн-мониторинга полей для точного внесения удобрений и обработки.
«Даже в сельском хозяйстве возможно применение высокотехнологических идей».
Эти направления требуют не только инвестиций, но и квалифицированных кадров — дефицит специалистов становится новым ограничителем роста.
Финансовая стратегия в условиях неопределенности
Геополитическая турбулентность требует гибкости. Артур Николаев рекомендует малому и среднему бизнесу три подхода к бюджетированию:
Сценарное планирование: разработать оптимистичный, пессимистичный и базовый варианты развития событий.
Ревизия затрат: пересмотреть крупные расходы, договориться с поставщиками о гибких условиях, растянуть инвестиции во времени.
«Скользящее» планирование: брать за ориентир квартал, пересматривать финансовый план по мере изменения обстановки.
«Можно подойти к планированию с нуля, не оглядываясь на прошлогодние результаты, а просто заново оценить расходы на логистику, зарплаты, материалы и тарифы».
Для небольших проектов эффективен пошаговый подход: закладывать бюджет на каждый этап и двигаться небольшими шагами, привязываясь к объему продаж или другим внутренним метрикам.
Подводя итоги
Эпоха технологического суверенитета — не вызов, а возможность. Для тех, кто готов фокусироваться на реальных потребностях рынка, инвестировать в компетенции и строить гибкие финансовые модели, государственная поддержка станет не «костылем», а катализатором роста.
«Главное — чтобы тот, кто уже войдет в инвестиционный процесс, потом не столкнулся с обратным отскоком ставки».
Стабильность, предсказуемость и последовательность — вот три кита, на которых сегодня строится доверие бизнеса к будущему. И Татарстан, с его развитой инфраструктурой поддержки, имеет все шансы остаться одним из лидеров в этой новой реальности.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
