Причина 1 — товар или услуга никому не нужны

Первую задачу, которую должен решить стартап — выявить потребность будущих клиентов. Если предприниматель хочет вывести на рынок новый продукт или услугу, он должен понять, нужны они покупателям или нет.

Представим, что вы хотите открыть кафе и продавать хотдоги. Вам не нужно создавать лендиговую страницу в интернете или брать в аренду помещение. В первую очередь вам нужны ресурсы, чтобы создавать хотдоги — сосиски, хлеб и соус. Вы собрали хотдог по своему рецепту — дайте его попробовать друзьям или родным.

Этот пример не подойдет для любого товара или услуги. Пример лишь показывает, что до того, как масштабировать бизнес и вкладывать в него деньги, необходимо понять, нуждаются ли потребители в вашем продукте.

Причина 2 — не посчитали рынок

Вы выяснили, что ваш продукт нужен клиентам. Однако самих клиентов может оказаться мало. Такая ситуация часто возникает на рынках B2B — компания предлагает услуги для небольшого количества предприятий. В таком случае вы не сможете зарабатывать много и не измените весь рынок. Если амбиции велики и вы не хотите создать микробизнес — посчитайте рынок и узнайте, сколько у вас будет клиентов и сколько вы сможете зарабатывать.

Как посчитать рынок? Откройте таблицу в Excel и запишите переменные:

Мы испытали эту схему, когда решили создать свою CRM-систему. В России этот рынок крайне мал — всего 3% от мирового. Мы знали, что конкурировать с AmoCRM или Roistat бессмысленно. Поэтому мы вместе с разработчиками создали расширение для Яндекс.Почты.

До того как начать писать код мы создали таблицу и посчитали переменные. Затем мы запустили лендинговую страницу и предложили клиентам воспользоваться сервисом бесплатно на первое время. Мы получили лиды, оценили рынок и поняли, что одно CRM-расширение не принесет нам прибыли.

Посчитать рынок непросто. Вам придется собирать статистику, изучать мнения экспертов, тестировать продукт. Но в дальнейшем вы сможете понять, стоит масштабировать бизнес или нет.

Причина 3 — найти неподходящего инвестора

Начинающие предприниматели считают, что получить инвестиции сложно. На деле найти инвестора просто — сложно найти человека, который разбирается в нише вашего бизнеса. Не стоит брать инвестиции для новой CRM-системы у бывшего владельца бетонного завода. Этот инвестор не знает, как работает сквозная аналитика. К тому же он больше не владеет заводом — а значит что-то в его деле пошло не так.

Сейчас инвесторы охотятся за стартапами — особенно теми, которые попали в акселераторы. Ваша задача — найти человека, который знает нишу и готов сотрудничать на выгодных условиях.

Инвестиции похожи на брачный контракт — лучше договориться о них в тот момент, когда бизнес приносит прибыль. Когда ваш проект перестанет расти, инвестор согласится дать денег за больший процент от компании. Он понимает, что стартап не приносит прибыль, а значит он может обанкротиться.

Если кажется, что сейчас ваша компания зарабатывает и вам не нужны деньги — лучше возьмите инвестиции. У вас появятся деньги в запасе, которые помогут в трудное время.

Причина 4 — не ставить ограничения

Стартап — это амбициозный бизнес, у которого нет денег. Чтобы стартап начал приносить прибыль, команда должна рассчитать, на что она потратит ресурсы и какую пользу от них получит. Компания не может тратить инвестиции на то, что не принесет прибыль.

На начальном этапе в стартапе работает мало людей. Поэтому важно грамотно распределить обязанности между сотрудниками. В самом начале в нашей компании я руководил проектом и продавал услуги, а мой коллега — следил за работой сервиса и устранял технические неполадки.

За три месяца я получил отзывы от клиентов и узнал, как улучшить проект. В это время мой коллега настроил сервис так, чтобы он работал без перебоев. Вместе мы создали продукт, который можно было масштабировать.

Причина 5 — слить деньги на рекламу

Маркетинг стоит дорого. Стартап не может себе позволить сливать бюджет на таргетированную и контекстную рекламу, которая привлечет мало клиентов. Вместо этого можно найти другие каналы привлечения. И не заплатить за продвижение ни рубля.

На одной из конференций я познакомился с Игорем Манном — известным спикером и специалистом по маркетингу. Я рассказал ему, каким проектом занимаюсь. Через месяц Манн позвонил мне и говорит: «Я пишу книгу. Можно я расскажу в ней о вашем бизнесе?». Я не отказал автору. С тех пор многие клиенты узнали о нашей компании благодаря упоминанию в книге. А мы сэкономили деньги на рекламе.

Роман Старостин,
CEO B2B Family

Колонка записана по выступлению на «Стачке»
Записал и фотографировал Александр Токарев

На сессии Нижнекамскского района и города утвердили бюджет на 2025 год в размере 10,7 млрд рублей, что на 500 млн больше, чем в 2024 году. Об этом сообщила Светлана Логинова, глава департамента по бюджету и финансам. Ожидается, что в 2026 году бюджет возрастет до 11,4 млрд рублей, а в 2027 году — до 12,2 млрд.

Собственные доходы района в 2025 году составят 3,4 млрд рублей. Благодаря безвозмездным поступлениям муниципалитет получит 7,2 млрд рублей: 4,5 млрд из бюджета РТ, 2,4 млрд из бюджета Нижнекамска и 256 млн из федерального бюджета. Основная статья расходов района — образование, на которое приходится 8,4 млрд рублей.

Напомним, общий объем расходов консолидированного бюджета Татарстана на 2025 год составит 525,6 млрд рублей.