Когда появились лидеры?

Лидеры появились тогда, когда люди начали сбиваться в группы по 20−50 человек. Среди них выделились самые сильные — однако проблемы племени или рода нельзя было решить только с помощью мускулов. Перед лидером в первобытное время стояла задача — обеспечить выживание соплеменников. Для этого нужно было принимать быстрые и эффективные решения в опасных ситуациях, и эта задача легла на плечи вожака.

Со временем сформировалась иллюзия компетентности лидера. Принимая решения, человек испытывает стресс до, во время и после своего выбора. И в случае неудачи именно лидер первым несет ответственность. Поэтому соплеменники начали делегировать принятие решений — в том числе и те, которые не требовали скорости и от которых не зависело выживание группы. Вожак становился компетентней в вопросе выбора, а его сородичи деградировали.

Стратегия абсолютного лидера могла помочь племени выжить. Но для современных компаний она таит опасность — ведь персонал без развития приведет бизнес к банкротству.

Фото Александра Токарева/TatCenter

В чем заключается роль лидера?

Суть лидерской роли — создать и поддерживать эффективную компанию. Эффективность оценивается по четырем параметрам:

При этом, доходность и прибыльность могут противоречить друг другу, поскольку компании нужно вкладывать заработанные деньги в собственный рост, а значит общая прибыль будет снижаться.

Все четыре параметра нужно оценивать во времени — будет ли расти прибыль, организация, доходность и капитализация через квартал, год, пять или десять лет. Предприятие стоит продать, если его цена станет меньше прибыли, которое оно принесет.

О миссии лидера

Главная миссия лидера — развивать команду. Это развитие также состоит из четырех параметров:

Фото Александра Токарева/TatCenter

Лидер развивает себя и команду, если ходит вместе с сотрудниками на тренинги, учится, принимает совместные решения. В то же время, лидеру стоит делегировать ту работу, которая отнимает много времени и сил, либо ту задачу, которую подчиненный сделает лучше.

Как делегировать полномочия?

Можно сказать сотруднику:

Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если у работника появится вопрос, спросите его в ответ. Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.

Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.

Радислав Гандапас
Бизнес-тренер

Колонка написана по выступлению на Kazan Business Forum
Записал Александр Токарев

Как написать колонку для TatCenter?

В Татарстане по решению раиса республики Рустама Минниханова ежегодно будут выделять 200 млн рублей на строительство кормовых центров. Об этом сообщил замминистра сельского хозяйства и продовольствия РТ Гелюс Баязитов на заседании профильного комитета Госсовета.

По его словам, в республике уже работает 58 кормовых центров в 24 районах, которые обслуживают 216 тыс. голов крупного рогатого скота. Замминистра также уточнил меры поддержки: хозяйствам возместят 50% затрат на оборудование для кормоцентров и 30% на строительно-монтажные работы. Помимо этого, Баязитов рассказал о других направлениях поддержки. В текущем году на личные подсобные хозяйства в республике выделено 612 млн рублей, из которых уже выплачено 592 млн. Основные средства направлены на содержание дойного стада. С учетом дополнительных 184 млн рублей из республиканского бюджета общий объем этой поддержки составил 419 млн рублей. Также 70 млн рублей в этом году направлены на строительство мини-ферм молочного направления.

Читайте также: «Цифровые фермы и поля: как АПК Татарстана прирастает технологиями».

Баязитов Гелюс Салимович

Заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РТ