Как удержать таланты? Чаще всего собственник бизнеса задает себе такой вопрос, когда очередной талантливый сотрудник принял решение покинуть компанию и двигаться дальше. На этом этапе удержать талантливого работника можно, но ненадолго. Лучше отпустить. И задуматься об изменениях, которые необходимо внедрить, чтобы квалифицированные кадры сами хотели вкладывать свой талант в ваше дело.

Чтобы изменения оказались эффективными, у собственника и топ-менеджмента компании должно быть единое понимание ряда ключевых моментов:

Если ответы на эти вопросы найдены, то талантливого сотрудника можно выявить внутри компании и развивать, а можно найти и привлечь в команду. Рассмотрим оба варианта.

Ольга Белова уверена, что мало найти талантливого сотрудника - важно создать среду для развития талантов внутри компании

Как искать таланты внутри своей компании

Для выявления талантливых сотрудников внутри собственной компании не спешите нанимать коучей и психологов. Проанализируйте, кто в существующей команде делает что-то по-другому, лучше, чем все остальные, превосходит других. Чем раньше собственник сможет распознать таланты своих сотрудников, тем проще с ними сотрудничать, управлять ими и развивать их. Ведь это человеческий капитал бизнеса. Вариантов выявления идей и талантов помимо базового анализа множество.

Не бойтесь спрашивать, давать новые поручения, выводить коллектив из зоны комфорта, экспериментировать, повышать по должности, создавать новые должности, увольнять, наконец. Но и не мерьте людей по себе: то, что дается вам легко, другие могут долго изучать и наоборот.

Бывает, что ценный сотрудник не проявляет инициативу, он может даже не знать, что у него есть какие-то качества, крайне ценные для бизнеса. Заметить их, выявить и начать использовать на благо компании — задача собственника или руководителя.

Еще одна задача — создать среду для развития талантов внутри компании. И здесь понадобится время, усилия и заботливые руки. Время на то, чтобы атмосфера в компании, стала такой, из которой не хочется уходить. Усилия, чтобы ценностные принципы компании, стали негласными правилами всей компании, потому что подобное притягивает подобное. И заботливые руки — это профессиональные талантливые менеджеры среднего звена, наставники, целью которых является вырастить себе смену. Именно такие менеджеры, тратят 70% своего времени на общение с персоналом, командой.

Как искать таланты на стороне

Искать талантливых сотрудников можно и нужно и на стороне. Собственники и топ-менеджеры должны быть готовы к тому, что новички в чем-то окажутся талантливее. Важно понимать и осознавать, за чем пришел талантливый сотрудник, почему он готов продавать свое время и свои таланты конкретной компании. Ведь часто дело не в материальном вознаграждении.

По-настоящему талантливый человек жаден до задач, задач с вызовом. Ему важна не демонстрация уважения к его таланту, а само уважение. Ему важна адекватная оценка усилий; среда, в которой можно реализовать свой выдающийся потенциал. С вами или без вас он будет стремиться к этому, так устроен талант. Он всегда будет стремиться проявить свои способности, найти нестандартные решения, чтобы добиться высоких результатов.

Интересно, что HR- менеджеры (именно они транслируют кадровую политику) и соискатели по-разному смотрят на критерии привлекательности компании для талантливых сотрудников. Наш Центр проводил опрос, в нем принимали участие обе целевые аудитории — HR- менеджеры Республики Татарстан и наемные сотрудники-эксперты из разных сфер. Обеим аудиториям был задан один и тот же вопрос: «Какие факторы, на ваш взгляд, могут удержать талантливого сотрудника в компании?». Взгляните, как различаются ответы.

Результаты опроса показывают, что делегирование новых интересных задач больше мотивирует сотрудников, чем изменение условий вознаграждения, и, скорее всего, талантливый сотрудник задержится в компании по причине изменения задач, чем по причине изменений мотивации или графика работы.

Но HR-менеджмент думает немного иначе. К примеру, они считают, что если перестроить корпоративную культуру компании, то можно удержать талантливый персонал, но только 9% сотрудников готовы ждать этого чуда. Талантливые сотрудники хотят реализовывать свой потенциал, решая задачи, а не постоянно повышая свой профессиональный уровень. Зачастую, взрослые сформированные специалисты — это эксперты. Они достаточно вложили в себя времени и средств, чтобы стать тем, кем стали. Приходя на новое место работы, такие таланты ждут от работодателя оценки по достоинству профессиональных компетенций и доверия. И если это доверие случится, то талантливый сотрудник не только приумножит прибыль компании, но и привлечет себе подобных.

Руководитель Центра управления карьерой Ольги и Александра Беловых
Ольга Белова
специально для TatCenter

В период с 15 по 19 апреля в республиканскую общественную экологическую приемную поступило 411 обращений. Больше всего жителей Татарстана беспокоили несанкционированные свалки — по этой проблеме было 338 жалоб. Об этом сообщила пресс-служба минэкологии РТ.

Всего с начала года в республиканскую общественную экологическую приемную поступило 1938 обращений: 768 через мобильное приложение «Школьный экопатруль», 289 сообщений через систему «Народный контроль», 66 зарегистрировано на платформе обратной связи «ПОС» и 815 уведомлений принято по каналам связи Министерства.

Ранее TatCenter писал, что минэкологии РТ запустило республиканский конкурс #ЭКОВЕСНА2024, посвященный проведению санитарно-экологического двухмесячника.