Как удержать таланты? Чаще всего собственник бизнеса задает себе такой вопрос, когда очередной талантливый сотрудник принял решение покинуть компанию и двигаться дальше. На этом этапе удержать талантливого работника можно, но ненадолго. Лучше отпустить. И задуматься об изменениях, которые необходимо внедрить, чтобы квалифицированные кадры сами хотели вкладывать свой талант в ваше дело.

Чтобы изменения оказались эффективными, у собственника и топ-менеджмента компании должно быть единое понимание ряда ключевых моментов:

Если ответы на эти вопросы найдены, то талантливого сотрудника можно выявить внутри компании и развивать, а можно найти и привлечь в команду. Рассмотрим оба варианта.

Ольга Белова уверена, что мало найти талантливого сотрудника - важно создать среду для развития талантов внутри компании

Как искать таланты внутри своей компании

Для выявления талантливых сотрудников внутри собственной компании не спешите нанимать коучей и психологов. Проанализируйте, кто в существующей команде делает что-то по-другому, лучше, чем все остальные, превосходит других. Чем раньше собственник сможет распознать таланты своих сотрудников, тем проще с ними сотрудничать, управлять ими и развивать их. Ведь это человеческий капитал бизнеса. Вариантов выявления идей и талантов помимо базового анализа множество.

Не бойтесь спрашивать, давать новые поручения, выводить коллектив из зоны комфорта, экспериментировать, повышать по должности, создавать новые должности, увольнять, наконец. Но и не мерьте людей по себе: то, что дается вам легко, другие могут долго изучать и наоборот.

Бывает, что ценный сотрудник не проявляет инициативу, он может даже не знать, что у него есть какие-то качества, крайне ценные для бизнеса. Заметить их, выявить и начать использовать на благо компании — задача собственника или руководителя.

Еще одна задача — создать среду для развития талантов внутри компании. И здесь понадобится время, усилия и заботливые руки. Время на то, чтобы атмосфера в компании, стала такой, из которой не хочется уходить. Усилия, чтобы ценностные принципы компании, стали негласными правилами всей компании, потому что подобное притягивает подобное. И заботливые руки — это профессиональные талантливые менеджеры среднего звена, наставники, целью которых является вырастить себе смену. Именно такие менеджеры, тратят 70% своего времени на общение с персоналом, командой.

Как искать таланты на стороне

Искать талантливых сотрудников можно и нужно и на стороне. Собственники и топ-менеджеры должны быть готовы к тому, что новички в чем-то окажутся талантливее. Важно понимать и осознавать, за чем пришел талантливый сотрудник, почему он готов продавать свое время и свои таланты конкретной компании. Ведь часто дело не в материальном вознаграждении.

По-настоящему талантливый человек жаден до задач, задач с вызовом. Ему важна не демонстрация уважения к его таланту, а само уважение. Ему важна адекватная оценка усилий; среда, в которой можно реализовать свой выдающийся потенциал. С вами или без вас он будет стремиться к этому, так устроен талант. Он всегда будет стремиться проявить свои способности, найти нестандартные решения, чтобы добиться высоких результатов.

Интересно, что HR- менеджеры (именно они транслируют кадровую политику) и соискатели по-разному смотрят на критерии привлекательности компании для талантливых сотрудников. Наш Центр проводил опрос, в нем принимали участие обе целевые аудитории — HR- менеджеры Республики Татарстан и наемные сотрудники-эксперты из разных сфер. Обеим аудиториям был задан один и тот же вопрос: «Какие факторы, на ваш взгляд, могут удержать талантливого сотрудника в компании?». Взгляните, как различаются ответы.

Результаты опроса показывают, что делегирование новых интересных задач больше мотивирует сотрудников, чем изменение условий вознаграждения, и, скорее всего, талантливый сотрудник задержится в компании по причине изменения задач, чем по причине изменений мотивации или графика работы.

Но HR-менеджмент думает немного иначе. К примеру, они считают, что если перестроить корпоративную культуру компании, то можно удержать талантливый персонал, но только 9% сотрудников готовы ждать этого чуда. Талантливые сотрудники хотят реализовывать свой потенциал, решая задачи, а не постоянно повышая свой профессиональный уровень. Зачастую, взрослые сформированные специалисты — это эксперты. Они достаточно вложили в себя времени и средств, чтобы стать тем, кем стали. Приходя на новое место работы, такие таланты ждут от работодателя оценки по достоинству профессиональных компетенций и доверия. И если это доверие случится, то талантливый сотрудник не только приумножит прибыль компании, но и привлечет себе подобных.

Руководитель Центра управления карьерой Ольги и Александра Беловых
Ольга Белова
специально для TatCenter

Средняя номинальная зарплата в Казани по итогам 2025 года превысит 88 тыс. рублей. Этот показатель вырастет на 14% по сравнению с прошлым годом. Такой прогноз на ближайшие годы представил замруководителя исполкома города Ильдар Шакиров.

Реальные доходы горожан также показывают уверенный рост. По итогам текущего года ожидается увеличение реальных доходов населения до 103%, а реальная зарплата достигнет 105%. В последующие годы рост реальных зарплат прогнозируется в среднем на 3% ежегодно. Значительно увеличится и общий фонд оплаты труда в организациях Казани. В 2025 году он достигнет 544 млрд рублей, что на 15% выше показателя предыдущего года. К 2028 году его объем прогнозируется на уровне 687 млрд рублей. Ситуация на рынке труда, по словам Шакирова, остается стабильной благодаря государственным мерам поддержки. Уровень регистрируемой безработицы в городе составляет всего 0,19%. В перспективе планируется сохранять этот показатель на уровне около 0,17% от экономически активного населения.

Читайте также: «Россияне назвали самые ожидаемые операции в цифровых рублях».

Шакиров Ильдар Саитзянович

Заместитель руководителя исполкома г. Казани по вопросам транспорта, экономического развития и торговли