Разобраться
28 Августа 2020, 09:30

Как проанализировать кредитную историю перед подачей заявки на ипотеку И почему это важно

Региональный директор-руководитель ипотечного центра в Казани «Национальной Фабрики Ипотеки. Ипотека 24» Рузэль Насыбуллин — о том, как заемщики могут повысить шансы на одобрение заявки.

Каждая кредитная история индивидуальна. Не уникальны ошибки, которые допускают заемщики перед подачей документов в банк на получение ипотеки. Рассмотрим самые распространенные и разберемся, как их избежать.

Будьте честны: с собой и с банком

Рекомендую быть открытым и честным: с самим собой, банком, кредитным консультантом или брокером, который может сопровождать вашу заявку. Банк выдает ипотечный кредит на длительный срок. Он должен быть уверен, что клиент сможет ежемесячно обслуживать долг. Принимая решение о выдаче денег на 15−20 лет, банк оценивает потенциального клиента по совокупности факторов, как с точки зрения дохода за последние несколько месяцев, так и опираясь на кредитную историю клиента и анализ имеющихся долгов. Если клиент знает, но скрывает задолженность, например, по линии ФССП или непогашенных займов, лучше сразу в этом признаться.

После подачи документов заявка попадает на рассмотрение первичного скоринга. Чаще всего оценка проводится автоматически, так что вероятность отрицательного решения по заявке выше. Чтобы этого избежать:

попытайтесь решить все вопросы еще до подачи заявки в банк: проверьте свою кредитную историю, заранее поправьте некорректную информацию в кредитном бюро;

раскройте имеющиеся активы - автомобиль, гараж, дача и проч. - это может способствовать одобрению заявки даже при невысоком кредитном балле;

если были технические и иные просрочки по кредитам, картам – сразу дополните заявку комментариями с обоснованием происхождения просроченных платежей;

проверяйте кредитную историю не в одном, а минимум в двух операторах (например, ОКБ и НБКИ);

пользовались кредитными каникулами - укажите это; обратите внимание на покупки в рассрочку;

смотрите на критерии банков, получив всю информацию о своей кредитной и иной долговой нагрузке, в том числе по ЖКУ, налогам, штрафам, мобильной связи и т.д.

Подавайте заявку в несколько банков

Учитывая нестандартную индивидуальную ситуацию, важно предварительно провести мониторинг рынка и выбрать несколько банков. Существует понятие «топ-3 для клиента». Каждый банк анализирует кредитную историю с учетом собственных критериев, порой отличных от многих других кредиторов. Если отказал один банк, не факт, что откажет другой.

Проанализируйте характер долговой нагрузки

Важно проанализировать не только свою кредитную историю, но и характер долговой нагрузки. Часто клиенты покупают недорогие туры, авиабилеты, шубу в подарок жене в рассрочку, даже не подозревая, что эта нагрузка отразится в их кредитной истории.

Выясняется этот момент, когда запрашивается история и в ней всплывают долги по линии микрофинансовых организаций. Если клиент часто берет микрокредиты, то для банка при рассмотрении заявки на ипотеку или крупный потребительский займ это чаще всего становится стоп-фактором. Логика здесь проста: если клиент не может дожить до зарплаты или грамотно рассчитать свои потребности, то, как он сможет обслуживать долг в течение длительного срока?

Проверьте долги по поручителям

Иногда клиент не помнит, что поручился за друга или родственника, а это поручительство отразилось в его кредитной истории как полноценный кредит.

Обращайте внимание на реструктуризацию долга

Некоторые банки могут отказать заемщикам, прибегавшим к реструктуризации долга. Особенно кредиторы, которые делают оценку по скорингу. Важно обратить внимание на различные акции, когда банк предлагает «не платить по кредиту» очередной платеж в преддверии праздников (и перенести его на следующий месяц). Клиент может подписать дополнительное соглашение о реструктуризации, воспользовавшись одобренными каникулами. Но эта информация обязательно попадет в бюро кредитных историй и, как следствие, в историю заемщика.

Не копите долги

Наличие задолженности перед службой судебных приставов, по налогам и «коммуналке» — тоже отрицательные факторы. Некоторые банки, проводя оценку, согласовывают клиента с долгом до 30−50 тысяч рублей, если природа долга не критичная. Условием может быть погашение задолженности до совершения кредитной сделки.

Есть банки, которые принимают такие долги, учитывая иные положительные факторы: большой первоначальный взнос, наличие созаемщика и пр. Но часть кредиторов вообще не рассматривает клиентов с долгами как заемщиков. Так что лучше закрыть текущие долги до момента подачи заявки на ипотеку. Особенно, если клиент претендует на низкую ставку и крупную сумму.

Проверьте актуальность документов в заявке

Крайне важно предоставить в банк актуальные документы. Бывает, что клиент не хочет дожидаться перевыпуска документов и готов направить в банк сканы имеющихся на руках — полугодовой давности. А по ним, возможно, был отказ, клиент сменил место работы и уже получает хорошую зарплату или зарегистрировался в качестве самозанятого и оплачивает налоги. Важно не торопиться, а собрать актуальные документы и предоставить на рассмотрение в банк.

Чтобы узнать, готов ли банк рассмотреть индивидуальную кредитную историю, позвоните в банк и узнайте базовые требования к потенциальному заемщику. Можно договориться о встрече с менеджером банка и проговорить именно свой случай. Информацию можно получить и на сайтах операторов рынка ипотечного кредитования — здесь обычно указывается, с какими клиентами банки работают, какие формы дохода рассматривают и пр.

Рузэль Насыбуллин
Региональный директор-руководитель
Ипотечного центра г. Казани «Национальная Фабрика Ипотеки. Ипотека 24»

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.