Проекты Yappix привлекут новую аудиторию — людей с ОВЗ

— Ренат, расскажи о своих проектах? Чем ты занимаешься?

— У меня есть компания Yappix. Первое направление — это веб-студии, все, что касается разработки сайтов и мобильных приложений. Тут мы просто исполнители. Наш клиент — это бизнес, который хочет создать платформу блокчейн, PaaS, SaaS. Клиенту нужен полностью спектр услуг: брендирование, разработка дизайна, техническое задание, исследование рынка, разработка. Все это стоит от 10 до 20 тыс. долларов в Америке.

Второе направление, благодаря которому мы двигаемся и получаем раунды, это конструктор мобильных приложений с упором на UX-аналитику на базе искусственного интеллекта со специальными возможностями. Он предназначен для малого и среднего бизнеса. Для тех, кто не хочет тратить деньги на мобильное приложение. Сейчас, чтобы создать самому, нужно либо потратить много времени на обучение, либо обратиться в студию и отдать от 300 тыс. рублей в России. Это самое дешевое приложение. И его еще надо постоянно поддерживать.

И тут как раз пригодится конструктор мобильных приложений. Решение на 95% сократит цикл разработки по времени и деньгам. Наш сегмент — именно малый бизнес, который хочет отличаться от конкурентов. Мы разработали несколько шаблонов, которые нужны клиенту. И он просто платит деньги за подписку. Мы стремимся этим проектом удешевить себестоимость продукта.

— Быстрое создание приложений — это актуальная тема. Недавно только общалась с компанией Sizze. Они тоже делают нечто подобное…

— Они делают только интерфейсы, а у нас приложения с админкой и функциями. Например, мы вместе с университетом из американского штата Иллинойс задумали интересный продукт. Сейчас век равноправия, когда все люди, неважно какой национальности, внешности — равны. На этой волне мы будем создавать конструктор сайтов и мобильного приложения с поддержкой голосового управления. Мы хотим сделать проект для пользователей, которые больше не хотят читать сайты и тыкаться туда пальцем. Достаточно общаться, благодаря встроенному микрофону. Человек открывает сайт и говорит: «найди мне пиццу 4 сыра». Бот-робот говорит: «я нашла для вас 2 варианта, какую выбрать?». Он также голосом отвечает и добавляет: «оплати моей картой, доставь по адресу». Бот-помощник все это делает.

— Это как Алиса, которая работает на разных сайтах и приложениях?

— Да! Получается, что таким образом мы подключаем 13% аудитории — людей, которые являются инвалидами по зрению или по двигательным способностям и не могут, к примеру, управлять мышкой. Google задает тенденцию равноправия. И если посмотрите на дизайн Google или Apple — у них минимальная заполненность сайта. Появляются большие пробелы, белые экраны, где ты можешь нормально пальцем попасть в кнопку, даже если плохо видишь.

Ренат Усманов по типу сотрудников — пионер, он любит работать под давлением. «Когда вокруг неразбериха, я нахожу в этом какой-то стимул. Я адаптируюсь в этом развале»

— Слушай, а для российских пользователей ты что-то создаешь?

— Да, есть мой личный проект. Когда я проходил обучение по искусственному интеллекту от Google, у меня была задача — написать алгоритм по аналитике. И я сделал бесплатный русскоязычный сайт. Он рассчитан на стартапы или ребят, у которых есть идеи. Сайт будет учить человека упаковывать свою идею правильно, чтобы его заметил инвестор. Пользователь заходит на сайт и заполняет заявку. Искусственный интеллект ему говорит: у вас недоработано, нет тарифных планов, непонятно, как вы будете выходить на рынок, кто ваша ЦА и т. д.

— Как раз об этом говорят все успешные стартаперы: нужно уметь презентовать продукт и знать свою идею от начала до конца…

— Я сам прошел этот путь и научился привлекать внимание инвесторов. Т. е. эта система построена на личном опыте. Но помимо этого будет вип-поддержка, как подать заявку в Сколково или в фонд Бортника. Это уже будет платная консультация моя или проверенных аналитиков.

— Это будет только подготовка или сразу выход на инвесторов?
— Там будет база: более 203 тыс. инвесторов со всего мира, в том числе и российские.

У инвесторов из США другая война: кто сделал больше добра для людей

— Самое время спросить, как начинался твой проект?

— В 2014 году мы сделали первую тестовую версию ядра для конструктора мобильных приложений. Мы хотели сделать что-то вроде WordPress совместно с французской компанией. В 2016 году мы разошлись во взглядах, и я решил сделать свой проект, чтобы не зависеть от международных отношений.

В 2017 году я подал заявку в фонд Бортника и выиграл 2 млн рублей на развитие своей идеи. В 2018 году получил деньги, провел исследование. После этого появился ангел-инвестор. Он принес 3,3 млн рублей. Мы начали создавать интерфейс проекта, но денег не хватило. И тогда этот инвестор привлек еще одного партнера. Он тоже вложился. Общая сумма инвестиций составила около 8 млн рублей.

Еще 4 млн рублей — мои личные деньги, я их вложил в зарплату российского штаба, оборудование, аренду. В марте 2019 года мы прошли отбор в ИТ-парк, поинкубировались, и в декабре 2020 года подали заявку в Сколково.

— Как тебе Сколково?

— Поэффективнее казанского ИТ-парка, потому что там менторы другие. Там можно коллаборировать с крупными компаниями. Мы попали туда для лейбла (чтобы сделать себе имя, авт.), а сейчас Сколково подает от нашего имени документ в миграционную службу США, чтобы нам выдали визу.

Mentor's Day в Сколково

sk.ru

— Как ты нашел первых инвесторов?

— Так смешно получилось: я сначала ляпнул кому-то, что нашел инвесторов, а потом это произошло. Просто нашел в интернете, подал заявку и выиграл.

— В предновогоднем опросе стартапов TatCenter ты рассказывал, что сейчас в Америке тебя ждет венчурный фонд Runa Capital. Куда направишь полученные от них инвестиции?

— Буду набирать людей, развиваться, создавать экосистему, не зависеть от других компаний.

— Почему ты считаешь, что лучше привлекать американских инвесторов?

— Наши инвесторы отличаются от американских. Они сразу любят долю забирать 50%. В США, например, 10% от компании — это норма.

— Для американцев же еще это своего рода внутренняя мотивация…

— Да, они думают о том, как сделать мир лучше. Наши миллиардеры покупают дома от безделья. А у них другая война: кто сделал больше добра для людей.

Есть дедлайн и метла сзади: только так оно работает

— Ренат, у тебя есть образование? Где ты учился?

— Я учился в Камском институте искусства и дизайна. Потом занялся музыкой, рок-н-роллом. Лет 10 этому отдал. В 2010 году перешел в ИТ-рынок. В 2014 году прошел сертификацию на ИТ-менеджмент. На днях получил для себя диплом бухгалтера в колледже. Сейчас поступил в московский Институт делового администрирования. Пока что у меня нет высшего образования. Я, конечно, занимаюсь этим вопросом для галочки. Но даже не знаю, где его применить.

— Получается, у тебя даже нет высшего образования? Как ты попал в ИТ-сферу?

— В 2008 году я был музыкантом, тянулся к компьютерам, но тогда их было мало. Моя супруга устроилась на работу в РДВ-Медиа. И им надо было в пятницу срочно сдавать сверстанный журнал. Попросили меня, я сел за комп, установил им Adobe InDesign. И за сутки освоил все это. Я быстро осваиваю технологии. Они меня наняли дизайнером — руководству нравилось, что я делаю быстро, с креативом.

В 2009 году компания закрылась. Приятель меня попросил сделать сайт о базах отдыха Татарстана. Поездили по всем базам, собрали около 70 баз и сделали. У этого сайта была огромная популярность, потому что тогда еще не было никаких проектов типа Google.Maps. Так я решил заняться бизнесом по созданию сайтов.

Тогда владелец базы отдыха «Белая дача» Вадим Махеев предложил нам сделать сайт. Он прям выбрал нас со словами: «Я тоже когда-то начинал, надо давать дорогу молодым». Мы только открылись, и нам перечислили 720 тыс. рублей. Чистыми мы заработали с партнером на этом около 200 тыс. рублей и сняли офис. На 2 года я уходил из сферы веб-студий, но в 2015-м вернулся снова. И дальше уже реализовывал свои идеи.

— То есть ты все свои знания — дизайна и программирования — на практике усваивал?

— Да, я все в бою осваивал. Тебе ставят задачу невыполнимую для твоей коробочки и ты ее должен выполнить, у тебя есть дедлайн и метла сзади. Только так оно работает! Я недавно прошел тест в Linkedin. И вышло, что по типу сотрудников я — пионер, который любит работать под давлением — такой же, как и Стив Джобс. Когда вокруг неразбериха, я нахожу в этом какой-то стимул. Я адаптируюсь в этом развале. У Стива Джобса тоже была такая манера. Возможно, поэтому я добился того, что у меня сейчас есть.

Беседовала Елена Галеева

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам