Ricoco, производство одежды

Ricoco появился в Казани в 2013 году. Под брендом выпускается линия одежды для жительниц мегаполисов. Договор с Wildberries компания заключил еще до пандемии, в мае 2018 года. На тот момент маркетплейсы не были столь популярны, представители Wildberries сами связывались с предпринимателями и компаниями из Татарстана и предлагали зайти на площадку. Совладелица бренда Гульнур Гизатуллина вспоминает, что работать в онлайне компания начала ради нового опыта и знаний. В 2019 году Ricoco стал лучшим брендом среди предприятий РТ по продажам на Wildberries. А в августе 2020-го на открытии технопарка маркетплейса в Новой Туре создатели татарстанского бренда лично познакомились с основательницей Wildberries Татьяной Бакальчук.

Сейчас Ricoco активно развивается в офлайне. Настолько активно, что физически не успевает поддерживать актуальный каталог на Wildberries. Гизатуллина говорит, что покупатели просят возобновить поставки на площадку — у Wildberries хорошо развита логистика, заказывать одежду на платформе было очень удобно клиенткам из отдаленных уголков страны.

Ricoco продает одежду на маркетплейсе и в розничных магазинах, но отмечает, что работа офлайн - особый вид удовольствия для бренда

Фото @ricoco_shop

Гульнур Гизатуллина констатирует, что на рынке развивается много других брендов одежды со своим производством. Некоторые организуют продажи исключительно на маркетплейсах, им так удобнее.

Агросила Холдиинг, производство мясной и молочной продукции

Реализует товары в онлайне и крупный татарстанский агрохолдинг. В Агросиле отмечают, что онлайн-продажи растут темпами, которые не показывает ни один другой канал сбыта, так что компания развивает его параллельно с фирменной сетью, поставками по стране и экспортным направлением.

«С начала года объем онлайн-продаж внутри холдинга вырос в 11 раз в натуральном выражении. Мы продолжаем изучать принципы работы, специфику логистики, приемки товара и ценообразования, разбираемся с рекламной поддержкой и акциями. Но уже сейчас каждый месяц онлайн-сегмент показывает прирост, поэтому в планах дальнейшее развитие», — делятся в компании.

Агросила активно продает еду в интернете, в холдинге отмечают, что в плане валового дохода лидер – сети, в плане перспектив и быстрорастущего канала – маркетплейсы

Фото @agrosila.holding

Сегодня продукция холдинга представлена на Wildberries, Ozon, а также в сервисах «Яндекс.Лавка» и «Самокат». На онлайн-площадки компания отправляет молочные продукты: выручка Агросилы на маркетплейсах от продажи «молочки» показывала увеличение в три раза в отдельные месяцы. Также компания реализует на маркетплейсах снековую линейку и мясную продукцию, которая может храниться не только в холодильнике, но и на «теплой» полке.

KIEZ, производство обуви

Основатель бренда KIEZ Алмаз Габидуллин о маркетплейсах впервые узнал на обучении в Америке, в 2019 году. «Я жил в семье, где студент зарабатывал по 4 тыс. долларов чистыми. Я тогда удивился, как такое может быть: я предприниматель, не знаю об этом, а студент столько зарабатывает», — вспоминает Алмаз.

После приезда в Россию предприниматель зарегистрировался на Amazon, но потерпел неудачу: его аккаунт площадка заблокировала. Габидуллин нашел российские аналоги, с Wildberries договор заключил в течение месяца, а еще через месяц завел свою продукцию на маркетплейс.

Алмаз Габидуллин, KIEZ активно развивает онлайн-продажи обуви на российских и зарубежных маркетплейсах и рекомендует бизнесу выходить на маркетплейсы

Фото @almaz_gabidullinn

Затем предприниматель узнал про Ozon — «но там все пошло не так гладко, и мы даже ушли в минус». На изучение правил площадки потребовались месяцы. Но затем продажи пошли вверх: в общей сложности в 2020 году KIEZ продал на Ozon 10 тыс. пар обуви.

Активно Алмаз Габидуллин осваивает зарубежные маркетплейсы — за границу татарстанские валенки отправляются с Etsy, Ebay, Amazon. Выходит предприниматель и на казахстанские маркетплейсы: Satu. kz и Kaspi.kz.

Елена Галеева

В этом году в Татарстане провели мероприятия по повышению безопасности дорожного движения на 71 участке с высокой аварийностью. Благодаря этому удалось обратить внимание на 28 очагов ДТП, 18 потенциально опасных зон и 18 аварийных участков, где произошло более 240 аварий, включая семь со смертельным исходом.

Чтобы улучшить ситуацию на этих участках, установили более 400 дорожных знаков, ограждений и барьеров. Также организовали освещение на 89 светильниках, добавили 11 искусственных неровностей, нанесли разметку и установили шумовые полосы.