Почти 90% работников в Татарстане считают, что они наиболее продуктивны вне офиса — на полной или частичной удаленке в рамках гибридного формата. По данным сервиса hh.ru, ключевыми плюсами удаленных форматов сотрудники называют экономию времени и денег на дорогу до работы.
«Мы проводили опрос среди жителей региона: 48% считают, что они наиболее эффективно работают в гибридном формате (частично в офисе, частично из дома), 41% более эффективны при работе полностью удаленно, и 12% – полностью из офиса, — рассказывает TatCenter координатор региональной PR-службы hh.ru Анна Осипова. — В числе главных плюсов сотрудники выделяют экономию времени и денег на дорогу (об этом сообщили 70% респондентов)».
Также в числе преимуществ удаленных форматов работы татарстанцы отмечают высвобождение времени на сон, отдых и общение с близкими (37%, по данным hh.ru), более уютную и комфортную рабочую обстановку (36%), сокращение отвлекающих факторов (24%), возможность подработки (21%).
«Я предпочитаю гибридную схему работы с возможностью доступа к офису, — делится с TatCenter маркетолог Ирина. — Часто работаю в коворкингах, в кафе или из дома. В офис прихожу минимум 3 раза в неделю, преимущественно для проработки командных задач, совместных креативов и общения с руководством и коллегами. Непосредственно в рабочих процессах мне важна концентрация, которой достичь в офисе получается не всегда. В гибридном формате ценю свободу и доверие непосредственного руководителя, для которого важен результат работы, выполненной в срок. Для меня наличие гибрида в корпоративной культуре при прочих равных условиях — однозначно плюс в пользу работодателя».
Форматы работы вне офиса в Татарстане интересны каждому четвертому соискателю, говорит Анна Осипова из hh.ru. Чаще всего такие вакансии появляются в сфере продаж (56%), ИТ (24%), в административной работе (24%), маркетинге (9%) и сфере образования (5%).
Гибридные форматы работы и после пандемии остаются востребованными в компаниях по всему миру. Сотрудникам они помогают предотвратить выгорание — работники более продуктивны и лояльны к работодателю, реже задумываются о смене работы, говорится в опросе исследовательского консорциума Future Forum.
Сотрудники отмечают, что при гибридных форматах, они сохраняют связь с командами, непосредственным руководителем и ценностями компании, как и полностью офисные работники. При этом гибкую политику работы они называют главным фактором, который улучшил их корпоративную культуру.
В Татарстане работодатели рассматривают гибридные форматы работы как вариант экономии затрат, например, на аренде, обслуживании офисных помещений, коммунальных платежах. Также это дополнительный и актуальный элемент мотивации сотрудников, отмечает начальник отдела по работе с персоналом ООО «ТаграС-БизнесСервис» Юлия Габдуллина, добавляя, что удаленный и гибридный формат подходит далеко не всем.
«Самая большая сложность для работодателя при удаленных форматах работы — это управление персоналом. Необходимо правильно выстраивать коммуникации в разрезе Работник-Работодатель-Заказчик. Также в компаниях существуют определенные требования в рамках информационной безопасности, так что выполнение ряда служебных обязанностей подразумевает обязательное присутствие отдельных категорий сотрудников на рабочем месте в офисе».
Юлия Габдуллина также вспоминает опыт, полученный во время пандемии — длительное время сотрудники были вынуждены работать полностью удаленно.
«Работать 100% на удаленке понравилось далеко не всем — были определенные сложности в организации рабочего пространства и в изменении собственного подхода к рабочему процессу. Самоорганизация и дисциплина, к сожалению, присущи далеко не всем. Для кого-то оказалось сложно расставить приоритеты и четко разграничить время „работа — дом“. На сегодняшний день большинство наших сотрудников склоняется к гибриду или офису. Гибридный формат позволяет экономить ресурсы сотрудника на дорогу до офиса и обратно, не выгорать, делая „паузы“, и при этом не отрываться от коллектива, решать сложные вопросы, обмениваться опытом с коллегами, получать актуальные знания и навыки, соблюдать work-life balance».
Динара Сафина
