Нефтехимия Татарстана: пути развития

Нефтегазовый комплекс: ставка на технологии, цифровизацию и инвестиции

Перспективы развития нефтегазового комплекса России обсудили участники круглого стола в рамках Федерального конгресса «Приоритеты 2024». Ключевыми темами дискуссии стали налоговые стимулы, технологии, цифровизация и совершенствование законодательства для работы отраслевых компаний.

Факторы развития нефтегазового комплекса

Основные составляющие успешного развития отрасли обозначил президент Союза нефтегазопромышленников России, модератор круглого стола Геннадий Шмаль. В их числе — наличие сырьевых запасов, внедрение новых технологий, эффективная налоговая политика, доступ к финансированию, строительство инфраструктуры, приток инвестиций и повышение компетенции кадров. Однако в российских реалиях эффективно работают далеко не все вышеперечисленные факторы.

«Факторов развития отрасли очень много, но ключевой — это запасы. Когда есть запасы, можно заниматься развитием. В числе проблем — налоговая политика. К сожалению, она не стимулирует развитие нефтяной и газовой промышленности. Главная ее функция сейчас — фискальная, а вот вторая функция — стимулирующая — пока не выполняется», — отметил модератор.

Из-за пандемии коронавируса у отраслевых компаний резко сократились финансовые потоки. Проблемы, по словам Геннадия Шмаля, испытывают даже гиганты, не говоря уже о малых игроках. «В апреле для некоторых компаний НДПИ превысил выручку. Считаю, что есть постоянное недофинансирование нефтяной промышленности», — посетовал он.

В числе ключевых факторов успешного развития отрасли президент Союза нефтегазопромышленников России выделил технологии, налоговую политику, финансирование и цифровизацию
Фото burneft.ru

Решить ряд отраслевых проблем поможет Энергетическая стратегия — 2035. Документ, принятый в апреле, Геннадий Шмаль назвал крайне важным, однако заявил, что ряд показателей стратегии вызывает вопросы и недоумение. Речь идет об объемах добычи нефти, газа и угля.

«Резкое падение цен и другие проблемы требуют пересмотра и уточнения цифр стратегии. После пандемии и обвала рынка нефти и газа ситуация не будет прежней. Это надо учитывать», — подчеркнул глава отраслевого союза.

Он отметил также, что меняется парадигма развития отрасли: от больших и эффективных месторождений — к малым и малоэффективным. Компаниям предстоит столкнуться с новыми вызовами и решить ряд задач, в числе которых Геннадий Шмаль назвал постоянную работу над оптимизацией затрат, в т. ч. сокращение операционных расходов, применение передовых технологий строительства скважин и цифровизацию бизнес-процессов.

Цифровая трансформация — ответ на современные вызовы

Опытом цифровой трансформации нефтесервисной группы в ходе круглого стола поделился гендиректор холдинга ТАГРАС Ленар Назипов. Холдинг предоставляет комплексные услуги — от разведки и бурения, до обустройства, эксплуатации нефтяной инфраструктуры и ее обслуживания — и включает 11 дивизионов, которые объединяют около 80 профильных предприятий.

«ТАГРАС — крупный игрок на рынке нефтесервиса. Масштаб — это, с одной стороны, гарантия надежности для партнеров. С другой, как и все крупные компании, мы достаточно инерционны. Нефтяной сервис — среда с высокой конкуренцией, довольно низкой маржой и высокой степенью неопределенности. Вместе с колебанием цены на нефть, меняется объем и структура спроса на нефтесервисные услуги. Рынок требует быстрых решений. Мы осознали, что нужно стать максимально гибкими, уметь подстраиваться под быстрые изменения на рынке», — объяснил Назипов решение о старте в 2019 году цифровой трансформации предприятия.

Он подчеркнул, что целью запущенной в холдинге цифровой реформы стало стремление быть адаптивными и создать прозрачную, информативную систему управления. В итоге дивизионы группы получили комплексные информационные системы с эффективными и качественными характеристиками.

Ленар Назипов подчеркнул, что заблаговременный запуск цифровой трансформации позволил холдингу оперативно принять антикризисные меры и восстановить объем работ
Фото tagras.ru

По словам гендиректора холдинга, цифровая трансформация позволила в несколько раз сократить цикл принятия решений, значительно ускорить формирование прогнозного бюджета доходов и расходов, повысить скорость и точность прогнозирования и корректировок производственной программы.

«Например, для полного перерасчета годового плана движения буровых бригад требовалось почти две недели. Сейчас же эта работа занимает от одного до трех дней. За этот период система не только выстраивает логистику движения буровых бригад, просчитывает время их работы, но и строит ресурсные планы. Другой пример можно привести с бригадами капремонта. Раньше процесс формирования плановой сметы на ремонт скважины, передаваемой на согласование заказчику, занимал до пяти дней с момента получения заявки, а теперь — несколько часов».

Производственный эффект комплексной цифровой трансформации в холдинге ТАГРАС
Слайд презентации Ленара Назипова

Ленар Назипов отметил, что из-за кризиса нефтесервисные компании вынуждены пересматривать инвестиционные планы. Но отказываться от цифровых проектов не стоит.

«Мы смещаем фокус от капиталоемких проектов к цифровым. И они не всегда требуют больших инвестиций — закупаем отечественный софт и развиваем собственные компетенции», — заключил спикер.

Отрасли необходим институт экспертов в сфере недропользования

Проблематику притока инвестиций в нефтегазовый комплекс РФ раскрыл гендиректор ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» Игорь Шпуров. Он подчеркнул, что инвестиции в геологоразведку и добычу напрямую зависят от оценки запасов. Проводят оценку иностранные аудиторы, подотчетные Комиссии по ценным бумагам США и Великобритании. Это влечет для российских отраслевых компаний, как минимум, четыре вида рисков:

риск недружественного влияния на принятие инвестиционных решений;

риск санкционного давления и прекращения деятельности в РФ иностранных аудиторов;

риск дублирования оценки запасов по российской и распространенным международным системам отчетности;

риск отсутствия признания российских экспертов и компетентных лиц.

Выход Игорь Шпуров видит в создании в РФ института экспертов — Международного центра компетенций в области устойчивого управления ресурсами (МЦК).

«Цель — создать новые независимые центры принятия инвестиционных решений в области освоения полезных ископаемых для России и стран-партнеров».

По словам Шпурова, российским игрокам необходимо самим принимать инвестиционные решения на основе собственных национальных стандартов отчетности, признанных международным сообществом, и заверенными национальной системой экспертизы.

«База для этого подготовлена. Если усиленно взяться за эту задачу, работу можно закончить в 2022−23 гг.», — заключил он.

Эффект от создания в РФ института экспертов в сфере недроползования
Слайд презентации Игоря Шпурова

В рамках круглого стола обсуждались также перспективы создания отраслевых промышленных полигонов, которые способны стать инструментом наращивания экспортного потенциала российской продукции; проблемы возрождения старых нефтегазовых регионов; предложения по поддержке трансфера цифровых отечественных технологий и ряд других вопросов.

В заключение дискуссии Геннадий Шмаль заявил, что по итогам встречи представителей нефтегазового комплекса РФ будут сформированы предложения по развитию отрасли с последующим доведением их до профильных министерств, ведомств и руководства страны.

Ксения Долгова

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Новости
13 Августа 2020, 21:00

Новости, дни рождения и назначения в Татарстане — на email и в Телеграм 18+

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе важных новостей в республике, России и мире.

Несколько раз в неделю TatCenter выпускает отдельный короткий дайджест значимых новостей — мы рассказываем, что произошло в Татарстане, России и мире и просим экспертов прокомментировать актуальные новости. Это уникальный обзор, который мы не публикуем на сайте. Его получают только подписчики email-рассылки. В рассылку мы добавляем полезную информацию об именинниках и кадровых перестановках в республике.

Рассылки TatCenter — для очень разных людей. Нас читают руководители, PR-специалисты, маркетологи, чиновники и предприниматели. Рассылка оптимизирована для планшетов и смартфонов. Мы не отправляем письма, если нет действительно важных и значимых новостей.

Подписаться на рассылку TatCenter.

Подписка двухуровневая - проверьте, чтобы письмо-подтверждение не попало в SPAM

Информацию об именинниках и кадровых перестановках, а также дайджест важных новостей за сутки получают подписчики TatCenter в Телеграм. Наш канал.

Канал TatCenter в Телеграм: tlgg.ru/tatcenterru
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: