— Марат Дамирович, в Татарстане регулярно проводится исследование делового климата и предприниматели из года в год получение финансирования ставят в топ-3 наиболее волнующих их проблем. Банки — основные источники денег для бизнеса. Как они финансировали малые и средние компании в 2018 году?

— В прошедшем году банки предоставили представителям малого и среднего бизнеса, в т. ч. индивидуальным предпринимателям Татарстана, кредиты на сумму 213,2 млрд рублей. Это на 7,6 млрд рублей или на 3,7% больше, чем в 2017 году. В эту статистику входят кредиты, предоставленные татарстанским предпринимателям в том числе банками других регионов.

— Какой вклад в этот объем внесли республиканские банки?

— Татарстанские банки за прошлый год прокредитовали малые и средние предприятия на 101,4 млрд рублей. То есть выдали, получается, почти половину от общего объема финансирования.

— Если говорить в целом о финансовой поддержке предпринимательства, включая крупный бизнес, какие сегменты банки кредитуют охотнее?

— В Татарстане лидерами по сумме полученных банковских кредитов являются представители обрабатывающих производств. За прошлый год они получили в банках 863,4 млрд рублей. Предприятия, производящие транспортные средства и оборудование, взяли кредиты на общую сумму 148,2 млрд рублей — это на четверть больше, чем годом ранее.

Строительная отрасль республики получила в 2018 году 48 млрд рублей заемных средств. Причем объемы кредитования увеличились в 2,3 раза по сравнению с 2017 годом.

Объемы кредитования сельскохозяйственных предприятий вырос сразу на 12,5% — в прошлом году компании агропромышленного комплекса взяли в банках кредиты на 37,5 млрд рублей.

— А есть сегменты, по которым зафиксировали спад в объеме кредитования со стороны банков?

— Да. Немного снизился объем кредитования сферы оптовой и розничной торговли — на 1,5%. Торговые предприятия получили 124,9 млрд рублей новых кредитов.

Марат Шарифуллин отметил рост объемов кредитования малого бизнеса в Татарстане на 3,7% в 2018 году

— Как вы оцениваете уровень просроченной задолженности по кредитам малого и среднего бизнеса? Просрочка растет?

— Просрочка по кредитам субъектам МСП в Татарстане находится на достаточно низком уровне и составляет 3,8%. Причем в прошедшем году представители МСП стали еще более аккуратными заемщиками — за год доля просроченной задолженности снизилась на 2 процентных пункта.

— А какова общая задолженность МСП перед банками?

— Общая задолженность индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса республики по кредитам за год увеличилась на 16,6%. На 1 января 2019 года она составила 127,6 млрд рублей. Причем более половины этой суммы — 57,2% — долги региональных заемщиков перед местными банками, зарегистрированными в республике.

— Марат Дамирович, с 2019 года в России под систему страхования вкладов попадают и депозиты МСП до 1,4 млн рублей. Какой объем средств держат предприниматели Татарстана в банках?

— Объем остатков на счетах и депозитах юридических лиц на 1 января 2019 года составил 572,8 млрд рублей. За год показатель вырос существенно — на 19,9%.

Положительную динамику мы фиксируем и по средствам индивидуальных предпринимателей. Они по состоянию на начало года хранили в банках 10,5 млрд рублей. Объем их средств также вырос за год — на 21,1%.

Беседовала Юлия Амочаева

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева