По итогам 2020 года промпроизводство в Татарстане сократилось на 3,6%, индекс промышленного производства составил 96,4%. Результат «укладывается в рамки общей статистики», заявил зампредседателя правительства РФ Юрий Борисов на итоговой коллегии минпромторга РТ.

Задача на 2021-й — нарастить ИПП до 105,2%. Президент Татарстана Рустам Минниханов назвал задачу непростой, но реальной.

В числе поводов для оптимистичных прогнозов — постановления правительства РФ, принятые в конце 2020 года. Ими установлена обязательная доля товаров российского производства при государственных, муниципальных и корпоративных закупках. По словам министра промышленности и торговли РТ, таким образом, фактически устанавливается квотирование обязательного объема поставок продукции российского происхождения.

Альберт Каримов призвал производителей инициировать пополнение списка товаров, которые пока учитывают не все возможности нашей промышленности. И активнее получать сертификаты российского происхождения, поскольку на практике это уже сегодня дает преимущества для расширения рынков сбыта при участии в госзакупках и закупках корпораций.

Предприятиям важно использовать все механизмы господдержки

Общий объем господдержки, оказанной республике в 2020 году, составил 39,1 млрд рублей, что на 10 млрд рублей больше, чем годом ранее.

Одна из ключевых задач, по словам министра промышленности и торговли РТ, обеспечить и в этом году существенную господдержку предприятий Татарстана.

Одним из самых востребованных механизмов господдержки промпредприятий является программа Фонда развития промышленности.

Только в 2020 году Татарстан получил заем на сумму 1,4 млрд рублей. Как отметил глава минпромторга РТ, ставки по всем программа ФРП недавно были снижены с пяти до трех процентов, есть и приоритетные программы под один процент.

Они актуальны, в том числе для предприятий ОПК перед которыми стоит задача увеличения доли новой гражданской продукции: до 30% к 2025 году. Поддержкой здесь, по словам главы минпромторга РТ, может быть программа ФРП по займу под 1% на срок до пяти лет.

При всех плюсах, у мер господдержки есть и минусы. На бюрократические сложности указал генеральный директор КМПО.

Он отметил, что с 2021 года введены новые требования по составлению отчетности, которые увеличат объемы материалов, составляющих РКМ, еще на 30%.

Включиться в цифровизацию помогут субсидии

Говоря о цифровизации как основном источнике повышения внутренней эффективности на предприятиях глава минпромторга РТ подчеркнул, что теперь субсидии и гранты по решению правительства РФ покрывают до 80% затрат на цифровой проект, если внедряются именно российские цифровые технологии.

В 2020 году гранты на внедрение цифровых технологий получили две татарстанские компании на общую сумму 200 млн рублей. Это, по словам Альберта Каримова, очень мало, и ставит перед министерствами задачу привлечения предприятий к реализации проектов в области цифровизации.

Экспорт поддержат льготными кредитами

В 2019−20 годах республиканский экспорт, как и общероссийский, в денежном выражении последовательно снижался. За 2020 год он составил 8,7 млрд долларов, несырьевой уменьшился на 1,5 млрд долларов.

Глава республиканского минпромторга призвал, несмотря на внешние обстоятельства обеспечить рост экспорта. И назвал основные инструменты господдержки в этом направлении:

Внутриреспубликанская кооперация нуждается в стимулировании

По словам главы минпромторга, огромные резервы имеет внутриреспубликанская кооперация, в том числе затрагивающая новые проекты.

Так, в первом полугодии 2021 года стартует проект по производству автомобилей Аурус. «На его конвейер номинированы четыре поставщика первого уровня из республики. Есть возможности и для других», — подчеркнул Альберт Каримов, отметив, что минпромторг РТ готовит предложения по стимулированию внутриреспубликанской кооперации.

Пример эффективной внутриреспубликанской кооперации привел гендиректор ТаграС-Холдинга Ленар Назипов. По его словам, добыча нефти и газового конденсата в России в 2020 году снизилась на 8,6%, что привело к существенному снижению нефтесервисных работ, сокращению объемов бурения, капитального ремонта скважин и других видов услуг.

В свою очередь ТаграС-Холдинг является заказчиком оборудования и другой продукции машиностроительных и химических предприятий республики. В 2020 году холдингом было закуплено татарстанской продукции и услуг на 28% меньше, чем годом ранее, рассказал Назипов, указывая, что поддержка нефтесервисных предприятий государством имеет синергетический эффект для многих промышленных предприятий региона.

Спикер отметил недостаточную емкость программ господдержки. Так, минпромторгом РФ было реализовано субсидирование приобретения новых буровых установок у отечественных производителей, а размере 20−25% от стоимости установки. Общий объем финансирования этой программы составил около 600 млн рублей. Величина выделенных субсидий с точки зрения рыночной стоимости буровых установок рассчитана на покупку порядка десяти единиц на всю страну.

Гендиректор ТаграС-Холдинга предложил:

Промпроизводство предстоит увеличить на 5%

На необходимость господдержки отраслей нефтегазохимии указал и глава Татарстана. Помощь федерального центра, по словам Рустама Минниханова, потребуется для выполнения поручения президента РФ по развитию мало- и среднетоннажной химии. Кроме того, нужна доработка уже действующих решений.

Рустам Минниханов выразил серьезную обеспокоенность ростом цен на металлы. Эту проблему в своем выступлении обозначил гендиректор КМПО.

Зампредседателя правительства РФ Юрий Борисов призвал, несмотря на сложности кризисного периода, делать ставку на высокие компетенции Татарстана и рассказал о работе правительства РФ над фронтальной стратегией развития экономики.

Ряд ее направлений, по словам спикера, точно ложатся на Татарстан. Это и цифровизация при переходе к индустрии 4.0, и развитие новых технологий в русле снижения углеродной зависимости: на смену двигателям внутреннего сгорания будут приходить двигатели на водороде и электродвижении, причем речь не только об автомобилях, а обо всех движущихся средствах.

Вице-премьер РФ выразил уверенность, что все объективные предпосылки для достижения высоких показателей в промышленности Татарстана сегодня присутствуют. И рост промпроизводства на 5% можно считать актуальной задачей, а 2021-й рассматривать как год интенсивного развития.

Нина Максимова

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева