№ 1 Асфан Галявов, Метроэлектротранс

Гендиректор МУП «Метроэлектротранс» Асфан Галявов возглавил список самых высокооплачиваемых руководителей унитарных предприятий Казани по итогам 2016 года, следует из опубликованной комитетом экономического развития города информации.

В месяц на этой должности Галявов в среднем зарабатывает 215,3 тыс. рублей. При этом он является депутатов Госсовета РТ и, согласно опубликованной декларации о доходах, в прошлом году его доход составил почти 3 млн рублей. Супруга Галявова отчиталась о доходе за прошлый год в размере 7,5 млн рублей.

Асфан Галялов родился в д. Кирби Лаишевского района РТ. Окончил Саратовский политехнический институт по специальности «инженер-механик». Трудовую деятельность начинал шофером в совхозе «Кирбинский». В 2001 году Галявов возглавил «Казгорэлектротранс», с 2004 года — руководит «Метроэлектротрансом». В парламент республики впервые был избран в 2004 году.

Главный «проект года» Галявова — станция метро «Дубравная», открытие которой постоянно переносится. В начале года Галявов заявлял, что «Дубравную» откроют к 30 августа. Однако уже в начале августа гендиректор «Казметростроя» Марат Рахимов сообщил, что открытие станции метро «Дубравная» не было запланировано на 30 августа, работы по строительству планируется закончить к концу года.

№ 2 Айрат Халиуллин, Дирекция муниципальных жилищных программ

Директор МУП «Дирекция муниципальных жилищных программ» Айрат Халиуллин в среднем зарабатывал в прошлом году 166,3 тыс. рублей в месяц.

Вверенное ему унитарное предприятие курирует реализацию программы «Жилье горожанам на 2007 — 2027 годы», проводит оценку кредитоспособности участников подпрограммы «Доступное жилье», расчет стоимости жилья, суммы рассрочки и ежемесячного платежа, оценку жилого помещения, вносимого в качестве первоначального взноса.

Также структура организует комплексное ипотечное страхование, регистрирует сделки, управляет недвижимостью, занимается финансовым посредничеством, оказывает риелторские и страховые услуги.

№ 3 Андрей Егоров, Водоканал

Среднемесячная зарплата директора МУП «Водоканал» Андрея Егорова в прошлом году составила 165,9 тыс. рублей. Всего же в 2016 году доход Егорова превысил 2 млн рублей — он является депутатом Госсовета РТ и ежегодно отчитывается о доходах и расходах.

Егоров — выходец из Нижнекамска. В 2006 году практически сразу после окончания Института экономики, управления и права, он возглавил комитета благоустройства и ЖКХ казанского исполкома, а в 2009 году перешел на работу в МУП «Водоканал». Депутатом Госсовета РТ Егоров был избран в октябре 2014 года.

За 2016 год всем потребителям Казани было реализовано 89,8 млн м3 воды. Услугами Водоканала в прошлом году пользовались 1075 тыс. жителей Казани. Объем пропуска сточных вод от абонентов в 2016 году составил 82,7 млн м3.

Основные проекты сегодня — строительство КНС «Заречная» и модернизация проблемных объектов системы водоснабжения в Казани, которая обойдется в 44 млрд рублей.

№ 4 Гузель Ананьева, Департамент продовольствия и социального питания

Гузель Ананьева МУП «Департамент продовольствия и социального питания г. Казани» возглавила в октябре 2015 года. Уже по итогам 2016 года ее среднемесячная зарплата превысила 144,5 тыс. рублей. До этого Ананьева работала финансовым директором департамента, а также первым заместителем гендиректора МУП «Департамент продовольствия и социального питания».

Структура, которой руководит г-жа Ананьева, отвечает за организацию горячего питания во всех школах, детских садах и больницах Казани. Она же внедряет в школах систему безналичной оплаты за питание, производит и реализует «молочку» для детей.

В составе МУПа работает 4 заготовочные фабрики, кафе «Юрюзань», комплекс продовольственных складов, цеха производства мясных полуфабрикатов и фасовки сливочного масла.

№ 5 Наиль Садриев, ПАТП4

Глава пассажирского автотранспортного предприятия № 4 Наиль Садриев в прошлом году ежемесячно зарабатывал примерно по 144,3 тыс. рублей. Директором предприятия Садриев был назначен в 1998 году.

МУП «ПАТП № 4» — старейшее автотранспортное предприятие Казани. Предприятие имеет 304 единицы подвижного состава различных марок. 273 единицы подвижного состава обслуживают 23 городских регулярных пассажирских маршрута, из которых 2 сезонных. Доля рынка в Казани составляет примерно 25\%.

№ 6 Альберт Мухаметшин, ПАТП2

Еще один перевозчик — глава ПАТП2 Альберт Мухаметшин зарабатывает примерно 144 тыс. рублей в месяц. Он также является депутатом Госсовета РТ, его доход в прошлом году составил 1,9 млн рублей. Мухаметшин окончил Казанскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «экономист-организатор». Дважды избирался депутатом Казгордумы.

Фото: ПАТП2

ПАТП № 2 — крупнейшее в городе автотранспортное предприятие, осуществляющее перевозки по 19 городским маршрутам. Ежедневно на линию выходят более 300 автобусов, обслуживающих жителей всех районов города. На долю предприятия приходится 20\% от общего объема городских пассажирских перевозок и около 30\% от объема перевозок автотранспортом.

Основную долю парка составляют низкопольные и полунизкопольные автобусы. Это 158 единиц большой вместимости марок МАЗ И НЕФАЗ, 181 единица средней вместимости марок HIGER и Golden Dragon, 7 единиц малой вместимости марки Богдан.

№ 7 Роман Повышев, Центр подготовки исходной документации

Учредителем МУП выступает КЗИО Казани. И.о. руководителя МУП «Центр подготовки исходной документации» Роман Повышев в среднем ежемесячно зарабатывает 117,2 тыс. рублей.

Центр проводит полный спектр работ в области геодезии, картографии, архитектурного проектирования, кадастра и землеустройства. МУП имеет лицензию на геодезические и картографические работы федерального назначения.

№ 8 Камиль Закиров, Городское благоустройство

После окончания юрфака КГУ в 1998 году Закиров сразу пришел трудиться в исполком Казани. Затем несколько лет возглавлял коммерческие структуры. С 2010 по 2015 был депутатом Казгордумы.

МУП Камиль Закиров возглавил в 2014 году. Его среднемесячная зарплата в прошлом году составляла 116,2 тыс. рублей.

№ 9 Роза Заббарова Горводзеленхоз

Управляющий МУП «Трест «Горводзеленхоз» Роза Заббарова в прошлом году в этой должности зарабатывала почти 115 тыс. рублей ежемесячно. Заббарова — депутат Госсовета РТ отчиталась о доходах за 2016 год в размере 1,7 млн рублей. В парламент Заббарова пришла, предварительно дважды избиравшись депутатом Казгордумы.

За 2016 год Горводзеленхоз обустроил газоны на площади более 100 тысяч квадратных метров вдоль основных казанских магистралей. За последние пять лет трест высадил 50 тысяч деревьев, 70 тысяч кустарников, а также устроил газоны на площади 122 гектара.

По итогам 2016 года общий объем выручки от выполненных работ и услуг МУП под руководством Заббаровой составил 674,4 млн руб., в том числе 110,6 млн руб. — от коммерческой деятельности.

Горводзеленхоз обслуживает 137 садов, парков и скверов на площади 366 га. и около 4 тыс. га. городского леса Лебяжье. На содержание парковых территорий из городской казны в минувшем году было выделено свыше 79 млн рублей.

№ 10 Асия Гудзь, Служба технадзора за ходом городских программ ЖКХ

МУП «Служба технического надзора за реализацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства» Асия Гудзь возглавляет с 2006 года. В прошлом году она ежемесячно зарабатывала в среднем 114,8 тыс. рублей.

По итогам первого полугодия в Татарстане, согласно официальным данным, средняя зарплата составляет 31,5 тыс. рублей.

Чиновники республики в ближайшие три года ожидают рост средней зарплаты по РТ примерно на 4,5\% ежегодно: с 32,9 тыс. рублей в 2018 году до 34,4 тыс. рублей в 2019-м и 35,97 тыс. рублей в 2020 году. При этом реальная зарплата татарстанцев с учетом инфляции будет расти, по прогнозам, куда более медленными темпами: на 0,5\% ежегодно.

Ксения Долгова

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева