Эксперты отвечали на вопрос: «В каком сегменте рынка Вы никогда не стали бы делать бизнес и почему?»

Дамир Сабитов, учредитель компании Grinsbon LTD:

— Везде свои плюсы и минусы.

Судить обо всех сегментах рынка невозможно. Думаю, многие знают притчу, где звучит фраза: «Сапожник, не суди выше сапог». Совершенно с ней согласен. Чтобы делать какие-либо умозаключения, необходимо обладать немалым багажом знаний и опыта, хотя бы в какой-то одной области. И поэтому каждый сам решает, во что ему вкладываться, а во что не стоит. В каждом бизнесе есть свои плюсы и минусы. Их пропорции меняются не только с развитием рынка и технологий, но и с востребованностью того или иного продукта на рынке.

Для меня принципиально важно вкладываться в развитие производственной базы только на нашей территории. А развивать сектор по дилерству импортной продукции нет желания. В Татарстане есть большой потенциал для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции швейной и текстильной промышленности.

Григорий Бушканец, директор отделения департамента промышленной автоматизации в Поволжье ЗАО «Ай-Теко»:

— Где риск выше среднего.

Прежде чем отвечать на этот вопрос, нужно правильно поставить на нем ударение. Если ударение будет поставлено на слове «вы», то ответ будет связан с личностными качествами. И для меня будет звучать примерно так: «Везде, где доля риска выше среднего». Например, в сельском хозяйстве: ведь известно, что наш регион — «зона рискованного земледелия». Или в производстве и реализации алкогольной продукции в силу высокой криминализации этого сегмента.

Если же ударение поставить на слове «никогда», то самый тривиальный ответ — в противозаконном (наркотики, оружие и т. д.). Ну, а все остальное — как в учебнике: зависит от знания тех или иных сегментов рынка, времени вхождения в него, наличия или отсутствия первоначального капитала.

Юлия Бойцова, начальник отдела по маркетингу и рекламе казанского филиала ОАО «ВымпелКом» (ТМ «Билайн»):

— В противозаконном.

С детства нас в школе учили, что «все работы хороши — выбирай на вкус!». Применительно к бизнесу можно перефразировать: «Любой бизнес хорош, если позволяет своему основателю самореализоваться и получать доход». Поэтому я бы вряд ли стала заниматься чем-то, что мне совсем неинтересно, даже если это приносило бы гигантские деньги. И наоборот.

Разумеется, никогда не стала бы заниматься противозаконными делами, да и бизнес, который может каким-либо образом навредить людям и окружающей среде — тоже не мое. Любой бизнес, большой или маленький, является частью общей экономической системы и зависит от нее. Но при создании собственного бизнеса я обязательно бы постаралась найти такую нишу, которая была бы всегда востребована и по минимуму зависела от внешних факторов. К примеру, медицинское обслуживание, образовательные услуги, торговля продуктами питания и одеждой всегда будут востребованы. А вот бизнес в сфере разнообразных дополнительных услуг и предметов роскоши, на мой взгляд, вряд ли будет стабилен.

Эльмира Гайнутдинова, директор Делового центра РТ — интернет-портала TatCenter.ru:

— В сегменте психологических услуг.

Я бы подошла с особой осторожностью к созданию компании по оказанию психологических услуг населению. И не потому, что считаю это дело безнадежным. В Казани, на мой взгляд, этот бизнес строить сложно. Рынок не готов к подобного рода услугам. Например, если говорить о работе психолога с юридическим лицом с целью улучшения отношений в коллективе (снятие конфликтов, формирование команды и т. д.), то большинство руководителей считают, что их опыт в управлении коллективом огромен, они сами все знают, и поэтому редко прислушиваются к рекомендациям специалистов.

Если же говорить о личных психологах, то здесь ощущается нехватка профессионалов. Когда психолог сам неуспешен, у него «тоска в глазах», и весь он какой-то неприбранный, то такой специалист вряд ли даст полезные рекомендации.

Сергей Порозов, учредитель ООО «Эпсилон-Медиа» (транспортное телевидение «Эпсилон-ТВ», газета «МК» в Татарстане"):

— Строительный субподряд и игорный бизнес.

На сегодняшний день могу сказать, что я бы никогда не стал заниматься строительными работами, а именно — субподрядом. В этой сфере часты случаи, когда выполненная работа не оплачивается в полном объеме. Да и вообще, я считаю, что этот бизнес очень затратный. Поясню почему. На стройке хорошо зарабатывают поставщики материалов, так как с ними заказчик или генподрядчик рассчитываются сразу.

С субподрядчиками же ситуация обстоит иначе. Изначально в договоре с генподрядчиком прописывается, что из оплаты может быть удержан определенный процент при несоблюдении субподрядчиком некоторых условий. Но бывает так, что нарушение договора происходит по вполне объективным причинам. Например, есть такой пункт: «не уложились в срок».

Субподрядчик — это строительная компания, выполняющая работы узкого профиля, и поэтому успешность ее работы зависит от многих обстоятельств, в том числе от производительной скорости коллег-строителей. Например, чтобы начать выполнение работ по монолиту или сантехническому оборудованию, на объекте должны как минимум стоять стены. Соответственно, если погодные условия не позволяют вовремя залить бетон или предыдущие бригады не закончили своей работы, другие строительные компании не могут приступить к выполнению взятых на себя обязательств. За наличие брака в работе также удерживается часть оплаты. А брак из-за отсутствия квалифицированных рабочих кадров — неотъемлемая часть производства.

К тому же всегда есть риск того, что заказчик, посчитав строительство на данный момент невыгодным, запросто может «заморозить» все работы. В таком случае своих честно заработанных ждать придется неизвестно сколько.

Другой сегмент рынка, в котором из этических соображений я бы никогда не стал организовывать собственное дело, — это игорный бизнес. Собственное казино или игровой зал могут принести огромную прибыль, но эти деньги будут заработаны на болезни людей, потому что игромания сродни наркотической или алкогольной зависимости. Игорные заведения не приносят радости людям, они разрушают семьи.

Булат Тухватуллин, директор Волжского инженерно-технологического института:

— В том, где нет возможности его делать.

Для того чтобы серьезно отвечать на такой категорический вопрос, нужно сначала его классифицировать. Есть в практике восточных боевых искусств специальные вопросы — коаны, логического ответа на которые не существует. Например, «как выглядит лицо ребенка несуществующих родителей?». На мой взгляд, предложенный вопрос — из серии «на всякого мудреца довольно простоты». Поэтому отвечу так: скорее всего, я никогда не смогу вести бизнес в том сегменте, где мне как субъекту не представится возможности осуществлять бизнес. Это сегмент, который исчез в прошлом, или сегмент, который может возникнуть в будущем и до которого я не доживу, или сегмент где-нибудь в другой звездной системе, до которой я не смогу добраться. А вообще-то никогда не говори «никогда»…

Нинель Филиппова, учредитель творческой мастерской Ninel:

— В финансовом секторе и медицине.

Мне трудно ответить на этот вопрос, поскольку я, кроме как пошивом одежды, ничем другим в этой жизни не занималась. Я всегда только конструировала одежду, придумывала модели, новые стили. Поэтому ответить могу не с точки зрения экономической целесообразности, а исходя из личностных характеристик, из того, что для меня менее всего приемлемо.

Сложнее всего мне было бы реализовать свой потенциал, работая только с бумагами, графиками, формулами. Прекрасно понимая, что в каждом деле есть место творчеству, с уверенностью могу сказать, что существуют также и некие ограничивающие рамки. На меня они влияют как «тормоз» для проявления и воплощения идей.

Такой областью может быть бухгалтерская деятельность. Я знаю много людей, которые просто восхищаются ею, видят ее интересной. У них своя философия. Такой бизнес, как страхование, также не могу примерить для себя. При этом у меня много друзей, которые работают в этой области, и им это дело очень нравится. Далека я и от медицины, но здесь, скорее всего, срабатывает мой страх ответственности за другого человека. Считаю, что в медицине могут работать только люди с сильным характером, решительные и мужественные.

Валерий Коротков, коммерческий директор ООО «Академия «РОСТА»:

— Везде есть привлекательные ниши.

Практически в любом сегменте рынка можно найти привлекательные ниши, если обладать экспертным видением, иметь соответствующие компетенции, а также способность взглянуть на ситуацию под иным, нетрадиционным углом зрения. По роду своей деятельности и в силу личного мироощущения я привык подходить к решению задач с позиции творчества, системного подхода и перспективы развития. Мое мнение, увязывающееся с текущей ситуацией, заключается в следующем: кризис — это всегда новые возможности для движения и роста.

Ринат Садыков, генеральный директор Active Systems:

— Охота на зверей.

Вопрос для настоящего предпринимателя может показаться подобным вопросу, задаваемому всемогущему волшебнику: «А можешь ли ты создать камень такой тяжести, который бы ты сам не смог поднять?». Почему? Потому что бизнесмен будет заниматься тем, что выгодно и приносит прибыль. Но это только на первый взгляд.

Вообще же, ответ простой: я бы не стал заниматься тем бизнесом, который не доставляет удовольствие мне, моим коллегам и клиентам, каким бы прибыльным он ни был. Например, почти уверен, что не пойду в бизнес, связанный с охотой на зверей. Понимаю, что этим неизбежно кто-то должен заниматься, но однозначно не я. Какое удовольствие можно получить, считая убитых живых существ? И таких примеров много.

Огромное удовольствие в бизнесе доставляет осознание того, что услуги или товары твоей компании помогают твоим клиентам в жизни и работе, делают их жизнь чуть легче, интереснее и ярче.

В 2025 году в Татарстане планируется провести капремонт 719 многоквартирных домов. На данный момент у 300 зданий уже провели обследования, в ходе которых определили необходимые работы. Об этом сообщил начальник Госжилинспекции РТ Александр Тыгин на пресс-конференции в «Татар-информ».

Общая сумма затрат на капремонт составит около 8 млрд рублей, точный размер бюджета еще уточняется. Предполагается, что 1,4 млрд рублей выделит республика, 4,9 млрд рублей составят средства собственников, а оставшуюся часть добавит муниципальный бюджет.

Ранее TatCenter писал, что в Татарстане завершили капремонт 734 из 749 многоквартирных жилых домов, запланированных на текущий год.

Тыгин Александр Васильевич

Начальник Государственной жилищной инспекции РТ - главный Государственный жилищный инспектор РТ