Мнения Рубрики
26 Апреля 2011, 14:36

Тандем или двоевластие?

Как известно, весной избиратели готовятся к огородному сезону, запасаются семенами и газетами с расписанием пригородных поездов. Летом в политической жизни наступает «мертвый сезон», но это для населения, а не для политтехнологов. Конечно, основные события разворачиваются обычно осенью, однако, именно в мае начинается посадка семян, а чуть позже прополка. Осенью наступает время пожинать плоды, после чего приступают к севообороту, т. е. переделу собственности. Такова вкратце логика агрокультуры на политической ниве.

Медведев Сегодня никто не может сказать, кто станет президентом — Владимир Путин как фактический лидер или Дмитрий Медведев, как формальный глава страны. Мало вероятно, что существует какой-либо план на этот счет. В российской политической практике отсутствует такое звено как «планировщики», что характерно для американцев. Может это хорошо, а может быть плохо. «Планировщики» США делали такие грандиозные ошибки, как например, война во Вьетнаме, а в последнее время — вторжение в Ирак. Так что может быть лучше уж жить по воле случая, полагаясь на «авось».

Год назад никто не сомневался, что президентом станет Владимир Путин. В любом случае было ясно, что окончательный выбор будет делать именно он. Сегодня нет такой уверенности. Дело не столько в Дмитрии Медведеве, чей рейтинг понемногу растет, а в падении популярности Владимира Путина, который теряет свои «тефлоновые» качества — на его репутацию начинает влиять негативная информация, в речах он повторяется, т. е. стал скучноватым. Конечно, фактический лидер вовсе не будет считаться с формальным статусом нынешнего президента, однако он вынужден учитывать падение своего рейтинга и нарастающие экономические трудности.

Казалось бы, фортуна, как и в начале тысячелетия, вновь предоставила Владимиру Путину замечательный шанс в связи с повышением цен на нефть. Но не все так однозначно. Объективно, высокие цены на нефть выгодны спекулянтам и игрокам на рынке, а страны-производители понимают, что за высокими ценами на энергоносители в мире следует рецессия. Именно так происходило последние полстолетия. Естественно, рецессия заденет и экономику России, но бюджет страны получит кратковременное вливание, чего вполне может хватить на проведение выборов.

Из экономических проблем наиболее серьезной является высокий уровень инфляции и падение жизненного уровня тех слоев населения, которые будут голосовать в конце года и в марте 2012 года. На этом фоне Дмитрий Медведев пытается перевести тандем в двоевластие, но любой удачный шаг президента сталкивается с отсутствием команды, способной подхватить его инициативу. «Достоинство каждого дела заключается в том, чтобы оно было доведено до конца», — так учил своих сыновей Чингизхан. В окружении президента не читали биографию великого завоевателя. Прокремлевская бюрократия оказалась не в упряжке пары гнедых, а между ними. Она привязана к президенту, у которого мало власти и должна демонстрировать свою лояльность, но в то же время боится ошибиться в своем выборе, который далеко не очевиден.

Экономической и политической базой Владимира Путина являются госкорпорации, на которых держится весь бюджет страны. Два десятка крупнейших госАО составляют костяк экономики РФ. Например, «Роснефть» обеспечивает больше одной пятой суточной добычи российской нефти. Кроме того, под прямым контролем Владимира Путина находится трейдерская компания Gunvor, которая сегодня контролирует 50\% экспорта нефти из страны. Другой гигант «Газпром», хотя и не смог стать крупнейшей компанией мира, тем не менее, его можно назвать государством в государстве.

Естественно влияние госкорпораций на политику страны является определяющим. В России понятие многопартийности следует отнести не к общественно-политическим организациям, а экономическим структурам, находящимся под контролем разных кланов. «Единая Россия» лишь озвучивает то, о чем думает глава исполнительной власти, а правительство страны и есть по большому счету орган управления системой госкорпораций.

Дмитрий Медведев поднял руку на всевластие Владимира Путина, т. е. на управление госкорпорациями и тем самым попытался перевести тандем в двоевластие. 30 марта он заявил, что высшие члены правительства должны оставить свои места в советах директоров. Президент распорядился, чтобы их заменили людьми «профессиональными, некоррумпированными и имеющими авторитет на рынке», но не «клерками из министерств». Мотивируя свое решение, Дмитрий Медведев предупредил, что чрезмерное государственное влияние на экономику может привести к стагнации, намекая на то, что «путинскую» политику 2000−2008 гг. необходимо изменить для привлечения инвестиций и содействия модернизации. Это стало одним из самых решительных жестов Дмитрия Медведева в целой серии мер по укреплению его образа реформатора и борца с коррупцией.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов пояснил журналистам, что чиновники должны уйти из советов директоров более тысячи компаний с участием государства, из которых порядка 950 включены в план приватизации. Игорь Шувалов при этом заметил, что «независимый директор действует в соответствии со своим видением того, что является лучшим для развития компании, в то время как профессиональное доверенное лицо — по приказу правительства». Он дал понять, что руководители, которые придут на смену чиновникам в правлениях как доверенные лица, поставят на первое место приоритеты правительства, и они не должны одновременно находиться в рядах других госАО, как это практикуется сегодня.

Министр финансов Алексей Кудрин покинул свой пост в «Алросе» и ВТБ. Также и вице-премьер Игорь Сечин, осуществляющий надзор за нефтегазовой промышленностью России, сразу ушел со своего поста президента компании «Роснефть». Однако, на прошлой неделе прозвучала информация о том, что правительство сохранит решающий голос в правлениях контролируемых государством компаний, что фактически тормозит стремление Дмитрия Медведева поставить под свой контроль госАО и выйти из тени премьера.

Генеральный директор «Роснефти» Эдуард Худайнатов сказал, что Игорь Сечин будет по-прежнему контролироватьмедведев,путин крупнейшую нефтяную компанию России. «Мы являемся компанией, находящейся в собственности государства, и мы непосредственно подотчетны правительству, использующему для управления приказы и прочие административные средства. Повседневный контроль находится в руках Игоря Ивановича (Сечина)», — добавил он. В связи с этим Алексей Кудрин предположил, что изменения будут носить символичный характер, поскольку государственные компании будут продолжать представлять интересы государства, пока они не приватизированы. Тем не менее, определенную волну перестановок и необходимость утряски кадров правительством Дмитрий Медведев сумел привнести в «застойную» политическую жизнь.

Тем временем Владимир Путин пытается перехватить имидж модернизатора общества, с которым позиционирует себя Дмитрий Медведев, что ярко проявилось во время отчета правительства перед Государственной Думой. Однако, для модернизации очень мало шансов. На встрече с предпринимателями Алексей Кудрин объяснил: «Рост экономики от 3 до 4,5\% – это слабый, неустойчивый рост. Для модернизации нужно при эффективной конкурентной экономике рост инвестиций около 30\% к ВВП. С инфляцией в 7,8\% модернизация практически не начинается — она начинается с инфляции ниже 3, чтобы ставка процентов по кредитам была 5−7, тогда большинство отраслей начинают работать». Несмотря на пессимистичный прогноз Алексея Кудрина, предприниматели позитивно встречают меры правительства. «Премьер дал несколько внятных таких обещаний, — высказался Александр Шохин. — Во-первых, не строить государственный капитализм, а во-вторых, он четко дал понять, что действительно снижение налоговой нагрузки, снижение административных барьеров — это главный способ наращивания мускулов бизнеса. Председатель правительства согласился с тем, что нужно четко определить, где государству нужно сохранять свои активы, свой контроль в тех или иных компаниях и банках, а из остального всего уходить».

Надежды предпринимателей могут быть связаны с ближайшими задачами, в то время как министр финансов вынужден отыскивать средства для реализации долгосрочных и амбициозных целей, и у него нет иллюзий на счет возможности модернизировать экономику страны.

В тандеме двух лидеров страны главной находкой была игра в либерала со стороны Дмитрия Медведева и жесткого контрагента Владимира Путина. Она смягчала недовольство «вертикалью» власти, оставляя при этом все рычаги контроля финансовых потоков в руках Владимира Путина. Фактически в «вертикали» власти ни одно звено не поменялось. Даже в судебной системе, о которой с особым трепетом говорит Дмитрий Медведев, ничего не изменилось. Контакты Дмитрия Медведева с НАТО сбалансированы заявлениями Владимира Путина об опасности либеральных шараханий и разных иностранных советчиков, стремление вступить РФ в ВТО правительство комментирует в резких выражениях, показывая решительность Владимира Путина в отстаивании интересов страны, Дмитрию Медведеву разрешают переименовать милицию в полицию без дополнительного финансирования и изменения реальных функций. Не ясно, что собственно привнес Дмитрий Медведев как президент. Разве что в Интернете стало веселее.

«Вертикаль» не тронута, тем не менее, она расшатывается в силу ее крайней неэффективности и тотальной коррумпированности государственной машины. Основной соперник Владимира Путина на политическом поле не столько Дмитрий Медведев, сколько его собственное дитя — «вертикальная» коррупция.

На осеннюю политическую компанию в решающей степени повлияет апатия и цинизм общества. К осени в социальной сфере закроют наиболее кричащие проблемы и тогда приступят к делу политтехнологи. Популярность «избранного» претендента несложно подтянуть. У Бориса Ельцина на выборах на второй срок рейтинг практически был нулевым, но он стал президентом, что показывает возможности политтехнологов. При наличии административного ресурса, подконтрольности СМИ и основных партий, наличии нефтедолларов, можно любого кандидата провести в президенты. Примеры с Ющенко и Саакашвили говорят о том же.

путин, медведев Однако, при значительном падении рейтинга сам Владимир Путин может не пойти в президенты, сохранив реальный контроль над страной. Он уже знает, что, будучи премьером, может оставаться фактическим хозяином положения. После выборов целый ряд проблем вылезет наружу, а модернизацию экономики провести не удастся. К тому же и цена на нефть может упасть, а народ проснуться — проснулся же арабский мир, несмотря на строгость ислама. В такой ситуации нужен будет громоотвод. Таковым может стать Дмитрий Медведев или же появится третья фигура из «обоймы» доверенных лиц.

На сцене мы видим двоих, но за кулисами немало других игроков и кукловодов, которые в свое время привели к власти Владимира Путина. Не исключено, что они посчитают нужным выставить третью фигуру. На сегодняшний день наиболее вероятной кандидатурой является Игорь Сечин, которого журнал Forbes считает одним из самых влиятельных людей в России. Он одно из самых доверенных лиц Владимира Путина.

Игорь Сечин в последнее время начал выходить из тени и давать интервью журналистам. Он пытается создать себе привлекательный имидж, минимизировать свою роль в деле Ходорковского, защищает более либеральные подходы к экономике. В частности, он пытается ограничить монополию «Газпрома» и тем самым способствовать росту добычи газа независимыми предприятиями. Но это тяжелая стезя. Там завязаны слишком большие интересы, а социалистический монстр не имеет потенциала для реформ изнутри. Игорю Сечину может помешать близость к Владимиру Путину. На этот случай в запасе есть еще Сергей Собянин, который не успел никак себя проявить, а потому споры вокруг него могут быть менее напряженными.

Началась посевная, надо будет следить за всходами. Сегодня можно утверждать только одно: тандема уже нет, а двоевластие еще не наступило…

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.