Мнения Рубрики
06 Октября 2018, 09:30

Страховщиков оценят по риску Надзор за ними станет дифференцированным

ЦБ по аналогии с банками дифференцирует надзор за страховщиками. Эксперты считают, что переход будет непростым, но после его завершения качество услуг в страховании вырастет.

В течение ближайших трех лет российский страховой рынок перейдет на риск-ориентированный подход к регулированию (РОПР). Расчеты будут производиться не по общим формулам, а в связи с конкретными рисками, которые несет та или иная компания, и с учетом ее капитала. При этом последний должен соответствовать рискам. ЦБ уже разработал соответствующую дорожную карту.

Для небольших страховщиков, которые не занимаются обязательными и социально значимыми видами страхования, регулятор обещает сокращение периодичности предоставления ряда форм отчетности.

«Требования к страховым компаниям будут дифференцированы исходя из уровня риска, который характерен для конкретной компании и осуществляемой ею деятельности», — пояснили в ЦБ.

Внедрение РОПР — стремление Банка России навести порядок на рынке страхования через управление надзорной нагрузкой на страховщиков, полагают эксперты.

Гендиректор ООО «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» Рустем Исмагилов напоминает, что пропорциональное регулирование надзора — лишь вопрос времени и уверенные шаги в этом направлении были сделаны еще в 2013 году, когда стали предъявляться дифференцированные требования к уставному капиталу в зависимости от видов страхования. В 2015—2016 годах обсуждалась и в последствии была принята концепция внутреннего контроля страховщиков. Сейчас же добавляются надстройки в виде дифференциации требований к корпоративному управлению и системе внутреннего контроля.

«Регулятор стремится к повышению эффективности, что совершенно нормально. Зачем усиливать надзорную нагрузку на компании, находящиеся в „зеленой“ зоне, исходя из риск-профиля? Аналогично можно „недокрутить“ надзор за компанией, которая находится в „красной“ зоне», — рассуждает Исмагилов.

По его мнению, после введения РОПР улучшится качество предоставляемых услуг в страховании.

«Компании, не отвечающие по своим обязательствам, будут реже встречаться на рынке. Субъективно, увеличение расходов на контрольные процедуры, должно компенсироваться параллельным снижением расходов на составление и предоставление отчетности. Это для средних и малых компаний.

Крупные же компании, вероятнее всего, увеличат административные расходы. Но при этом потеря финансовой устойчивости крупных игроков имеет серьезные последствия (для рынка, ред.), поэтому с точки зрения регулятора, такой подход оправдан. Конечная стоимость продуктов при этом не изменится или изменится незначительно", — заявил эксперт в беседе с TatCenter.

Регулятор полагает, что внедрение пропорционального контроля приведет к более справедливому распределению надзора за финансовым состоянием и стабильностью участников страхового рынка, поясняет официальный представитель «АльфаСтрахование» Юрий Нехайчук.

«Однако мы ожидаем, что их применение страховщиками, как это показывает опыт предыдущих внедрений новых требований в бухучете и надзоре за страховыми компаниями, может занять какое-то время и потребует тест-периодов для полноценного запуска».

Заместитель гендиректора СК «Сбербанк страхование» Владимир Новиков в блоге на АСН подчеркивает, что РОПР — это революция в системе менеджмента страховой компании. По его словам, главная цель и одновременно требование Solvency II — обеспечение надежности страховщика в 99,5% на горизонте одного года.

«Нужно ли это клиентам? Очевидно, да. Нужно ли это регулятору — да. А вот нужно ли это акционерам и менеджменту компании — вопрос. Если до РОПР акционеры могли определять „рискованность“ вложений в страховой бизнес самостоятельно, то теперь риск-аппетит будет жестко ограничиваться регулятором», — поясняет он.

Завершить переход к РОПР ЦБ планирует до 2022 года. При этом критерии отнесения компании к определенной группе — крупная, средняя или малая, а также дифференцированные требования к компаниям из определенной группы в настоящий момент не утверждены.

Solvency II

Концепция риск-ориентированного подхода к осуществлению регулирования и надзора за деятельностью страховщиков и страховых групп Европейского союза. По архитектуре напоминает концепцию риск-ориентированного подхода к осуществлению регулирования и надзора за деятельностью банков Базель II.

Динара Сафина

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Партнёрский материал
03 Декабря 2021, 10:01

«ТАНЕКО» — 10 лет промышленной эксплуатации

Нефтеперерабатывающий комплекс «ТАНЕКО» компании «Татнефть» отмечает 10-летие со дня ввода в промышленную эксплуатацию.

За десять лет работы на «ТАНЕКО» переработано более 90 млн тонн нефтесырья, 2,28 млн тонн вакуумного газойля сторонних производителей. В целом, с 2010 года на Комплексе НП и НХЗ введены в строй 25 установок, мощность по переработке нефти увеличилась до 16,2 млн тонн в год.

2021 год станет рекордным по количеству пусковых объектов за всю историю Комплекса «ТАНЕКО» — 7 технологических установок. В мае этого года состоялся пуск установки каталитического крекинга, позволивший увеличить производство бензинов на 545 тыс. т до 1,6 млн т/год и дизтоплива «Eвро-6» до 5 млн 800 тыс. т/год. Заработала третья по счету установка производств водорода, которая обеспечит сырьем производственные процессы второй очереди Комплекса. Также на «ТАНЕКО» начат промышленный выпуск смазочных материалов — моторных, трансмиссионных, гидравлических и других масел под брендами TANECO и Tatneft. В июле было начато комплексное опробование установки химводоочистки, необходимой для обеспечения стабильной подачи очищенной воды для второй технологической цепочки нефтеперерабатывающего комплекса.

В декабре запланирован в режиме комплексного опробования пуск газофракционирующей установки, второй установки замедленного коксования, установки каталитической изодепарафинизации дизельного топлива. Они позволят увеличить объем выпуска востребованных нефтепродуктов, а также расширить их ассортимент.

Для повышения технологической гибкости в 2021 году объекты Комплекса, связанные с установками ЭЛОУ АВТ-7 и ЭЛОУ АВТ-6, были разделены на две независимые линии нефтепереработки. Выполнение этих работ обеспечит в дальнейшем непрерывное производство ключевым набором вторичных процессов. При этом глубина нефтепереработки составит 99,2%.

Высокопрофессиональный коллектив «ТАНЕКО» состоит из более 4400 человек.

Реализация Проекта «ТАНЕКО» обеспечила синергетический эффект в масштабах всей страны и стала мощным стимулом для развития проектной науки и смежных отраслей экономики: машиностроения, транспорта, стройиндустрии. Он повлиял на социально-экономическое развитие региона: созданы новые рабочие места, построены сотни тысяч квадратных метров жилья, спортивные и досуговые объекты, образовательные и культурные учреждения.

Руководитель бизнес-направления «Нефтегазопереработка» ПАО «Татнефть», генеральный директор АО «ТАНЕКО» Илшат Салахов:

«Успех Комплекса „ТАНЕКО“ изначально определен стремлением руководства Татарстана и „Татнефти“ прогрессивно развивать экономику республики и страны в целом. Выбранные для реализации проекта технологии и инжиниринговые решения соответствуют современным мировым трендам в нефтепереработке. Они позволяют на протяжении 10 лет работать на высоком технологическом уровне, выпускать конкурентоспособную продукцию, а также иметь потенциал для развития еще на несколько десятилетий вперед».

Татнефть

вертикально-интегрированная нефтяная компания

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: