Мнения Рубрики
06 Октября 2018, 09:30

Страховщиков оценят по риску Надзор за ними станет дифференцированным

ЦБ по аналогии с банками дифференцирует надзор за страховщиками. Эксперты считают, что переход будет непростым, но после его завершения качество услуг в страховании вырастет.

В течение ближайших трех лет российский страховой рынок перейдет на риск-ориентированный подход к регулированию (РОПР). Расчеты будут производиться не по общим формулам, а в связи с конкретными рисками, которые несет та или иная компания, и с учетом ее капитала. При этом последний должен соответствовать рискам. ЦБ уже разработал соответствующую дорожную карту.

Для небольших страховщиков, которые не занимаются обязательными и социально значимыми видами страхования, регулятор обещает сокращение периодичности предоставления ряда форм отчетности.

«Требования к страховым компаниям будут дифференцированы исходя из уровня риска, который характерен для конкретной компании и осуществляемой ею деятельности», — пояснили в ЦБ.

Внедрение РОПР — стремление Банка России навести порядок на рынке страхования через управление надзорной нагрузкой на страховщиков, полагают эксперты.

Гендиректор ООО «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ» Рустем Исмагилов напоминает, что пропорциональное регулирование надзора — лишь вопрос времени и уверенные шаги в этом направлении были сделаны еще в 2013 году, когда стали предъявляться дифференцированные требования к уставному капиталу в зависимости от видов страхования. В 2015—2016 годах обсуждалась и в последствии была принята концепция внутреннего контроля страховщиков. Сейчас же добавляются надстройки в виде дифференциации требований к корпоративному управлению и системе внутреннего контроля.

«Регулятор стремится к повышению эффективности, что совершенно нормально. Зачем усиливать надзорную нагрузку на компании, находящиеся в „зеленой“ зоне, исходя из риск-профиля? Аналогично можно „недокрутить“ надзор за компанией, которая находится в „красной“ зоне», — рассуждает Исмагилов.

По его мнению, после введения РОПР улучшится качество предоставляемых услуг в страховании.

«Компании, не отвечающие по своим обязательствам, будут реже встречаться на рынке. Субъективно, увеличение расходов на контрольные процедуры, должно компенсироваться параллельным снижением расходов на составление и предоставление отчетности. Это для средних и малых компаний.

Крупные же компании, вероятнее всего, увеличат административные расходы. Но при этом потеря финансовой устойчивости крупных игроков имеет серьезные последствия (для рынка, ред.), поэтому с точки зрения регулятора, такой подход оправдан. Конечная стоимость продуктов при этом не изменится или изменится незначительно", — заявил эксперт в беседе с TatCenter.

Регулятор полагает, что внедрение пропорционального контроля приведет к более справедливому распределению надзора за финансовым состоянием и стабильностью участников страхового рынка, поясняет официальный представитель «АльфаСтрахование» Юрий Нехайчук.

«Однако мы ожидаем, что их применение страховщиками, как это показывает опыт предыдущих внедрений новых требований в бухучете и надзоре за страховыми компаниями, может занять какое-то время и потребует тест-периодов для полноценного запуска».

Заместитель гендиректора СК «Сбербанк страхование» Владимир Новиков в блоге на АСН подчеркивает, что РОПР — это революция в системе менеджмента страховой компании. По его словам, главная цель и одновременно требование Solvency II — обеспечение надежности страховщика в 99,5% на горизонте одного года.

«Нужно ли это клиентам? Очевидно, да. Нужно ли это регулятору — да. А вот нужно ли это акционерам и менеджменту компании — вопрос. Если до РОПР акционеры могли определять „рискованность“ вложений в страховой бизнес самостоятельно, то теперь риск-аппетит будет жестко ограничиваться регулятором», — поясняет он.

Завершить переход к РОПР ЦБ планирует до 2022 года. При этом критерии отнесения компании к определенной группе — крупная, средняя или малая, а также дифференцированные требования к компаниям из определенной группы в настоящий момент не утверждены.

Solvency II

Концепция риск-ориентированного подхода к осуществлению регулирования и надзора за деятельностью страховщиков и страховых групп Европейского союза. По архитектуре напоминает концепцию риск-ориентированного подхода к осуществлению регулирования и надзора за деятельностью банков Базель II.

Динара Сафина

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Партнёрский материал
13 Апреля 2021, 13:06

ВТБ запустил цифровые карты для бизнеса

ВТБ начал выпуск цифровых бизнес-карт VISA и Mastercard для представителей малого и среднего бизнеса. Клиенты могут оформить их в интернет-банке без выпуска пластика с сохранением всех преимуществ бизнес-карты ВТБ.

Бесплатный выпуск бизнес-карты доступен клиентам при подключении одного из пакетов услуг для бизнеса. Продукт является полностью цифровым: оформить карту и управлять ей можно дистанционно в интернет-банке. Виртуальная бизнес-карта может использоваться для бесконтактных платежей (Apple Pay, Samsung Pay), а также для оплаты в интернете. При необходимости она может быть продублирована на пластиковом носителе, при этом реквизиты карт будут одинаковые. Заказать пластик можно сразу при оформлении цифровой карты или в любой другой момент.

Оформив цифровую бизнес-карту, юридические лица и индивидуальные предприниматели могут оплачивать все необходимые бизнес-расходы без выдачи наличных под отчет и оформления платежных поручений в любое удобное для них время с помощью смартфона. Карту можно использовать для оплаты представительских расходов, различных закупок для офиса, расчетов с партнерами, обеспечения сотрудников командировочными и во многих других ситуациях.

«Популярность бизнес-карт как расчетного сервиса для бизнеса в целом растет — только за последние полгода их эмиссия в ВТБ выросла почти на 20%. В рамках стратегии цифровизации мы выводим наши решения в онлайн-каналы и делаем ежедневные расчеты клиентов еще более удобными и быстрыми. Переход на виртуальные карты — важный шаг для создания цифрового опыта использования бизнесом карточных продуктов. При этом цифровая карта сохраняет все преимущества обычной бизнес-карты, предоставляя клиенту доступ к денежным средствам на расчетном счете в режиме 24/7», — отметила Юлия Копытова, руководитель департамента анализа, координации продуктового развития — старший вице-президент банка ВТБ.

К одному расчетному счету компания может выпустить неограниченное количество бизнес-карт как для руководителя, так и для сотрудников. Для каждой карты устанавливается свой расходный лимит.

Банк ВТБ (ПАО)

банковская деятельность

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: