Сергей Акульчев открыл бизнес в 1995 году и пережил не один кризис. В ходе вебинара с предпринимателями, владельцами малых и средних компаний «Коронабизнес — как выжить или вырасти?» основатель кондитерской фабрики дал несколько рекомендаций, как минимизировать влияние негативных факторов.

«Даже пустой холодильник набирает 20 просмотров в день»

Пандемия коронавируса на бизнесе Акульчева — кондитерское производство — пока что сказывается ростом: увеличить удалось и производство, и продажи. Одно из объяснений: «удаленка», на которую работодатели массово отправляют сотрудников и, как следствие, рост домашнего потребления.

Такая ситуация на руку производителям продуктов питания, уверен бизнесмен. Главное — холодная голова и четкий расчет.

Сергей Акульчев считает, что апрель будет крайне сложным, но уже к осени ситуация стабилизируется

Перестраивайтесь быстро

Мгновенная реакция крайне важна для предпринимателя, особенно в кризис. Акульчев говорит, что пока 25 марта Владимир Путин выступал с обращением, он и команда успели в зависимости от слов и посылов президента РФ полностью перекроить бюджет компании на второй квартал.

Поменяйте ассортимент. «Если бизнес встал, значит, что-то у вас не в порядке. Нужны новые товары и услуги. Нужны новые способы доставки и продаж. Забудьте, как работали раньше».

Сделайте упор на приход денежных средств

Акульчев рекомендует правильно расставить приоритеты. Если можно, отложить уплату налогов. Деньги по максимуму оставлять в бизнесе, в кассе. Готовить документы на снижение налоговой нагрузки.

Сократите расходы, ищите возможности

В расходах оставьте только самое главное, рекомендует Акульчев. Он считает, что однозначно надо обращаться к арендодателю — «выходите на переговоры, не факт, что получится, но если вы не попробуете, точно не получится».

Берегите сотрудников

Работа с персоналом крайне важна, люди — главное, что есть в бизнесе. Важно общаться с сотрудниками, не избегать их, несмотря на то, что в кризис денег мало.

На фоне распространения вируса, крайне важна биологическая безопасность людей.

«Я, например, полностью убрал весь общественный транспорт. На производство ходят вахты. Антисептики, средства гигиены, маски, санобработка… Не дай бог кто-то заболеет. Тогда вся компания уйдет на карантин. Соблюдайте интересы и бизнеса, и людей».

Сохраняйте позитивный настрой

Это очень важно для предпринимателя. Всегда. Проснулся утром, здоров, не голоден (пока), оделся и побежал работать. Не нагнетаем, не усложняем и так непростую ситуацию. Начинающим — работать, собственникам, у которых бизнес-процессы давно отлажены, — подключиться сейчас.

Кризис, по словам Акульчева, не вечен. Он признает: проще пережидать, если знаешь, когда боль кончится. «Я не пророк, не финансист, но жизненный опыт есть. Апрель будет хуже, готовимся, настраиваемся. Пик перевалим на майские праздники. После 10 мая должно быть улучшение. Стиснули зубы. Стараемся сохранить бизнес, персонал, обороты. Налаживаем работу с банками и партнерами».

Сергей Акульчев считает, что доллар «придет к осязаемым цифрам» примерно к середине июля-августу.

Сергей Акульчев
Бизнесмен
Колонка записана по выступлению на онлайн-конференции
«Коронабизнес — как выжить или вырасти?»

Записала Ксения Долгова