Пандемия короновируса вызвала отраслевой кризис во всем мире, и владельцам малого бизнеса приходится бороться за выживание. Эксперты утверждают, что уже к концу первого квартала 2020 года от экономических последствий пандемии пострадали более 90% малых предприятий, перспективы которых, зависят от отрасли и наличия финансирования, но сам процесс восстановления важно спланировать. Поговорим о том, на что необходимо обратить внимание предпринимателям.

Определите уровень ущерба

Оцените, как сильно пострадал бизнес. Учтите все нюансы, в первую очередь — конкретные цифры. Если давно не делали финансовый свод (отчеты о прибыли и убытках или о движении денежных средств) — самое время это сделать. Изучить динамику с прошлыми периодами, сделать выводы, чтобы увидеть, насколько сильно они ухудшились. И хотя о положительном влиянии пандемии говорят лишь немногие, вполне возможно, что ущерб может быть меньше, чем кажется.

Кроме продаж, прибыли и денежного потока проанализируйте и другие аспекты бизнеса, которые могли пострадать. Например, если пришлось уволить всех или хотя бы нескольких сотрудников, сократить бюджет на рекламу и маркетинг и потерять клиентов, это тоже придется учесть, чтобы оценить финансовые ресурсы, которые потребуются для восстановления.

Если ранее работающая бизнес-модель была эффективна до пандемии, сейчас ей может потребоваться корректировка.
К примеру, надо понять, как трансформировать или дополнить бизнес, чтобы адаптироваться к новой норме. Например, если раньше основная доля продаж приходилась на офлайн-трафик в физической торговой точке, возможно, теперь придется перейти в онлайн, чтобы привлечь людей, которые делают покупки из дома.

Рузэль Насыбуллин рекомендует проанализировать разные источники финансирования бизнеса. К примеру, можно привлечь деньги на развитие компании под залог недвижимости собственника

Проанализируйте состояние отрасли

Полезно также проанализировать, как от пандемии пострадала отрасль в целом. Возможно, есть свободные ниши или потребности, которые вы можете занять. Это будет иметь решающее значение для восстановления и расширения клиентской базы в будущем.

Корректируя бизнес-план и бизнес-модель, определите сильные и слабые стороны своей компании: какие из прежних решений уже не актуальны, и посмотрите, что можно адаптировать или улучшить. Необходимо пересмотреть цели и убедиться, что они реалистичны в текущих обстоятельствах (годовую выручку сейчас необходимо скорректировать с учетом влияния COVID-19).

Ищите новые источники финансирования

Если во времени пандемии не было возможности получать доход, вполне вероятно, что для возобновления процессов потребуется внешнее финансирование. В период восстановления после COVID-19 малый бизнес может получить его разными способами: от государственных программ поддержки до бизнес-займов. У каждого из них есть свои плюсы и минусы, но в любом случае кредиторам нужна уверенность в том, что они получат деньги обратно.

За финансирование придется конкурировать: оценить свои возможности, чтобы понять, насколько вероятно одобрение заявки.

К примеру, владельцы бизнеса, ИП, самозанятые и физические лица могут получить крупные суммы на развитие бизнеса под залог имеющейся квартиры по ставке стандартных ипотечных программ. При этом, порой, нет необходимости предоставлять отчетность и документы, можно иным способом подтвердить доход.

Еще одно преимущество — кредит можно получить на более длительный срок (по сравнению с привычными кредитами), тем самым снизив нагрузку на семейный бюджет. При наличии денежных средств, всегда можно погасить кредит досрочно. Тем самым, квартира выступает активом, под залог которого можно получить деньги.

Готовьтесь к инвестициям

После выхода из пандемии придется сначала потратить, прежде чем заработать. Например, нанять и обучить новых сотрудников или заново трудоустроить тех, кого пришлось уволить. Не исключено, что понадобятся инвестиции в оборудование и рекламу.

На этапе восстановления необходимо иметь четкое представление о том, какие расходы заложить в бюджет и какие расходы сжать для получения максимальной прибыли. Необходимо строго контролировать операционный бюджет, чтобы вложиться в развитие, как появится возможность.

Оставайтесь гибкими и креативными

Возможно, для восстановления бизнеса требуется реализовать несколько мер, которые не потянуть одновременно — разработайте график, расставьте приоритеты. Например, в первую очередь обеспечьте финансирование. Далее установите срок для повторного найма сотрудников, пополнения запасов товаров и, наконец, возобновления работы, если компания была закрыта из-за пандемии.

При этом не забывай отслеживать динамику. Это особенно важно, если вы привлекаете финансирование и не имеете возможности расходовать время на убыточные инвестиции. На начальных этапах требуется еженедельно контролировать, какие меры работают, а какие нет. После стабилизации и положительной динамики на горизонте, можно перейти на ежемесячный контроль финансовых показателей.

Пандемия коронавируса может показаться событием, которое происходит лишь раз в жизни. Однако реальность может быть иной — используйте навыки и опыт для подготовки к следующему кризису и обезопасьте бизнес от возможных будущих потрясений. Например, приоритетом может стать сбережение денег. Вы можете сосредоточиться на выплате долгов и сокращении несущественных расходов, и лучше контролировать свой бюджет. Или найти решения для более эффективной работы сотрудников, чтобы сократить операционные расходы.

Пандемия учит нас, как важно уметь адаптироваться и быть гибким. Например, если раньше у сотрудников не было возможности работать удаленно, в будущем это можно включить в бизнес-модель. Чем креативнее вы, тем лучше. Наличие плана Б, В, Г и т. д. повышает шансы бизнеса на выживание и процветание в кризисных ситуациях.

Рузэль Насыбуллин,
руководитель ипотечного центра
ООО «Национальная Фабрика Ипотеки» в Казани

ООО «ПКО «Национальная Фабрика Ипотеки»

специализированный оператор российского ипотечного рынка

«Ростех» модернизирует свои оборонные предприятия, расположенные в Татарстане. В развитие заводов инвестировали около 70 млн рублей, сообщила пресс-служба организации.

Индустриальный директор комплекса обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии госкорпорации Бекхан Оздоев посетил оборонные предприятия Ростеха в Татарстане. Сейчас заводы проходят этап обновления. Результатом станет расширение мощности предприятий боеприпасной отрасли в РТ. Заводы начнут выпускать в несколько раз больше продукции по приоритетным позициям. Это позволит оснастить российскую армию всем необходимым и выполнить гособоронзаказ. Бекхан Оздоев отметил, что власти Татарстана также многое делают для развития отрасли.

«Раис Республики Татарстан Рустам Нургалиевич Минниханов и правительство региона оказывают большую поддержку. В рекордные сроки только на Казанском пороховом заводе реконструируются 40 объектов. Вводятся в эксплуатацию сотни единиц оборудования, создаются новые рабочие места на высокотехнологичных фабриках», — сказал Оздоев.

Предприятия Ростеха занимаются выпуском боеприпасов и специальных средств для российской армии.