Пандемия короновируса вызвала отраслевой кризис во всем мире, и владельцам малого бизнеса приходится бороться за выживание. Эксперты утверждают, что уже к концу первого квартала 2020 года от экономических последствий пандемии пострадали более 90% малых предприятий, перспективы которых, зависят от отрасли и наличия финансирования, но сам процесс восстановления важно спланировать. Поговорим о том, на что необходимо обратить внимание предпринимателям.

Определите уровень ущерба

Оцените, как сильно пострадал бизнес. Учтите все нюансы, в первую очередь — конкретные цифры. Если давно не делали финансовый свод (отчеты о прибыли и убытках или о движении денежных средств) — самое время это сделать. Изучить динамику с прошлыми периодами, сделать выводы, чтобы увидеть, насколько сильно они ухудшились. И хотя о положительном влиянии пандемии говорят лишь немногие, вполне возможно, что ущерб может быть меньше, чем кажется.

Кроме продаж, прибыли и денежного потока проанализируйте и другие аспекты бизнеса, которые могли пострадать. Например, если пришлось уволить всех или хотя бы нескольких сотрудников, сократить бюджет на рекламу и маркетинг и потерять клиентов, это тоже придется учесть, чтобы оценить финансовые ресурсы, которые потребуются для восстановления.

Если ранее работающая бизнес-модель была эффективна до пандемии, сейчас ей может потребоваться корректировка.
К примеру, надо понять, как трансформировать или дополнить бизнес, чтобы адаптироваться к новой норме. Например, если раньше основная доля продаж приходилась на офлайн-трафик в физической торговой точке, возможно, теперь придется перейти в онлайн, чтобы привлечь людей, которые делают покупки из дома.

Рузэль Насыбуллин рекомендует проанализировать разные источники финансирования бизнеса. К примеру, можно привлечь деньги на развитие компании под залог недвижимости собственника

Проанализируйте состояние отрасли

Полезно также проанализировать, как от пандемии пострадала отрасль в целом. Возможно, есть свободные ниши или потребности, которые вы можете занять. Это будет иметь решающее значение для восстановления и расширения клиентской базы в будущем.

Корректируя бизнес-план и бизнес-модель, определите сильные и слабые стороны своей компании: какие из прежних решений уже не актуальны, и посмотрите, что можно адаптировать или улучшить. Необходимо пересмотреть цели и убедиться, что они реалистичны в текущих обстоятельствах (годовую выручку сейчас необходимо скорректировать с учетом влияния COVID-19).

Ищите новые источники финансирования

Если во времени пандемии не было возможности получать доход, вполне вероятно, что для возобновления процессов потребуется внешнее финансирование. В период восстановления после COVID-19 малый бизнес может получить его разными способами: от государственных программ поддержки до бизнес-займов. У каждого из них есть свои плюсы и минусы, но в любом случае кредиторам нужна уверенность в том, что они получат деньги обратно.

За финансирование придется конкурировать: оценить свои возможности, чтобы понять, насколько вероятно одобрение заявки.

К примеру, владельцы бизнеса, ИП, самозанятые и физические лица могут получить крупные суммы на развитие бизнеса под залог имеющейся квартиры по ставке стандартных ипотечных программ. При этом, порой, нет необходимости предоставлять отчетность и документы, можно иным способом подтвердить доход.

Еще одно преимущество — кредит можно получить на более длительный срок (по сравнению с привычными кредитами), тем самым снизив нагрузку на семейный бюджет. При наличии денежных средств, всегда можно погасить кредит досрочно. Тем самым, квартира выступает активом, под залог которого можно получить деньги.

Готовьтесь к инвестициям

После выхода из пандемии придется сначала потратить, прежде чем заработать. Например, нанять и обучить новых сотрудников или заново трудоустроить тех, кого пришлось уволить. Не исключено, что понадобятся инвестиции в оборудование и рекламу.

На этапе восстановления необходимо иметь четкое представление о том, какие расходы заложить в бюджет и какие расходы сжать для получения максимальной прибыли. Необходимо строго контролировать операционный бюджет, чтобы вложиться в развитие, как появится возможность.

Оставайтесь гибкими и креативными

Возможно, для восстановления бизнеса требуется реализовать несколько мер, которые не потянуть одновременно — разработайте график, расставьте приоритеты. Например, в первую очередь обеспечьте финансирование. Далее установите срок для повторного найма сотрудников, пополнения запасов товаров и, наконец, возобновления работы, если компания была закрыта из-за пандемии.

При этом не забывай отслеживать динамику. Это особенно важно, если вы привлекаете финансирование и не имеете возможности расходовать время на убыточные инвестиции. На начальных этапах требуется еженедельно контролировать, какие меры работают, а какие нет. После стабилизации и положительной динамики на горизонте, можно перейти на ежемесячный контроль финансовых показателей.

Пандемия коронавируса может показаться событием, которое происходит лишь раз в жизни. Однако реальность может быть иной — используйте навыки и опыт для подготовки к следующему кризису и обезопасьте бизнес от возможных будущих потрясений. Например, приоритетом может стать сбережение денег. Вы можете сосредоточиться на выплате долгов и сокращении несущественных расходов, и лучше контролировать свой бюджет. Или найти решения для более эффективной работы сотрудников, чтобы сократить операционные расходы.

Пандемия учит нас, как важно уметь адаптироваться и быть гибким. Например, если раньше у сотрудников не было возможности работать удаленно, в будущем это можно включить в бизнес-модель. Чем креативнее вы, тем лучше. Наличие плана Б, В, Г и т. д. повышает шансы бизнеса на выживание и процветание в кризисных ситуациях.

Рузэль Насыбуллин,
руководитель ипотечного центра
ООО «Национальная Фабрика Ипотеки» в Казани

В преддверии новогодних праздников инвесторы вновь обращают внимание на сезонные закономерности фондового рынка. Исторически этот период часто сопровождался ростом котировок, однако в условиях высокой ключевой ставки и геополитической неопределенности повторение тенденции остается под вопросом. Инвестиционный консультант «ВТБ Мои Инвестиции» Валерий Андреев рассказал, какие факторы могут поддержать российский рынок акций в конце года и насколько оправданны ожидания.

Для российского рынка акций анализ новогодней сезонности не стоит ограничивать классическим Santa Claus Rally — пятью последними торговыми сессиями декабря и двумя первыми сессиями января. С учетом продолжительных новогодних каникул в России более показательным представляется период с 20 декабря по 10 января. Именно такой временной интервал позволяет лучше оценить динамику рынка на рубеже годов.

Согласно исследованию «Финуслуг», за последние 15 лет индекс Московской биржи на этом отрезке демонстрировал положительную динамику в 14 случаях из 15. Средняя доходность за рассматриваемый период составляла около 4%. Наиболее сильный результат был зафиксирован в сезоне 2020−2021 годов: индекс полной доходности прибавил 8,85%. Единственный отрицательный результат пришелся на сезон 2013−2014 годов, когда рынок снизился на 1,85%.

Одним из факторов, способных поддерживать рынок в конце года, выступает дивидендная политика российских компаний. Ожидание выплат привлекает внимание инвесторов к отдельным эмитентам, а поступающие акционерам средства могут частично возвращаться на фондовый рынок, создавая дополнительный спрос на акции. Особенно заметную роль здесь способны играть крупные компании с высокой капитализацией и существенными дивидендными выплатами. Например, «ЛУКОЙЛ» традиционно находится в центре внимания инвесторов благодаря масштабу бизнеса и значимости его дивидендных решений для российского рынка.

В декабре 2026 года дополнительный интерес к дивидендной тематике может поддержать ряд корпоративных событий. В частности, совет директоров «ЛУКОЙЛа» рекомендовал выплатить 535 рублей на одну обыкновенную акцию по итогам девяти месяцев 2026 года. Датой закрытия реестра предложено установить 9 декабря, а сами выплаты ожидаются в промежутке с 20 декабря по 10 января. «ЦИАН» также заявлял о планах провести еще одну дивидендную выплату до конца года. Возможные дивидендные решения «Мать и дитя» и «Ростелекома» также стоит учитывать в числе потенциальных корпоративных факторов, однако конкретные суммы и сроки выплат необходимо подтверждать по мере появления официальных рекомендаций и решений эмитентов.

иллюстрация TatCenter

Таким образом, историческая статистика выглядит весьма убедительно: положительная динамика наблюдалась примерно в 93% рассмотренных сезонов. Однако трактовать эту закономерность как гарантию роста было бы ошибкой. Сезонность — лишь один из факторов, влияющих на поведение инвесторов, и ее значение не следует переоценивать в условиях высокой неопределенности.

Помимо дивидендных событий, в пользу рынка могут сыграть дальнейшее смягчение денежно-кредитной политики, снижение доходностей инструментов с фиксированной доходностью и улучшение геополитического фона. Более мягкая денежно-кредитная политика способна улучшить условия для оценки будущих денежных потоков компаний, хотя фактический эффект будет зависеть от инфляции, динамики прибыли и ожиданий участников рынка.

Поэтому исторические 93% — скорее аргумент в пользу того, чтобы не игнорировать новогоднюю сезонность, чем основание рассчитывать на безусловный рост котировок. В инвестиционных решениях статистические закономерности полезны прежде всего как дополнительный ориентир, который необходимо сопоставлять с текущей макроэкономической и геополитической ситуацией.

Тем не менее у новогоднего периода есть своя особенность: он традиционно связан не только с изменением инвестиционных ожиданий, но и с ощущением обновления. В этом году сочетание дивидендных событий, возможных изменений денежно-кредитной политики и внешних факторов создает несколько предпосылок для позитивной динамики. Оправдаются ли эти ожидания, покажут торги. Но хочется верить, что российский рынок сможет продолжить благоприятную историческую тенденцию и завершить очередной сезон в плюсе.