Мнения Рубрики
01 Июля 2011, 12:06

«Казанский саммит»: на чьей стороне мяч?

В Казани прошла трехсторонняя встреча президентов Азербайджана, Армении и России — Ильхама Алиева, Сержа Саркисяна и Дмитрия Медведева, которые обсуждали вопрос урегулирования нагорно-карабахского конфликта. Этой встрече предшествовало совместное заявление трех президентов — Медведева, Обамы и Саркози, принятое в Довиле 26 мая и содержащее призыв к лидерам Армении и Азербайджана «продемонстрировать политическую волю и завершить работу над Основными принципами в ходе предстоящего армяно-азербайджанского саммита в июне». В данном заявлении содержалось и явное предостережение: «Дальнейшее затягивание только поставит под вопрос приверженность сторон к достижению договоренностей». Хиллари Клинтон, в свою очередь, провела в Вашингтоне переговоры с главами МИД Армении и Азербайджана.

саммитПеред саммитом в Казани в воздухе витали завышенные ожидания. Казалось, что Азербайджан и Армения смогут договориться по вопросу неиспользования силы и выразят готовность следовать Мадридским принципам урегулирования, что в частности, предполагает (в варианте 2010 года) возвращение Азербайджану территорий вокруг Нагорного Карабаха, гарантию безопасности и самоуправления Нагорного Карабаха, сохранение коридора, связывающего его с Арменией, определение будущего окончательного статуса Нагорного Карабаха путем референдума.

Однако в Казани стороны констатировали только «достижение взаимопонимания по ряду вопросов, решение которых способствует созданию условий для одобрения основных принципов», выразили признательность лидерам России, США и Франции, которые являются сопредседателями Минской группы ОБСЕ, «за их постоянное внимание к проблеме нагорно-карабахского урегулирования». Как следует из совместного заявления по итогам встречи в Казани, саммит завершился без достижения договоренностей об основных принципах урегулирования в Нагорном Карабахе. Вполне естественно, что вся мировая пресса наполнилась пессимистическими комментариями.

Итог саммита близок к нулю. Ну, а что от этого выиграла Казань? Она, будучи принимающей стороной, приобрела авторитет, не только как места проведения спортивных соревнований, но и продемонстрировала политику взаимопонимания различных народов и религий республики, чем не может похвалиться Северный Кавказ, Молдова с Приднестровьем, Грузия, Кыргызстан, да и другие территории постсоветского пространства, а если добавить Боснию, то сравнение приобретает международное звучание.

У Татарстана, действительно, существует уникальный опыт урегулирования напряженных межэтнических отношений, грозивших в начале 90-х годов перерасти в конфликт чеченского типа. В Гарвардском университете наш опыт назвали «Моделью Татарстана». В конце 90-х годов состоялась серия круглых столов под названием «Гаагская инициатива». Они проходили во дворце Мира в Гааге, именно в том зале, где заседает Международный трибунал. Там обсуждались вопросы урегулирования абхазо-грузинского, приднестровского и чеченского конфликтов, опираясь на «Модель Татарстана».

Для Дмитрия Медведева Казань — хороший пример достижения согласия одного из ведущих субъектов с федеральным центром, что демонстрирует наличие у России определенного миротворческого потенциала. Но не менее важной причиной выбора Казани как площадки для саммита является «фактор сабантуя». Так получилось, что все президенты страны перед выборами приезжают на сабантуй в Казань и это становится традиционным ритуалом в предвыборной гонке. Тем самым они стараются заручиться поддержкой двух важнейших регионов — Татарстана и Башкортостана, а также показать народам страны о своем теплом отношении к ним. А это лучше всего сделать на празднике сабантуй, который получил статус общероссийского шоу.

Сложнее оценить заработанные очки Дмитрием Медведевым с точки зрения международного авторитета. По крайней мере, имидж миротворца за ним закрепляется. Рано говорить о том, что его посреднические усилия исчерпали свой ресурс, как пишут пессимистически настроенные комментаторы. Как-никак у России есть военная база в Армении и большие интересы на Каспии. Несмотря на завышенные ожидания от саммита, тем не менее, все прекрасно понимают, насколько трудным бывает решение подобных конфликтов.

На Кипре нет мира уже полстолетия. Миссия ООН долгие годы работает в «зеленой зоне», разделяющей две части острова. Гарвардские специалисты находятся в Никосии на постоянной основе. Евросоюз настаивает на скорейшем урегулировании. Для Турции, в единственном числе признавшей независимость Северного Кипра, стоит задача вступления в ЕС, а значит она кровно заинтересована в мирном процессе. При этом как Греция, так и Турция являются членами НАТО. И, несмотря на все усилия не видно кардинальных изменений. Этого примера достаточно, чтобы убедиться насколько сложно будет урегулировать карабахский конфликт. Близкого прорыва ожидать не приходиться. «Казанский саммит» не стал шагом вперед, но по своей продуктивности он не уступает другим подобным встречам.

Почему не удалось достичь каких-то определенных договоренностей? Азербайджан для восстановления своей чести должен вернуть, по крайней мере, захваченные Нагорным Карабахом районы, населенные азербайджанцами, а в максимуме — восстановить территориальную целостность, сохранив автономию армян. Разговоры о том, какие земли являются исторически исконно армянскими, а какие азербайджанскими с точки зрения международного права не имеют значения. Существенно восстановление административных и государственных границ, существовавших до начала конфликта, а все последующие территориальные или статусные изменения могут совершаться по взаимному согласию сторон или путем референдума.

Не только Азербайджан настаивает на признании целостности государственных границ, но и Армения подтвердила свою приверженность этому принципу. Поэтому Нагорный Карабах не признан Арменией. Однако из этого не следует, что Ереван готов пойти на существенные уступки. Следует также учитывать, что в этих отношениях Нагорный Карабах — самостоятельный игрок, который вовсе не собирается выполнять указания Еревана, тем более там созданы не только оборонительные сооружения, но уже сложилась своя элита с весьма определенными интересами, экономика, в том числе добыча золота, налажены торговые связи. Нагорный Карабах не может отступить от сложившегося статус-кво, иначе не будет понятно ради чего люди воевали. Чем дольше Карабах будет находиться вне зоны государственной юрисдикции Азербайджана, тем больше у него возможностей укреплять свою государственность. А если вступят в силу Мадридские принципы и будет восстановлен суверенитет Азербайджана, то у него остается шанс проведения референдума по вопросу своего статуса.

На стороне Азербайджана моральный перевес и поддержка международного сообщества, поэтому там не исключают силового решения вопроса. «Война в Карабахе еще не окончена. Военные расходы по своему объему будут продолжать занимать первое место в бюджете Азербайджана до тех пор, пока Армения не освободит азербайджанские земли и с этой страной не будет подписано мирное соглашение. Оккупация Арменией 20\% азербайджанской территории является временным явлением, и она не может длиться вечно», — заявил Алиев. Оборонный бюджет страны превосходит 3 млрд. долларов, чего не может позволить себе Армения, хотя она тоже вооружается, причем обе страны оружие покупают у России. Азербайджан начал производство собственного оружия. А Армения не только отстает в вооружении, но и не может похвалиться политической стабильностью. Тем не менее, в пользу игры Армении выступает существующий между посредниками консенсус о недопущении новой войны.

Сама военная риторика еще не значит, что скоро начнутся военные действия. Сравнивать потенциал двух армий в количественном отношении не значит оценивать возможность победы какой-то из сторон. Война в любом случае нанесет серьезный урон стратегической стабильности в регионе, где у границ находится Турция, а это южный фланг НАТО.

Еще одним сдерживающим фактором являются грядущие выборы в Армении и Азербайджане. Накануне выборов, конечно, лучше показать твердость своей позиции и не идти на уступки, иначе лидеры рискуют вызвать жесткую внутреннюю реакцию, и в то же время не менее важно не предпринимать рискованных силовых шагов.

Выборы ожидаются также у посредников — России, Франции и США. Очевидно, что на этом фоне резкого прорыва по урегулированию проблемы Карабаха не будет, и ситуация сохранится в нынешнем виде. Скорее всего, игроки возьмут тайм-аута.

После перерыва на чьей стороне окажется мяч в этой сложной игре предсказать трудно. Россия может сохранить свои позиции в миротворческой миссии, но если она в следующем раунде не добьется явных успехов, тогда международное сообщество и стороны конфликта будут вынуждены искать иные варианты урегулирования.

В июне во время визита в Вашингтон советник по внешней политике премьер-министра Турции Эрдогана Ибрагим Калын заявил, что «урегулирование конфликтов на Южном Кавказе и в других соседних регионах является приоритетом Турции», и что «Анкара надеется, что дипломатическая активность на Южном Кавказе… поможет усилиям по нормализации турецко-армянских отношений». У Турции сложились очень хорошие отношения с Азербайджаном, с которым она говорит на одном языке (и в прямом и переносном смысле). Одновременно она готова нормализовать отношения с Арменией в случае освобождения азербайджанских территорий вокруг Карабаха. В этом случае для Еревана откроется путь к ратификации цюрихских протоколов, а вслед за этим станет возможным решить жизненно важный вопрос — открытие границ с Турцией. Армения выйдет из фактически сложившейся блокады, а значит, появятся хоть какие-то перспективы экономического развития. Того же ждут в США, где имеется большая и влиятельная армянская диаспора. В любом случае следует ожидать усиление турецкого фактора на Кавказе. Москва, скорее всего, не будет против включения Турции в этот сверхсложный процесс, поскольку у нее в течение последних лет сложились с Анкарой неплохие отношения.

От прошедшего саммита стороны конфликта, как и Дмитрий Медведев ничего не выиграли, хотя и не проиграли, но кто однозначно выиграл — это Казань. Все мировые агентства бесплатно пропиарили «Казанский саммит». Пройдет время, и забудутся итоги саммита, но в памяти останется бренд «Казань», как площадка для проведения важных политических мероприятий.

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.