1. Какие лидерские качества, на ваш взгляд, наиболее важные?
2. На что в первую очередь стоит ориентироваться руководителю-лидеру?
3. Как стать лидером?

Сергей Борисов, директор ООО «Лаборатории космецевтики»:

1. Отсутствие страха ответственности за принимаемые решения, целеустремлённость, коммуникабельность, связь с коллективом, ощущение конъюнктуры, амбициозность, плюс шестое чувство.

2. На формирование своей команды единомышленников, которая пойдёт за тобой, но и за которую ты отвечаешь.

3. Постоянное движение вперёд, инициирование новых идей, выбор приоритетов, полная ответственность за совершаемые шаги, критическое отношение к себе.

Вячеслав Долгополов, генеральный директор ООО «Информационные системы» («БИМ-радио»):

1. К наиболее важным лидерским качествам я отношу понимание людей, умение быстро принимать решения, умение нести всю полноту ответственности за принятое решение. Достаточно важно уметь анализировать большие массивы информации.

2. На миссию и устав компании. На развитие «корпоративного языка» компании и на выработку корпоративной культуры, которая бы облегчила все аспекты жизни и работы

3. Как стать лидером? Научиться этому у других лидеров.

Вячеслав Зубарев, Председатель совета директоров ООО УК «ТрансТехСервис», депутат Государственного Совета РТ:

1. Какие качества наиболее важны? Я думаю, что целеустремленность, оптимизм, коммуникабельность. Ведь кто такой лидер? Это человек, который ведет за собой команду, ведет к победе для достижения определенной цели. А если руководитель и его команда не стремятся к победе, то он — плохой лидер и у него плохая команда. Лидер должен вдохновлять свой коллектив, и здесь без оптимизма не обойтись. Бывают ситуации, когда надо вдохновлять самого лидера, это не дело. Что касается коммуникабельности, то здесь вполне понятно: лидер должен уметь выстраивать свои отношения с участниками команды, быть в постоянном общении.

2. При принятии решений лидер должен опираться на расчет, подкрепленный интуицией. Обязательно должно быть сочетание, причем одного математического расчета мало, как мало и одной интуиции.

3. Чтобы стать лидером, во-первых, нужно не бояться брать на себя инициативу и, что тоже немаловажно, ответственность за нее. Во-вторых, обязательно нужно выполнять обещания, быть человеком «слова». Если человек много говорит, чтобы понравиться окружающим, и не подкрепляет свои слова делами, то он никогда не станет уважаемым. В-третьих, стараться быть всегда объективным. И еще я бы добавил четвертый пункт — это трудолюбие. Исходя из собственного опыта, скажу, что успех процентов на 80 обеспечивается трудом, и лишь 20 процентов я отвожу фактору удачи.

Айгуль Мирзаянова, директор PR-агентства «МАРКА»:

1. Харизма. Нехаризматичных лидеров не бывает. А если такие персоны назначаются на должность руководителей, то не являются в коллективах лидерами. Можно ли развить в себе харизматичность? На этот вопрос я ответить не смогу — хотелось бы послушать Ирину Хакамада во время мастер-класса по лидерству.

Второе — это четкое видение цели, стратегическое мышление. Нужно четко понимать, куда ты идешь, и куда ведешь свою команду. Третье качество — высокий уровень амбициозности. И четвертое лидерское качество, из наиболее важных — это знание психологии людей.

2. Чтобы достичь своих целей, необходимо, прежде всего, хорошо ориентироваться в этом мире. Максимум информации, проверенные и непроверенные источники, обсуждение своих идей или проблем с авторитетными людьми из других, неконкурирующих областей. Трудно выжить в одиночку, Лидер — не Господь Бог, он должен адекватно оценивать ситуацию, уметь чувствовать, а лучше — предвидеть «тренд», максимально выгодно использовать информацию, и черпать новые идеи. Для лидера важно окружение — сильных, успешных личностей, общение с теми, кто достиг большего. Любой лидер нуждается в добром совете, чтобы принять потом собственное решение.

3. Тут важно понять один жизнеопределяющий момент: каков Ваш психологический тип? Вы — лидер или исполнитель? Ответ на этот вопрос помогает людям, на мой взгляд, избавиться от многих ошибок и проблем в жизни. Исполнитель редко может стать лидером — масса примеров, когда бывшие работники больших предприятий начинают свой бизнес и … возвращаются обратно, под крылышко Босса. Потому что так комфортнее, исполнитель не отвечает ни за будущее, ни за настоящее компании. Он выполнил свой «фронт» работ от 9 до 6 вечера, он не заботится о коллективе, он не думает, а будет ли у работников зарплата и т. п. Лидер — это ответственность, но так скучно об этом говорить!

Если честно, на заре своего предпринимательства, мне не раз хотелось все бросить и уйти опять работать «на дядю». Поэтому меня больше волнует другой момент — как, будучи во главе бизнеса, оставаться свободным, счастливым и не замученным этой самой «ответственностью» человеком? На эти вопросы я хотела получить ответы, например, у Ирины Хакамада.

Павел Кострикин, генеральный директор ООО «Солнечный город»:

1. Умение брать ответственность на себя и не только в так называемых «критических ситуациях», а ежедневно.

2. Здесь могут быть разные подходы, разные так сказать «стили руководства». Я лично стараюсь больше прислушиваться к сотрудникам, даже рядовым.

3. Вообще-то, никому не посоветую становиться лидером. Но если уж очень хочется — главное не путать ответственность (см. п.1) с авантюризмом.

Сергей Пасечник, генеральный директор Магазина путешествий «Companion SP», вице-президент Ассоциации туристических агентств РТ.

1. Прежде всего, у человека должно быть желание стать лидером, должно быть некое личное тщеславие, уверенность в себе, которая основывается на профессионализме, на знаниях. Также важны умение доказывать свою точку зрения, поставленная речь, имидж, собственная харизма, т. е. определенные ораторские качества. Хотя в современном мире развития IT-технологий, возможно, все эти качества, и не нужны. Ну, а если брать во внимание бизнес, который присутствует в России последние 20 лет, эти качества необходимы.

К важным лидерским качествам следует добавить умение общаться с людьми, налаживать связи, общаться со знаком «плюс». Конечно же, должна присутствовать удача, способность увидеть дальше других какую-то перспективу, ставить задачи и добиваться цели.

2. Помимо того, чтобы учитывать предыдущий опыт, руководитель-лидер должен следить за новинками в своей области, ориентироваться на конкурентов.

3. Нужно хотеть стать лидером в какой-то своей области, и то дело, в котором человек хочет преуспеть, должно приносить удовлетворение. Чтобы стать лидером, нужно развивать в себе качества, которые я уже перечислил в пункте 1, и не забывать об ответственности за тех людей, лидером которых становишься.

Алла Протас, директор по развитию Центра развития персонала «Бизнес-Инсайт»:

1. Целеустремленность — способность осознавать и формулировать собственные цели, а также ставить цели, объединяющие людей, мотивирующие их. Способность влиять на других людей. Ответственность не только за свои действия, но и за действия других людей. Лидер — это тот человек, за которым идут, важно, чтобы лидер осознавал и принимал на себя ответственность за те действия, которые совершает возглавляемая им группа. Одним из главных качеств, которым должен обладать лидер — это подлинный интерес к людям. Он влияет не только на поведение, но и на убеждения людей.

2. Лидерство в менеджменте не будет эффективным, если руководитель не демонстрирует: системность в принятии управленческих решений, способность видеть ситуацию целостно и принимать управленческие решения на основе глубокого всестороннего анализа; умение прогнозировать ситуацию, обращая внимание на факторы, определяющие будущее. Для организации стратегического управления лидер должен сам обладать стратегическим мышлением.

3. На этот счет существуют две точки зрения. Есть мнение, что лидерство — приобретаемое свойство личности, но развитие лидерства связано в большей степени не с получением определенных навыков, а скорее с набором убеждений, позволяющих человеку вести других за собой к достижению определенных целей.

С другой точки зрения, лидерство — это врожденное свойство. Базовые качества лидера, такие как целеустремленность, интерес к людям, умение влиять на других формируются столь рано, что сознательное их развитие не сделает лидером того, кто не предрасположен к этому изначально. Большинство этих качеств очень трудно сформировать с нуля, их можно только скорректировать. Если вы все же решили стать лидером, для начала определитесь: в какой области деятельности вы хотите лидировать, чего хотите добиться с помощью лидерства и чем вы уже располагаете, чтобы быть лидером?

Гузель Шахназарова, адвокат Казанской коллегии адвокатов «Практик»:

1. Профессионализм и целеустремленность.

2. Стать лидером не должно быть самоцелью. Нужно быть честным перед собой и партнерами и делать максимум что от тебя зависит в каждой ситуации. Тогда ты станешь лидером. А руководитель, прежде всего, должен быть внимателен к подчиненным.

3. Родиться бойцом. Идти к поставленной цели. Уметь слушать, видеть, анализировать, не бояться принимать решения и брать на себя ответственность.

26 февраля в «Гранд Отель Казань» пройдет мастер-класс известного политического и общественного деятеля Ирины Хакамады «С чего начинается лидер?». Бронирование мест и регистрация по тел.: (843) 279−32−96.