В Татарстане сокращается площадь нового жилья. Но при этом количество строящихся домов растет. В ноябре 2021 года, по данным Единого ресурса застройщиков, в республике возводилось 313 домов на 37,2 тыс. квартир. Их совокупная площадь превышает 1,87 млн квадратных метров.

Средняя площадь строящихся в республике квартир — 50,3 кв. м. Это на 1,8% меньше по сравнению с прошлогодним показателем. На графике видно, как падает площадь построенного жилья при росте числа строящихся домов.

ЕРЗ

Квартиры становятся меньше, а дома — выше

Итак, строить стали меньше, при этом уменьшается и площадь квартир. Логика застройщиков продиктована простой экономией: чем меньше площадь квартиры, тем она дешевле обходится покупателю. Однушка в 30 кв. м получается дешевле однушки в 35 кв. м, а при эргономичной планировке вполне может оставаться такой же комфортной.

Пережитком прошлого стали квартиры по 100 «квадратов», теперь даже трешки в редких случаях превышают 80 кв. м. А еще многие застройщики строят квартиры с евро-планировками — это когда кухня увеличивается до 11−18 кв. м и называется кухней-гостиной. Так на рынке появляются небольшие евро-трешки с объединенной кухней-гостиной и спальнями по 8−9 кв. м — все вместе вполне может разместиться на 50−55 кв. м. При этом у небольших по площади квартир есть и свои плюсы, например, невысокие коммунальные платежи.

ЕРЗ

За 9 лет средняя площадь квартир в Татарстане сократилась на 9 кв. м — с 60,4 в 2012-м до 51,5 по итогам 2021-го. Эксперты считают, что тенденция сохранится: в целом по РФ средняя площадь квартир еще ниже — 49,9 «квадратов».

ЕРЗ

Еще один тренд, который продолжился и в 2021 году, — увеличение количества этажей в домах. Чаще всего в республике строят дома высотой 18 — 24 этажа — 44,3% от всей площади строящегося жилья.

Доля высотного строительства (25 и более этажей) в Татарстане составляет 13,8%. Но и в этом плане, есть куда расти — в целом по России доля высотного строительства составляет 26,6%.

Рейтинг застройщиков в Татарстане по объему строящегося жилья/ноябрь 2021г.

ЕРЗ

Не просто квартира, а образ жизни

Рост стоимости недвижимости в республике сказывается и на предпочтениях покупателей. В приоритете красота и уют — комфортные дворы, инфраструктура в шаговой доступности, презентабельные холлы. Если раньше был важен лишь ремонт в квартире, то сейчас и состояние общих жилых пространств — большой плюс к стоимости квартиры.

Закрытые колясочные, красивая входная группа, спортивные площадки, игровые зоны, ландшафтное озеленение, многоуровневые паркинги — если несколько лет назад это были «опции» дома «комфорт» класса, то теперь это вполне ожидаемый уровень комфорта любого жилого комплекса. На фоне общественных зон новых жилых комплексов проигрывает вторичное жилье, построенное до 2015 года, а значит, такие квартиры в будущем становятся менее ликвидными.

Еще одна важная тенденция современных квартир — комплексная застройка, не просто дом, а целый микро-город, в периметре которого есть детские учебные заведения, фитнес-клубы, парки, торговые и зоны отдыха. Такая концепция удобна с точки зрения снижения нагрузки для транспортной сети, и комфортна для популярной сейчас работы home-office. Приоритет на комплексное освоение остается, по данным ЕРЗ, в Татарстане строится 101 жилой комплекс.

Какие квартиры будут пользоваться спросом в 2022 году — мнение экспертов рынка

Анастасия Гизатова уверена, что площадь строящихся квартир будет уменьшаться

Руководитель агентства недвижимости «Счастливый дом» Анастасия Гизатова в числе ключевых трендов рынка жилой недвижимости в 2022 году называет дальнейшее сокращение площади квартир.

Анастасия Гизатова убеждена, что в 2022 году на рынок Татарстана придут федеральные игроки — как застройщики, так и агентства недвижимости; спрос на загородную недвижимость вырастет, ипотечные ставки будут расти, а покупательский спрос все больше будет смещаться в пользу первичного рынка.

Игорь Бажан говорит, что собственники квартир в Татарстане выбирают уже не просто жилье, а образ жизни в нем

Директор по бренду и продукту «Ак Барс Дом» Игорь Бажан отмечает, что на спрос покупателей на рынке жилой недвижимости влияет много факторов. Ключевые — цена, степень готовности дома и комфорт в проживании.

Эксперт отмечает, что для обеспечения нового качества жизни застройщики все чаще предлагают возможность купить квартиру с готовым ремонтом и «умной» системой управления.

Искандер Юсупов констатирует, что в Татарстане запросы клиентов растут с каждым годом

Заместитель генерального директора девелоперской компании «Унистрой» Искандер Юсупов отмечает, что в Татарстане запросы клиентов растут с каждым годом. Он соглашается, что сегодня покупатели выбирают не просто квартиру, они выбирают среду, окружение, поэтому намного шире подходят к выбору жилья.

В 2021 году, по словам эксперта, в Татарстане наметился новый тренд: клиенты обращают внимание на наполнение квартиры, например, наличие системы «умный» дом. Что касается количества комнат, то спросом пользуются не очень большие форматы квартир, 1−2-комнатные, площадью 40−70 кв. м, при этом с продуманными эргономичными планировками: теплыми лоджиями, небольшими коридорами, мастер-спальнями с ванными и гардеробными, постирочными. Также есть небольшой сегмент рынка, которому важно иметь необычную планировку квартиры: с террасой на последнем этаже, ванной с окном, большой гардеробной, личной сауной.

Гузель Халилова

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.