Несмотря на снижение текущих объемов строительства, по данным минстроя РТ, в республике в этом году совокупный объем ввода жилья вырос на 4% – введено свыше 2,64 млн квадратных метров. Львиная часть сданного жилья приходится на индивидуальную застройку — в части ИЖС татарстанцы перевыполнили годовой план. А вот застройщики коммерческого и соципотечного жилья от плана отстали.

На первичном рынке республики построено 102 многоквартирных дома общей площадью 791 тыс. кв. м. Количество ипотечных сделок на первичном рынке уменьшилось на 26% – сказалось стабильное повышение ключевой ставки ЦБ в течение года.

В Татарстане сокращается текущий объем строительства и средняя площадь квартир, а вот цены продолжают расти

Графика: Единый ресурс застройщиков

Сокращение объемов сделок на первичном рынке привело к росту сделок на вторичном.

Спрос на участие в долевом строительстве по сравнению с прошлым годом сократился. Всего за 10 месяцев Росреестр Татарстана зарегистрировал свыше 15 тыс. ДДУ — это менее 10% от общего числа сделок на рынке недвижимости.

Средневзвешенная цена предложения на рынке строящегося жилья Республики Татарстан/ноябрь 2021

Графика: Единый ресурс застройщиков

В 2021 году жилье подорожало. Рост цен был не таким стремительным, как в 2020-м, но существенным. По состоянию на ноябрь средневзвешенная цена предложения на рынке строящегося жилья Татарстана приблизилась к отметке 85 тыс. рублей за квадратный метр.

В Казани стоимость квадратного метра жилья перешагнула психологическую отметку в 100 тыс. рублей, и кажется, это не предел. Эксперты уверены: причин для снижения цен у рынка пока недостаточно.

Наиль Галеев отмечает снижение доступности нового жилья для массового покупателя

Наиль Галеев, директор группы компаний «СМУ-88»:

Для казанского рынка недвижимости 2021 год был довольно тревожным: повышение цен на стройматериалы, нехватка подходящих участков для строительства и отсутствие доступных механизмом для покупки земли и, как следствие, дефицит предложения. Все это привело к сильному росту цен. Ситуацию усугубляют изменение условий по льготной ипотеке и повышение процентных ставок — все вместе это заметно снижает доступность нового жилья для массового покупателя.

В новом году мы, конечно, надеемся на стабилизацию ситуации. На деле же сейчас существует очень много переменных, которые могут повлиять на рынок, как позитивно, так и негативно. Предсказать их, к сожалению, пока невозможно.

Руслан Хабибрахманов полагает, что цены на жилье в начале 2022 года будут расти, но не такими стремительными темпами как в 2021-м

Руслан Хабибрахманов, руководитель агентства недвижимости «ФЛЭТ»:

По итогам 2021 года на вторичном рынке мы можем наблюдать как рост стоимости квадратного метра, так и рост цен на квартиры любого размера. До июля цены либо незначительно росли, либо зафиксировались примерно в одной точке, а начиная с августа, уже пошли вверх. Вероятно, это связано с тем, что к августу ЦБ РФ четыре раза подряд поднимал ключевую ставку — с 4,5 до 6,5 процентов. Большинство людей покупает жилье в ипотеку, а от ключевой ставки ЦБ зависит процентная ставка по кредиту. Люди, видя тенденцию к увеличению ключевой ставки, сразу стали скупать квартиры — продавцы увидели спрос и отреагировали поднятием цен.

Динамика цен на вторичном рынке жилья в Казани в 2021 году/млн рублей

Графика: ФЛЭТ

Однокомнатные квартиры за год подорожали на 22% – с 3,7 млн до 4,7 млн рублей, двухкомнатные — на 18% (с 5,5 млн до 6,7 млн), а трехкомнатные — на 15% (с 8 млн до 9,5 млн).

В 2022 году тенденция роста продолжится, по крайней мере, до конца первого квартала цены будут расти невысокими темпами. Продавцы будут смотреть на покупательскую способность людей и, в случае, если она сохранится — продолжат планомерно повышать цены на свои объекты. Если увидят, что люди уже не могут себе позволить покупку — цены остановятся в росте.

Андрей Савельев считает, что к снижению стоимости квадратного метра может привести лишь резкое увеличение ключевой ставки ЦБ

Андрей Савельев, президент Гильдии риэлторов Республики Татарстан:

В 2021 году рынок недвижимости был активным, хоть и объем сделок был ниже, чем в 2020 году. Главный тренд года — перетекание покупателей с первичного рынка на вторичный. Это произошло из-за роста цен на первичку в прошлом году. Сейчас в целом инвесторов на рынке стало меньше, а оставшиеся стали более избирательными. Ушли инвесторы с минимальным первоначальным взносом. Если в 2020 году многие, видя резкий рост цен, покупали в ипотеку квартиру с целью «пусть будет», то сейчас стоимость порога входа на рынок уже выше, таких импульсивных покупателей нет.

В целом за 2021 год вторичка подорожала процентов на 15%, первичка — на 10%. Усиленный спрос весь год был на загородную недвижимость вблизи Казани, подорожание в этом сегменте составило от 15 до 40%. Пока ставки по ипотеке приемлемые, даже с учетом недавнего повышения ключевой ставки. Коммерческая ипотека выдается под 9%, не считая госпрограмм. Спрос на квартиры под конец года активный.

На мой взгляд, в 2022 году рост цен на недвижимость продолжится, но он будет менее стремительным. Падение цен на квартиры ждать не стоит. Единственная причина, по которой цены могут упасть, — резкое увеличение ключевой ставки Центробанка, например, до 10%. В этом случае коммерческая ипотека подскочет до 12−13% и это, конечно, отразится на ценах. Учитывая, что сейчас не менее 60% сделок проходят с ипотекой, мы потеряем много покупателей.

Гузель Халилова

Основателю предприятия обычно хватает сил, чтобы запустить производство, найти заказчиков и собрать команду. А вот на вопрос «что будет с делом, когда меня не станет или когда я захочу отойти?» многие не успевают ответить вовремя. В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости. Поэтому его нередко откладывают до тех пор, пока обстоятельства не заставят начать.

Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ, в авторской колонке для TatCenter рассказывает о проблемах передачи семейного бизнеса следующему поколению и объясняет, почему считает необходимыми изменения в федеральном законодательстве.

«В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости», — Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ.

Фото из личного архива Ольги Айдугановой

Как устроен семейный бизнес в России?

По оценкам Торгово-промышленной палаты РФ, семейные предприятия составляют 74% всех малых и средних предприятий России. Это значит, что речь идет о значительной части реальной экономики.

У такого бизнеса есть особенности, которые закон не учитывает. Роли в нем переплетены: один и тот же человек может быть отцом, главным инженером и владельцем контрольной доли. Доверие работает вместо регламентов, и пока все хорошо, это сильное преимущество. Решения принимаются быстро, люди отвечают за результат лично.

Но те же свойства становятся слабостью, когда меняется поколение. Регламентов нет, и спорные ситуации решать нечем. Доли распределяются по семейной логике, а не по управленческой. Наследник получает долю по закону, хотя к управлению может быть не готов ни по опыту, ни по желанию. Остальные участники, которые двадцать лет тянули дело, оказываются в одной компании с человеком, которого не выбирали.

Сегодня передача бизнеса внутри семьи регулируется общими нормами Гражданского кодекса и корпоративного права. Они написаны для любой коммерческой организации и не учитывают специфику семейных предприятий. Исходят они из того, что участников связывает только деловой интерес. В семейной компании это не так.

Татарстан сделал первый шаг, но его недостаточно

Республика Татарстан отнеслась к проблеме с особым вниманием. Поправка в закон РТ от 23 июля 2025 года № 52-ЗРТ закрепила понятие семейного предпринимательства. Это важно по двум причинам. Семейный бизнес получил официальный статус, а значит, меры поддержки можно адресовать именно ему. И государство показало, что видит эту категорию предпринимателей и считает ее значимой. Подобные нормы уже приняты в десятках регионов России, включая Московскую, Нижегородскую и Рязанскую области, а также Башкортостан.

Законы республики регулируют то, что относится к компетенции региона: субсидии, гранты, арендные и налоговые льготы. Но у региона есть граница. Гражданское и корпоративное право устанавливаются на федеральном уровне. Республика не вправе самостоятельно изменять гражданско-правовые и корпоративные механизмы, отнесенные к федеральному ведению.

В Государственную Думу внесен законопроект о поправках в закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства», который вводит понятие семейного предприятия. Он поддержан всеми фракциями и находится в работе. Я считаю это верным шагом. Но понятие в законе о поддержке МСП даёт основание для мер поддержки и не создает инструментов передачи бизнеса.

Международный опыт защиты семейных предприятий

Я проанализировала международный опыт регулирования передачи и управления семейным бизнесом: Германии, Франции, Великобритании, США, Сингапура, Нидерландов и Мальты. Эти юрисдикции используют широкий спектр инструментов, которые можно перенести в российское право.

Особый режим для семейных предприятий

Представьте типичную ситуацию: основатель компании умер, его долю унаследовал сын, который живет в другом городе и делом не интересуется. Другая часть принадлежит дочери, которая фактически руководит предприятием. В такой ситуации наследникам и компании приходится выбирать: либо выкупать долю сына, нередко за счет оборотных средств, либо оставлять его участником бизнеса. Оба варианта ослабляют предприятие, на котором работают люди.

Чтобы избежать подобных сценариев, мы считаем необходимым закрепить в Гражданском кодексе и Федеральном законе от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» диспозитивный режим для семейных предприятий. Его смысл в том, что закон не навязывает семье готовую модель, а дает возможность по своему выбору использовать дополнительные инструменты защиты бизнеса.

Тем, кто этого захочет, закон должен позволить закрепить в уставе:

Такой подход опирается на зарубежную практику. В Германии используется винкуляционная оговорка (Vinkulierungsklausel): продажа или передача доли в семейной компании возможна только с согласия остальных участников либо самой компании. Из этого правила нередко делают исключение для наследников и других членов семьи, чтобы бизнес не перешел к посторонним.

Практическое значение такого механизма подтверждает решение Земельного суда Хагена 2022 года. В корпоративном договоре семейного общества предусматривалось, что любая передача доли требует согласия всех участников; исключение допускалось только для наследников участников и подконтрольных им компаний. Когда один из участников попытался провести сделку с инвестором через промежуточную структуру, суд признал это недопустимым обходом винкуляционной оговорки: конструкция позволяла передать реальный контроль над семейной компанией внешнему инвестору.

В США аналогичную задачу решает «buy-sell agreement», соглашение о выкупе доли. Оно заранее определяет события, при которых доля подлежит продаже: смерть владельца, развод, инвалидность, увольнение, банкротство или намерение продать ее третьему лицу. В соглашении также фиксируются цена или формула оценки, срок оплаты и лицо, которое выкупает долю: сама компания, остальные участники либо и те и другие. Нередко выкуп финансируется за счет страхования жизни владельцев.

Смысл обоих подходов одинаков: правила выхода из бизнеса и передачи долей лучше определить заранее, пока в семье нет конфликта и предприятие сохраняет управляемость.

Заранее согласованная оценка и деньги для выкупа

Когда доля выкупается, спор почти всегда идет о цене. Закон оперирует «рыночной стоимостью», но это абстрактная категория, и разные оценщики могут назвать очень разные суммы. Если участники заранее, в спокойное время, согласуют формулу оценки доли, спорить в момент конфликта или утраты будет не о чем. Поэтому целесообразно дополнить Гражданский кодекс и закон об ООО нормами, которые разрешают использовать такую формулу в уставе и корпоративном договоре. Это снизит число споров при наследовании или выходе участника. Подход основан на практике Германии.

Однако это решение закрывает лишь часть проблемы. Остается вопрос: где взять деньги на выкуп? Предприятие, вложившее средства в оборудование и сырье, редко способно единовременно выплатить крупную сумму наследникам. Здесь полезен опыт Великобритании, где применяются взаимные опционы и страхование жизни. Обновленный механизм должен разрешить использовать страховые выплаты по договорам страхования ключевого участника для финансирования выкупа его доли. Тогда предприятию не придется изымать деньги из производства в самый тяжелый момент.

В Великобритании для этого используется «cross-option agreement». Это соглашение между акционерами компании, который определяет, как будут передаваться доли в бизнесе в случае смерти одного из них или его тяжелой болезни Каждый акционер предоставляет остальным опцион на покупку своей доли в случае смерти или утраты трудоспособности, а его наследники получают встречный опцион на продажу доли. До наступления события ни одна сторона не обязана совершить сделку, но после реализации опциона договор становится обязательным.

Параллельно оформляется страхование жизни ключевого участника. Страховая выплата направляется в доверительный фонд или оставшимся акционерам и используется именно для выкупа доли. В результате семья получает деньги, а компания и оставшиеся владельцы — контроль, не изымая средства из оборота.

В типовой британской модели компании с четырьмя равными владельцами и стоимостью £1 млн каждый акционер владеет долей на £250 тыс. Если один из них умирает, три оставшихся участника выкупают его долю, используя страховое покрытие. «Cross-option agreement» определяет процедуру продажи, а страхование — источник денег. Аналогичная конструкция применяется и в компаниях с двумя владельцами: страховой полис покрывает заранее согласованную стоимость доли, а опционное соглашение обеспечивает ее передачу пережившему партнеру.

Во второй части колонки — о том, как разделить права на управление семейной компанией, сохранить предприятие с помощью наследственных фондов и снизить издержки при передаче бизнеса следующему поколению.