Ушел на обед и не вернулся

На рынке труда изменились тренды — работодатели все чаще уделяют внимание развитию бренда, соискатели находятся в постоянном активном поиске лучших условий, процветает гостинг — кандидат может пропасть после оффера или не выйти в первый же рабочий день. Как следствие, существенно увеличился срок закрытия вакансий.

«Найти, удержать, вовлечь персонал становится все труднее. Срок закрытия вакансии за последние 2 года варьируется от 2 месяцев до полугода. На одну вакансию приходится порядка 3 резюме, и это не отклики, это лишь резюме. Рекрутер нашел человека, привел в компанию, довел до рабочего места, тот ушел на обед и не вернулся. Это всем знакомая история», — констатирует директор казанского филиала hh.ru Альбина Султанова, отмечая актуальность тезиса «Будут люди — будет бизнес».

Дефицит кадров на рынке — тренд долгосрочный, подчеркивают эксперты. По словам директора бренд-центра hh.ru Нины Осовицкой, в разрезе динамики спроса и предложения существует явный дисбаланс: вакансий становится много, но людей на рынок выходит мало в силу разных причин: демографический кризис, снижение числа трудовых мигрантов, отток талантов за рубеж, частичная мобилизация, структурные изменения в экономике, избыточная смертность.

«Один из трендов 2024 года: дефицит приводит к тому, что очень сильно увеличиваются сроки закрытия вакансии. Второй, скорее позитивный тренд — сами компании, руководители стали более гибкими и отказались от каких-то существенных требований, связанных с конкретным образованием, определенным опытом работы и тем более социально-демографическими характеристиками, которые не влияют напрямую на эффективность и результаты сотрудника».

Открытость — уже не тренд, а необходимость

Во время поиска работы соискатели стали уделять больше внимания не официальной информации от компании, а отзывам и комментариям живых людей. В этой связи работодателям важно работать с обратной связью сотрудников, в том числе уволившихся, считает заместитель генерального директора UD Group, директор по организационному развитию Мария Пыжьянова.

«Мы второй год практикуем открытые диалоги с открытыми опросами и пошли чуть дальше: сегодня мы строим путь кандидата от точки касания до точки оффера не только внутри компании, а в том числе возвращаемся к кандидатам, которые либо не приняли оффер, либо мы сделали другой выбор. Не все кандидаты готовы говорить открыто, хотя они вне компании. Сотрудникам еще сложнее — они внутри. И это подтверждает важность среды, в которой люди готовы делиться. Пока этого нет, ты будешь работать со следствием, а важнее с причинами».

Деньги не всегда первичны

По данным исследования hh.ru, 79% трудоустроенных татарстанцев думают об увольнении, то есть каждый второй ищет себе новое место работы. 49% опрошенных активно ищут работу, 30% — задумывались, но не искали.

В топ причин увольнения сотрудников помимо зарплаты входят карьерные перспективы — 48%, условия труда — 42%, коллектив, атмосфера — 41%, руководство — 33%.

Ксения Долгова

На проведение строительного контроля за капитальным ремонтом участка федеральной трассы А-295 «Йошкар-Ола — Зеленодольск — М-7 «Волга» выделят 14,1 млн рублей. Соответствующий тендер размещен на сайте госзакупок.

Финансирование работ будет осуществляться из федерального бюджета: в 2026 году планируется направить 9,6 млн рублей, в 2027 году — 4,5 млн рублей. Исполнителю предстоит обеспечить метрологический контроль, проверку объемов и качества строительных работ, а также их соответствие проектной документации и утвержденным графикам. Заказчиком выступает ФКУ «Волго-Вятскуправтодор».

Читайте также: «Бюджет Татарстана 2026: на какие госзаказы и тендеры могут рассчитывать компании?»