Мнения Рубрики
20 Ноября 2018, 11:40

«Баланс потребности и предложения повысит доступность жилья» Банкиры о перспективах ипотеки

Эксперты рассказали, как должны действовать банки, застройщики и государство, чтобы сохранить спрос на ипотеку и жилье на фоне роста кредитных ставок, законодательных изменений и сокращения доходов.

В Татарстане растет рынок ипотечных жилищных кредитов. В январе-сентябре жители республики взяли 38,6 тыс. займов на покупку жилья на общую сумму 65,1 млрд рублей. За год объем ипотеки в количественном выражении вырос в 1,4 раза, в денежном — в 1,6 раза. С приходом осени банки стали повышать ставки. TatCenter спросил экспертов, как должны действовать банки, застройщики и государство, чтобы сохранить спрос.

Гендиректор Национального бюро кредитных историй Александр Викулин считает, что доступность ипотеки для граждан падает. В Татарстане за два минувших квартала размер рекомендованного дохода на обслуживание ипотечного кредита вырос на 8% и достиг 57,8 тыс. рублей. Реальная зарплата в республике за год увеличилась на 5,3%, а реальные располагаемые денежные доходы сокращаются.

«В последние полгода доступность ипотеки несколько снизилась, вернувшись на уровень середины прошлого года. Одной из причин роста рекомендованного дохода для обслуживания ипотеки, помимо прочего, является рост среднего размера ипотечного кредита, который увеличился прямо пропорционально снижению банками размера первоначального взноса по ипотеке. С одной стороны, доступ граждан к кредитным ресурсам банков упростился — помимо сокращения размера первоначального взноса, снизились и процентные ставки по ипотеке. Вместе с тем, из-за этого выросло тело кредитов и объемы ежемесячных платежей по ним», — говорит Викулин.

Он напоминает заемщикам, что ипотека — это не только жилье, но и многолетние финансовые обязательства. «Важно планировать свои финансы таким образом, чтобы выплаты по кредиту были по возможности „комфортными“, а остаток средств позволял членам домохозяйства поддерживать привычный для них уровень жизни».

Руководитель офиса компании «Национальная Фабрика Ипотеки» в Казани Рузэль Насыбуллин полагает, что спрос сохранится — участники рынка готовы предложить ипотечные продукты для разной категории заемщиков.

«Понятие „Рекомендованный доход“ не используется банками при анализе платежеспособности потенциальных заемщиков. Основным показателем для расчета максимально возможной суммы кредита является отношение обязательств — действующие обязательства заемщика + будущий платеж по ипотечному кредиту — к доходу заемщика. И здесь доход заемщика обоснован и регулярен, как от работы по найму, так и от собственного бизнеса. Сейчас на рынке существуют программы, которые позволяют клиенту получить желаемую суму кредита как на покупку жилья, так и на другие цели под залог уже имеющейся недвижимости».

Заместитель председателя правления ПАО «Тимер Банк» Юрий Коптелов отмечает, что в рамках общей стратегии повышения доступности жилья все же разумно соблюдать баланс потребности и предложения. Необходимо пересматривать все параметры, влияющие на конечную стоимость объектов недвижимости, приводя их к реалиям рынка. И такие возможности есть, уверен эксперт.

«В первую очередь — у застройщиков. Им необходимо регулировать начальную стоимость, закладывая разумную маржу в отношении к себестоимости строительства, и не пытаться „обогнать самих себя“ в погоне за новыми площадками и заказами, вкладывая в них средства, предназначенные для окончания уже запущенных объектов».

Муниципальным властям, по мнению Коптелова, необходимо взвешенно подходить к вопросам объемов планового строительства. «Некоторое сдерживание безудержного освоения новых площадок, не всегда даже обеспеченных необходимой инфраструктурой, даст возможность сосредоточить необходимые средства в пользу повышения качества реализуемых объектов и простимулирует снижение цен с целью ускорения оборота вложенных средств для скорейшего получения возможности освоения новых объектов. На разрешения для их возведения стоит создать конкуренцию, обусловленную, в том числе, и наличием собственного начального финансового ресурса для начала стройки».

С точки зрения банковской сферы Коптелов рекомендует участникам рынка выбирать курс целевого сотрудничества с застройщиками.

«Видимо, это сейчас и будет происходить в связи с изменением условий работы в рамках долевого строительства. Риски для банков значительно снизятся, и они получат дополнительный источник фондирования, что безусловно скажется на конечной стоимости ипотечных программ».

Старший менеджер по развитию розничных продуктов «Ак Барс» банка Регина Гирфанова говорит, что повышение коэффициента платежного дохода заемщиков осложнит получение ипотечного кредита клиентам с низким доходом. Причина роста минимального дохода связана с тем, что в России выросло количество закредитованных клиентов, неспособных выплачивать несколько займов одновременно.

«В свою очередь стоимость недвижимости не увеличивается, и ипотечный кредит даже несмотря на незначительный рост процентных ставок остается доступным. В целом можно сказать, что ипотечный рынок стабилен», — считает Гирфанова.

А вот заместитель директора Татарстанского РФ АО «Россельхозбанк» Василя Муллина уверена, что банкам и застройщикам придется компенсировать ожидаемое снижение доступности за счет разработки новых продуктов и совместных программ.

«Следует обратить внимание на накопление первоначального взноса, на который клиенты нередко берут потребительский нецелевой кредит, по которому высокие ставки. Также можно было бы предложить „ипотечные каникулы“, которые откладывают начало платежей не менее чем на год».

Василя Муллина напоминает, что ипотечное кредитование — взаимоотношения заемщиков и банков на долгий период времени. Одним из главных условий надлежащего исполнения оформленных обязательств является внешняя и внутренняя экономическая стабильность, чего на практике добиться крайне сложно и часто невозможно без вмешательства государства.

По ее мнению, сохранить и поддержать спрос на ипотечные кредиты возможно за счет:

удержания действующих процентных ставок;

новых банковских продуктов, совместно разработанных банками и застройщиками;

увеличения среднего срока ипотечных кредитов;

мероприятий по улучшению инвестиционного климата в России;

ипотечных программ с господдержкой слоев населения, оказавшихся в сложном финансовом положении;

увеличения числа застройщиков, готовых предложить интересные проекты по доступным ценам.

Руководитель Центра ипотечного кредитования Банка ЗЕНИТ Антон Красильников также уверен, что для сохранения клиентского спроса на рынке ИЖК все стороны — банки, застройщики и государство — должны выстраивать конструктивный диалог вне зависимости от состояния экономики в стране на тот или иной период времени.

«Со стороны регулятора позитивным фактором будет предоставление дополнительных льгот по НДФЛ по уплате основного долга. Со стороны застройщиков — субсидирование ипотеки минимум на сроки строительства объекта», — заключает банкир.

Записала Ксения Долгова
Есть мнение? Пишите на info@tatcenter.ru

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.