— Анвар Габдулмазитович, насколько удачным был 2022 год для компании?

— Мы перевыполнили все намеченные плановые показатели по выручке, в том числе увеличили количество контрактов с заказчиками за пределами России на 30% к уровню 2021 года. За год дивизион освоил 35 новых продуктов: 18 модификаций, 9 номенклатур и 8 принципиально новых для нас продуктов. В прошлом году каждый пятый наш сотрудник оказался вовлечен в рационализаторскую деятельность.

В целом, слаженная и целеустремленная работа всего коллектива позволила достигнуть этих результатов и обеспечить выполнение показателя по чистой прибыли, несмотря на определенные испытания и вызовы прошедшего года.

— Человеческий капитал — основа любого предприятия. Какую работу проводит дивизион для создания прочного фундамента?

— В 2022 году мы делали упор на организационное развитие. Отдел управления персоналом провел тренинги, в ходе которых 21 сотрудник повысил свой уровень знаний, 24 специалиста компании подняли квалификацию на внешних развивающих курсах как в онлайн-, так и офлайн-форматах. Все это положительно влияет на производственные процессы предприятия.

Компания заинтересована в том, чтобы сотрудники получали достойную зарплату, поощрялись за инновационную деятельность. Мы предоставляем широкие возможности для профессионального и карьерного роста, у нас действуют программы профессионального развития, обучения и обмена опытом. Есть условия для участия в деятельности проектных групп, команд улучшений, кружков качества, работающих над поиском эффективных технологий, инструментов, методов, а также внедрения инноваций. Дивизион ценит каждого работника и помогает ему расти вместе с компанией. Этому содействуют и различные корпоративные мероприятия.

В частности, мы провели День маркетолога — для специалистов компании по продвижению товаров и услуг, в рамках которого они «прокачали» коммуникационные навыки в продажах, способности выстраивания стратегии, оперативного принятия нестандартных решений.

Руководители, специалисты различных подразделений нашей компании приняли участие в масштабном мероприятии — Форуме технических специалистов и мастеров «ТМС групп». Участники делились опытом по успешно реализованным решениям в области повышения производительности труда, ресурсосбережения, развития производства, эффективными решениями бизнес-задач.

Такие события — незаменимые площадки для полезного общения, эффективного командообразования и развития профессиональных компетенций. Несомненно, полученные знания пригодятся каждому в решении повседневных рабочих задач.

Также мы делимся опытом и наработанной практикой с дивизионами. К примеру, один из внутрихолдинговых семинаров прошел на нашей площадке. Топ-менеджеры и ведущие специалисты дивизионов Холдинга «ТАГРАС» по цифровизации операционной деятельности ознакомились с выпускаемым ассортиментом продукции и производственными мощностями «ТМС-Буровой Сервис» в городе Лениногорск.

— Анвар Габдулмазитович, с каждым годом «ТМС групп» активнее осваивает новые рынки, расширяет географию деятельности. Что было сделано в этом направлении в 2022 году?

— Выход на новые рынки — один из приоритетов развития компании. Мы продолжаем работу по формированию бизнес-партнерства, запускаем на нефтегазовый рынок новые технологии и работаем над стратегией развития. Один из инструментов продвижения нашей компании — участие в выставках и форумах. В прошлом году свою продукцию и услуги мы презентовали на техническо-отраслевых конференциях в Иркутске, Тюмени, Альметьевске и Казани, участвовали в деловом форуме «Татарстан-Якутия».

Благодаря этому пополнился наш пул заказчиков из числа нефтяных и нефтесервисных компаний России. Среди них: «РН-Юганскнефтегаз», «ТМК Нефтегазсервис-Бузулук», «ТРАНССТРОЙКАЗАНЬ», а также компании из стран ближнего зарубежья: Казахстана, Узбекистана, Беларуси.

Кроме того, с целью привлечения заказчиков, повышения узнаваемости бренда компании нами было организовано несколько гостевых визитов. На производственных площадках «ТМС-ТрубопроводСервис» и «ТМС-Нефтяные технологии» побывали представители крупных нефтегазодобывающих компаний — «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз». Их, в первую очередь, заинтересовал процесс нанесения на промысловые трубопроводы внутреннего антикоррозионного покрытия.

В целях максимального приближения к заказчикам, проведения наглядной презентации процессов монтажа трубопроводов в полевых условиях мы используем демонстрационный автомобиль, оснащенный всем необходимым оборудованием. В частности, преимущества предлагаемых нами технологий были продемонстрированы непосредственно на производственных площадках компаний «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз», «Кынско-Часельское Нефтегаз», «Сороковскнефть», где мы показали сварку труб с наконечниками согласно требованиям технологических инструкций по монтажу МПк и МПТК.

— Одним из векторов развития Холдинга, обозначенных на конференции трудовых коллективов, стал выход на международные рынки. Какие ниши использует «ТМС групп» для взаимодействия с потенциальными зарубежными заказчиками?

— На сегодняшний день в нашем фокусе — страны дальнего и ближнего зарубежья, включая Азербайджан, Индию, Узбекистан и другие.

В ноябре 2022 года в составе делегации Татарстана мы посетили Азербайджан с целью налаживания партнерских отношений с компаниями республики, где провели переговоры с представителями металлургической компании Baku Steel Company, государственной нефтяной компании SOCAR и производственного объединения «Азнефть». «ТМС групп» готова поставлять добывающим компаниям Азербайджана нефтегазовое оборудование и трубопроводную продукцию в антикоррозийном исполнении.

В декабре 2022 года в составе делегации Холдинга «ТАГРАС» мы приняли участие в ряде рабочих встреч в городе Дели (Индия). На переговорах с директором Управления по углеводородам Министерства нефти и природного газа Индии мы обсудили возможности укрепления партнерства и перспективы сотрудничества с руководством ведущего игрока рынка разведки и добычи — «Oil India Limited».

Также под занавес прошлого года в составе 17 участников от России мы презентовали свои проекты на встрече с Посольством ОАЭ и общероссийской-общественной организацией «Деловая Россия». Сейчас рассматриваем возможности для развития взаимодействия в сфере высоких технологий.

Яруллин Анвар Габдулмазитович

Директор УК ООО «ТМС групп», член правления холдинга «ТАГРАС»

ТМС групп, Управляющая компания

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

В Казани, Лаишево, Чистополе и ряде других городов и районов РТ сохраняется третий класс пожарной опасности. Об этом рассказал министр лесного хозяйства РТ Равиль Кузюров на совещании по подготовке к пожароопасному сезону в Доме Правительства РТ.

По его словам, в Татарстане увеличилось количество термических точек (очагов возгорания, обнаруженных в результате космической съемки). С начала 2024 года зафиксировали 1234 таких места. Это больше в 2,4 раза, чем годом ранее.

Министр напомнил, что территорию рядом с железными дорогами, проходящими вдоль лесных массивов, нужно очистить от сухостоя и горючих материалов. Премьер-министр РТ Рустам Нигматуллин призвал глав районов поработать также с владельцами собственности, расположенной вблизи лесных массивов и сельхозпредприятий, «чтобы еще раз всех взбодрить».

Напомним, пожароопасный сезон в РТ начался 15 апреля. Сейчас к опасному периоду готовы Арский, Атнинский, Апастасовский, Бавлинский, Мамадышский, Рыбно-Слободский, Сабинский, Сармановский, Тукаевский, Тюлячинский, Черемшанский, муниципальные районы, а также Набережные Челны.

Кузюров Равиль Афраимович

Министр лесного хозяйства РТ