Валерий Павлович Васильев родился в середине 20 века. Он считает, что личность человека во многом формирует атмосфера той эпохи, в которую он рос. Отчасти поэтому наша короткая встреча с министром началась разговором о его детстве, о том, каким оно было — поколение шестидесятых.
Валерий Васильев:
— В советские времена все хорошо учились, после вуза стремились к карьерному росту, занимались спортом. Время сменилось и люди уже другие. Нынешнее поколение более предприимчивое, это не его достоинство, просто молодые люди попали в такую атмосферу, что им просто необходимо, что называется, «уметь вертеться».
Валерий Павлович, вы активно занимаетесь спортом: волейболом, бегом, теннисом. Вместе с коллегами по министерству играете в волейбол, футбол. Эти увлечения у вас с детства?
Тогда все спортсменами были… Не было большого тенниса, не было бассейнов — недоступно и дорого, а массовый спорт был доступен всем: турниры «Золотая шайба», «Кожаный мяч». В наше время как было — купили одному мячик, а 22 человека его гоняли. В каждой школе были лыжи, и все на них ездили. Не было возможности купить «городки», так мы их выпиливали своими руками. Я занимался всем: и легкой атлетикой, и волейболом, и теннисом, и лыжами. В 1967 году был капитаном сборной вуза по волейболу, мы ездили на соревнования и были счастливы.
Когда человек живет беднее, он всегда поступает разумнее. Тогда было все очень разумно. Общество было единым, не было расслоения.
Какие школьные предметы были у вас любимыми?
Все предметы были любимыми: одни давались легче, другие тяжелее. Школу окончил с золотой медалью, в институте был ленинским стипендиатом. Всеми предметами просто надо заниматься, иначе — невозможно.
Василий Сухомлинский говорил, что годы детства — это, прежде всего, воспитание сердца. Какой самый главный урок вы вынесли из детства?
Любовь к труду. Мы жили в деревне и, естественно, домашнее хозяйство накладывало отпечаток, приходилось работать: газа не было, надо было таскать дрова и воду. Я летом постоянно включался в трудовой процесс: косил сено, кроликов разводил, грибы собирал. Заядлый был грибник! Любой труд тогда был очень почетен. На нас оказывал большое влияние труд механизаторов, доярок. Вот бабушка у меня была раскулаченная крестьянка — пчел держала. Я у бабушки жил, видел как это — работать. Из детства самый главный урок — труд.
Поддерживаете ли вы сегодня отношения с одноклассниками?
Не со всеми. С теми, кто в Лаишевском, Рыбнослободском районах. Большим кругом собираемся не часто. Вот недавно отметили 40 лет окончания средней школы.
Вы как-то сказали, что поначалу хотели стать химиком, а поступили в сельхозинститут… Почему?
Я был на соревнованиях и не успел на вступительные экзамены. Поэтому мы (нас было человек десять) пошли в сельхозинститут, где еще шел прием документов. Сдали экзамены и поступили на механический факультет.
Стоит заметить, что Валерий Васильев окончил Сельскохозяйственный институт с красным дипломом. Возможно, поэтому до сих пор, подбирая людей в свою команду, делает ставку на «отличников».
Первую руководящую должность Валерий Павлович получил в 24 года — возглавил колхоз. В 1996 году стал министром сельского хозяйства РТ. В мае 1999 года назначен председателем Госкомимущества РТ. Через два года Комитет был преобразован в министерство земельных и имущественных отношений РТ.
Как вы в детстве представляли себе министра? Каков сейчас ваш идеальный образ министра?
В детстве я об этом не задумывался. Сейчас думаю, министров нужно специально обучать. Мировой опыт показывает, что министры должны быть не старше 35 лет. То есть, главное — возраст и специальная подготовка. Министр должен пройти хорошую теоретическую и практическую подготовку. Важен процесс самообразования.
Каким должен быть стиль управления «идеального» министра?
Однозначного ответа у меня нет. Я долго мучался, занимался этими вещами, и думаю, что руководитель должен быть разным. Демократическим он не получится по той простой причине, что у нас не отработаны критерии оценки. При корпоративном управлении демократии может быть больше: там корпоративные связи, человеческие отношения. Как правило, менеджеры в корпоративных компаниях гораздо сильнее психологически, чем мы, министры.
В этом году министерству земельных и имущественных отношений республики исполнилось 15 лет. За это время было сделано немало: приватизированы ГУПы, запущена система реализаций земельных участков через торги, проведена инвентаризация республиканских госземель и создан реестр государственных земель Татарстана, завершена реорганизация и приватизация предприятий ЖКХ… Что вы хотите пожелать своему ведомству в его 15-летие ?
Своим коллегам, а коллектив у нас молодой — в среднем 37−40 лет, хочу пожелать найти достойное место в жизни, поддерживать друг друга. Наше министерство называется министерством земельных и имущественных отношений, отношений между людьми, отношений между хозяйствующими субъектами. Они будут продолжаться еще очень долго, и государство призвано стать регулятором, его роль в этих взаимоотношениях будет меняться. Если до этого мы занимались приватизацией, распродажей, то сейчас перед нами стоят другие задачи: участие на вторичном рынке земли, скупка земель под жилье, детские сады, гаражи. Я считаю, что накопленный нами опыт позволит решать задачи, стоящие перед экономикой Татарстана.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: