О работе и проблемах

Татьяна Павловна, вы в профсоюзах с 1977 года — решение чужих проблем не утомляет?

Нет. Все эти годы я занимала разные должности и каждая из них — это новое направление, новый этап развития. Так что не до скуки: все время приходится учиться, следить за законодательством, читать. Когда я (будучи студенткой университета) пришла в профсоюз на практику, то совсем не думала, что останусь здесь надолго. Но судьба сложилась именно так.

Хотя в советские времена в профсоюз вступали «в добровольно-принудительном порядке», профсоюзы были мощной организацией, которая активно работала: защищала и помогала в решении социальных вопросов. С развитием рыночных отношений в большинстве случаев работник остается один на один с работодателем.

Там, где есть профсоюзы — такого быть не должно. Мы заключаем коллективные договоры, где определяется все, что связано с правами, обязанностями, гарантиями — решаем все возникающие вопросы. На предприятиях малого и среднего бизнеса есть проблемы по созданию профсоюзных структур. И все упирается не столько в работников предприятия, сколько в руководителей.

С предприятиями, где работает меньше пяти человек (и таких сейчас немало) трудно обсуждать вопрос о профсоюзах всерьез. Руководители компаний, а особенно таких, где неуважительно относятся к закону: присутствует конвертная система оплаты труда, не оплачиваются больничные, отпуска и пр., понимают, что если появится профсоюз, то он обязательно вмешается в ситуацию.

Хочу отметить, что на всех крупных предприятиях есть наши структуры. Солидные компании и не допускают, что может быть как-то по-другому и предпочитают иметь в лице профкомов социальный «буфер» для решения возникающих проблем. Это большая ответственность для профсоюза, цель которого — защищать интересы работников.

Какие приоритеты в настоящее время у профсоюзов?

На первом месте — задолженность по зарплате и ее величина, на втором — безработица и вопросы, связанные с реформой ЖКХ.

Заработная плата — показатель уровня жизни, и в этом отношении для нас главное — заключать коллективные договора с работодателем. Что это дает? К примеру, в Трудовом кодексе прописано, что минимальная заработная плата должна быть не ниже прожиточного минимума. Сегодня же минималка составляет 600 рублей, а прожиточный минимум — 2 тысячи. Мы ведем переговоры с предприятиями и стараемся различными способами сократить этот разрыв. По нашим данным, сейчас на каждом третьем предприятии, где заключены коллективные договоры, ставка первого разряда соответствует прожиточному минимуму.

В колдоговоре прописан также блок социальной защиты: полностью оплачиваемый «детский день», 1 сентября — выходной для родителей первоклашек, оказывается материальная помощь к юбилеям. Кроме того, дополнительная плата за питание, транспорт на работу и с работы, проживающим в общежитии предоставляются льготы по оплате коммунальных услуг и пр. Подобные меры — положительный вклад не только в уровень социальной защиты, они благотворно сказываются и на климате внутри предприятия.

На «Нижнекамскнефтехиме», например, на одного работника приходится 62 тысячи социальных гарантий. Это залог успеха предприятия и его положительный имидж.

Но это крупные предприятия, а как быть с малым бизнесом?

В Трудовом кодексе прописано, что каждое предприятие, независимо от формы собственности, может заключать коллективные договора. Однако не все еще понимают, насколько это важно. Поэтому нужно, чтобы правовой механизм обязывал предприятия иметь коллективный договор.

Сейчас идет рассмотрение изменений в Трудовой кодекс, вы, как депутат Госсовета РТ, планируете поднять этот вопрос, чтобы потом выступить с законодательной инициативой?

Такая возможность не исключается. И так как я вошла в комитет по социальной политике, то постараюсь это осуществить. Главное — найти понимание коллег по Госсовету. В нынешнем созыве много руководителей. Важно, чтобы они проголосовали за это.

О характере, карьере и семье

Вы закончили юридический факультет КГУ. Поступая на юрфак, вы, наверное, мечтали совсем о другой работе?

Я хотела быть юрисконсультом на предприятии. Считала, что если смогу помогать людям своими знаниями, то это принесет чувство удовлетворения. Я, по сути, и работаю юрисконсультом, только в трансформированном виде. Профсоюзная деятельность и юридическое образование, на мой взгляд, очень удачное сочетание. С самого начала карьеры и до сегодняшнего дня только радуюсь, что у меня именно такое образование.

Как-то вы обмолвились, что планируете изучить английский язык и скорочтение. Удалось реализовать желаемое?

По изучению английского языка задачу в определенной степени я выполнила — сдала кандидатский минимум. А скорочтение — профессиональная потребность, ведь мне приходится много работать с документами. Но времени на такую учебу я выкроить так и не смогла.

Каким руководителем вы себя считаете?

У меня не получается быть жестким руководителем. Хотя интонации в голосе в зависимости от ситуаций бывают разные. Для меня главное — преданность делу. Несмотря на то что руководитель — главный, он один. Поэтому важна команда, командный дух. Если он есть, то результат работы будет положительный. Поэтому я предпочитаю партнерские отношения с подчиненными.

Специфика профессии руководителя накладывает отпечаток на семью?

Она накладывает отпечаток на характер. Без этого невозможно: ты принимаешь решения, несешь ответственность. Меня очень радует, что дома я могу быть сама собой. Я всегда помню, что я — жена, мать, бабушка и… дочь. Стараюсь по мере возможности уделять родным внимание. Это получается в основном в воскресенье. А в будни стараюсь успеть приготовить семье завтрак. В детстве я жила в небольшом частном доме и часто просыпалась из-за аппетитного запаха пирогов. Возникало такое доброе чувство дома, и мне хочется, чтобы у всех членов моей семьи оно тоже было.

Что, по вашему мнению, является главными составляющими женской карьеры?

Женщине делать карьеру сложно. Главная же составляющая — это семья. Важно, как она поймет и поддержит. По роду деятельности мне приходится часто ездить в командировки. В начале карьеры дети были маленькими, требовали повышенного внимания, и если бы не помощь мужа, мамы, свекрови, то, наверное, моя карьера не состоялась бы. Сейчас легче — дети уже выросли.

Вы счастливый человек?

Да, могу уверенно сказать, что я счастливый человек: очень люблю свою семью, друзей, среди которых особое место занимают друзья детства. И я с уважением отношусь к своей работе — точно знаю, что она нужна людям.

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам