Сергей Юшко: «Из ученых получаются хорошие бизнесмены»

Многие ученые предпочтут жить и работать в Казани, вдалеке от столичных мегаполисов, — полагает генеральный директор ИПТ «Идея» Сергей Юшко, — нужно только создать для них хорошие условия и процесс «утечки мозгов» станет обратимым.

Сергей Владимирович Юшко родился 3 марта 1971 года в городе Молодечно Минской области. В 1994 году окончил с отличием факультет двигателестроения КАИ им. А.Н. Туполева. В 1994 — 1996 гг., совмещая обучение в аспирантуре Казанского государственного технологического университета, работал на кафедре автоматизации и информационных технологий в должности ассистента, старшего преподавателя, доцента. В 1996 году досрочно защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук. В 2001 году защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук. С 1997 года — ведущий научный сотрудник ФГУП «Государственный научный метрологический центр Всероссийского научно-исследовательского института расходометрии». С 2001 года — профессор Казанского государственного технологического университета, заведующий кафедрой инженерной графики. В 2001 году избран в Совет молодых ученых и специалистов РТ. В 2003 году был избран председателем Совета молодых ученых и специалистов РТ. В 2004 — 2006 гг. — директор по инновациям ИПТ «Идея». С марта 2006 года генеральный директор ИПТ «Идея».

В апреле на конференции общественной молодежной организации «Движение молодых ученых и специалистов РТ» министр образования и науки РТ Раис Шайхелисламов заявил, что правительство РТ поддерживает ученых грантами и зарубежными стажировками, однако для более плодотворного сотрудничества государству необходимо больше узнать о проблемах молодых ученых. Сергей Владимирович, какие же проблемы мешают сегодня молодым ученым?

Как мне кажется, главная проблема ученых заключается в том, что не хватает целевых денег на развитие научных проектов. Нет заказов, нет заказчиков, которые ставят перед учеными конкретные задачи. Сегодня ученые разрабатывают темы своих исследований фактически по инерции. Такая ситуация ведет к выхолащиванию, качество научных разработок становится низким, ученые не вовлечены в хозяйственный оборот. И главная задача — вовлечь ученых в эти процессы. А для этого должна действовать система. И без системы развития инновационных проектов здесь не обойтись. Сегодня мы имеем проекты, имеем финансирование. Теперь у нас сформировалось и третье звено, которое раньше отсутствовало — менеджмент, позволяющий управлять этими проектами. Наша задача в том, чтобы объединить воедино проекты, финансирование и менеджмент. Это должно происходить на конкурсной основе и проектных принципах. Такую программу развития инновационных проектов технопарк «Идея» разработал. И очень важно задействовать в этой программе молодежь, привлечь в этот конкурс студентов, аспирантов. Мы хотим всколыхнуть молодую общественность, молодых ученых. Мы хотим не просто поддержать молодых ученых, а дать им возможность, открыть им двери для собственных проектов и бизнеса. Нашу программу развития инновационных проектов мы обсудили с генеральным директором Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Иваном Михайловичем Бортником, и он полностью ее поддержал. Сейчас к программе присоединяется Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан. Что касается тематик проектов, мы будем ориентироваться на крупные предприятия. Им не всегда удобно за свой счет пополнять еще и НИОКР, а, имея готовые технологии, предприятия могут успешно их реализовать. Когда вся технология этой системы будет у нас создана, начнутся осознанные фундаментальные исследования. У нас не просто будут ученые ради ученых, у нас будут ученые ради производства.

Известно, что престиж науки в нашем обществе был подорван в постперестроечный период. Каким образом, по вашему мнению, можно поднять статус ученых в обществе, повысить престиж науки?

Повышение престижа науки в обществе — проблема очень глубокая. Ее искусственно, поверхностными действиями не решишь. Бесполезно человека, которому негде жить и нечем кормить детей, убеждать, что он великий. Человек должен сам почувствовать себя востребованным, должен осознать свою необходимость для общества. Скажем, за рубежом уважают любой труд. Мы то же самое можем заявить, однако, если ты дворник, отношение к тебе не самое лучшее. За границей такого нет, потому что сам дворник к себе иначе относится, чувствует свою значимость. И когда наши ученые приезжают работать за рубеж, ведь тоже ничего особо не меняется. Просто ученый начинает верить в себя, потому что становится там нужным, вовлеченным в хозяйственный оборот. И отношение окружающих к нему другое. Когда ученый востребован, он может горы свернуть. В противном случае он будет неэффективно выполнять свою работу.

На ваш взгляд, как скоро ситуация может измениться? Когда наши ученые почувствуют себя нужными?

Если подходить к этому вопросу системно, если хватит воли правительства и мудрости исполнителей этой программы — технопарка и его партнеров, я думаю что уже в ближайшие два года ситуация может очень сильно измениться, очень многие почувствуют свою пользу. Возьмем такой пример: существует ряд лотерей, «Спортлото», «Золотой ключ», но видели вы людей, выигравших в лотерею? Не видели. Потому и отношение к лотереям у вас соответствующее. А когда каждый пятый ученый будет получать деньги на развитие своего проекта и более того, каждый второй из этих пяти будет становиться успешным бизнесменом, и это будут реальные люди, а не мифические — вот это уже очень хороший показатель. По статистике существующих фондов поддержки научных исследований цифра один к пяти стабильно дает результат. Мы на нее ориентируемся. Тогда можно будет говорить о востребованности ученых, о повышении их статуса в обществе. А это в свою очередь даст положительный эффект и для создания научных школ, и для привлечения научных кадров в республику.

Сегодня правительство предпринимает разные способы удержать талантливых молодых ученых в нашей стране. Существует две формы «утечки мозгов»: частично обратимая утечка мозгов за границу и утечка в основном необратимая — из науки в сферы, не связанные с наукой, внутри страны. Есть мнение, что уход из науки в бизнес или в другие сферы деятельности быстро приводит к деквалификации научных работников. По-вашему, может ли ученый быть бизнесменом и может ли бизнесмен оставаться ученым?

Разумеется, есть процессы необратимые, но если прикладывать усилия к тому, чтобы восстанавливать научную поросль, то дело примет другой оборот. Люди сегодня воспринимаются как ресурс. Природные ресурсы, полезные ископаемые — добывают. А людей перекупают, предоставляя им лучшие условия жизни. Я уверен, если человеку из Москвы предоставить здесь хорошие условия, обеспечить жильем, дать хорошую зарплату, то он приедет работать в Татарстан. Наше преимущество в том, что мы не являемся классическим мегаполисом как Москва, в котором, честно говоря, жить неудобно. Многие предпочли бы жить здесь, в Казани. И этим надо пользоваться, пока в Москве не настроили специальных городков для ученых. В этом плане Республика Татарстан предпринимает хорошие серьезные инфраструктурные шаги. Наличие крупных предприятий, создание технопарка «Идея», ОЭЗ «Алабуга», презентация экономического потенциала РТ на очень высоких уровнях — все это привлекает в республику и ученых, и бизнесменов. Я думаю, что и в результате реализации программы развития инновационных проектов в ближайшее время люди сюда поедут.


Что касается людей, которые из науки ушли в бизнес, то для такого перехода нужно иметь определенный склад характера, особенный склад ума. Попасть из науки в бизнес не так-то просто. И если ученый стал бизнесменом, это значит, что он в науке достиг определенных результатов. И тогда человек развивает свои умения, занимаясь бизнесом — он либо реализует свои проекты, либо передает знания по менеджменту этих проектов и управляет людьми. Есть еще те, кто, находясь в бизнесе, занимается наукой. Но для этого у таких людей должны быть свои научные школы. А если человек имеет научную школу, то он остается в научной среде. В «утечке мозгов» из науки в бизнес я проблемы особой не вижу. Это надо приветствовать, потому что это из ученых получаются хорошие бизнесмены.


Существует мнение, что простому человеку академическая наука не нужна. Да и простому государству — тоже. Фундаментальная наука академического типа — прерогатива великих стран. Как вы считаете, нужна ли сегодня академическая наука России? И по карману ли она ей?

Конечно, по карману. Проблема не в денежных средствах, а в тех людях, которые генерируют научные задачи. Вот их, судя по всему, маловато. Фундаментальные исследования, связанные с созданием способов передачи данных тоже никому не были нужны, а сегодня весьма востребованы. Государство, поддерживая фундаментальную науку, делает долгоиграющий вклад в свое развитие. Кроме того, фундаментальная наука это еще и определенный класс людей, совсем другой культурный уклад. Человеческий капитал во все времена играл очень большую роль. Его надо накапливать.

Одна из заявленных задач ИПТ «Идея» — создание условий для актуализации знаний и реализации творческих идей и проектов молодых кадров, предотвращение старения отечественной науки и «утечки умов» за границу. Приведите конкретные примеры, насколько успешно технопарк решает эту задачу?

Технопарк «Идея» не имеет собственных проектов. Однако нас часто с ними ассоциируют. На самом деле это проекты людей, институтов, предприятий, которые обращаются в технопарк. Мы лишь создаем условия для их реализации. Сегодня есть проекты и технологии, которые мы уже активно продаем предприятиям. Не все из них можно озвучить, поскольку в большинстве это коммерческие проекты. Это и первый международный проект технопарка по созданию автоматизированной расчетно-платежной системы. Это проект создания индивидуальных беспроводных фиксаторов уколов при фехтовании, который по оценкам экспертов является спасительным для мирового спортивного фехтования. Один из наших проектов — концентратор медицинского кислорода — используется в детской городской больнице. В мае мы будем проводить летные испытания сверхлегкого самолета. Есть очень интересные проекты, которые мы пока только строим. Это два небольших заводика и один цех, который уже работает. Конкретным результатом можно считать и проведенную нами венчурную ярмарку, в ходе которой было презентовано 53 инновационных бизнеса, и шесть компаний получили предложение о покупке технологий от зарубежных инвесторов.

Новости
27 Января 2021, 21:00

Новости, дни рождения и назначения в Татарстане — на email и в Телеграм 18+

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе важных новостей в республике, России и мире.

Несколько раз в неделю TatCenter выпускает отдельный короткий дайджест значимых новостей — мы рассказываем, что произошло в Татарстане, России и мире и просим экспертов прокомментировать актуальные новости. Это уникальный обзор, который мы не публикуем на сайте. Его получают только подписчики email-рассылки. В рассылку мы добавляем полезную информацию об именинниках и кадровых перестановках в республике.

Рассылки TatCenter — для очень разных людей. Нас читают руководители, PR-специалисты, маркетологи, чиновники и предприниматели. Рассылка оптимизирована для планшетов и смартфонов. Мы не отправляем письма, если нет действительно важных и значимых новостей.

Подписаться на рассылку TatCenter.

Подписка двухуровневая - проверьте, чтобы письмо-подтверждение не попало в SPAM

Информацию об именинниках и кадровых перестановках, а также дайджест важных новостей за сутки получают подписчики TatCenter в Телеграм https://t.me/tatcenter_ru.

Канал TatCenter в Телеграм: tlgg.ru/tatcenter_ru
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: