Олег Морозов: «Партия и народ — это брак по любви»

Член Генсовета партии «Единая Россия» Олег Морозов прибыл в Казань на два дня. В первый день он провел пресс-конференцию для журналистов и членов партии, где рассказал о состоянии дел в партии и планах на будущее.

Олег Викторович, что для Вас лично политика — профессия, жизнь, азартная игра?

Сегодня это профессия. Хоть в этом и трудно убедить избирателя, но работа парламентария по мере становления российского парламентаризма становится все более профессиональной. Притом я как депутат разделяю свои функции парламентария и, как один из руководителей партии «Единая Россия», свои функции российского политика.

Олег Морозов родился в 1953 году в Казани. Окончил историко-филологический факультет КГУ. Кандидат философских наук. Трудовую деятельность начал в 1976 году преподавателем, а затем работал доцентом кафедры политологии КГУ. В 1987−89 гг. — депутат Верховного Совета ТАССР, после августовских событий в Москве работал советником в Международной Академии книги и книжного искусства. С 1994 года — депутат Государственной Думы РФ. Один из основателей партии «Вся Россия», которая впоследствии путем объединения с «Единством» и «Отечеством» вошла в Партию «Единая Россия».

Профессиональная работа в Парламенте — дело, которым нужно овладевать, и это не так просто. Чтобы стать эффективным депутатом, нужно пройти депутатскую школу: первый класс, второй, третий… И наконец, в средней школе научиться работать так, чтобы приносить пользу своему избирателю. А к этому времени избиратель выбирает другого, новый депутат приходит снова в первый класс и все осваивает заново. Вот почему работа парламентария носит профессиональный характер.

А вот публичная политика, членство в политической организации — это умение жить в политике, продукт некоторого азарта. Это нечто приобретенное, нежели профессиональное. Например, Ленин ничем другим не занимался. Я же занимаюсь многими вещами, например, бюджетом.

По данным фонда «Общественное мнение», если бы выборы в Госдуму прошли в ближайшее воскресенье, то партии «Единая Россия» и КПРФ набрали бы равное количество голосов — по 24%. Как вы оцениваете статистику и что, по вашему мнению, повлияло на падение рейтинга?

Я считаю, что сейчас эти силы приблизительно равны. Был момент, когда партия «Единая Россия», проявив политическую волю, была у власти в Государственной Думе. Мы наводили порядок, и тогда наш рейтинг намного опережал рейтинг КПРФ. Видимо, это было связано с тем, что наши граждане соскучились по проявлению настоящей борьбы, политической решимости, когда один сильный собирается и побеждает. Наверное, некоторые процессы, происходящие сейчас внутри партии, повлияли на снижение рейтинга.

Сейчас в партии двоевластие: с одной стороны Генсовет, состоящий из 12 человек, с другой — Центральный Исполнительный Комитет (ЦИК). Я считаю, что ЦИК не должен быть руководящим органом партии, потому как два центра власти мешают принятию решений. Поэтому 29 марта состоится съезд партии «Единая Россия», где будет принят ряд решений. Возможно, ЦИК теперь будет наниматься на работу Генсоветом, а не избираться съездом. Кроме того, съезд должен будет утвердить идеологическую платформу партии и норму ротации должности председателя Генсовета. Нужно также принять решение о том, что право приема в партию должно принадлежать и региональным отделениям «Единой России».

Предвыборные платформы партий во многом пересекаются. Все обещают порядок, свободу, справедливость, закон. Как избиратель может судить о том, кому можно верить, а кому нет? Ведь его мнение субъективно, а гарантий никаких…

Избиратель сам решает, за кого ему голосовать, хотя в момент голосования у него нет возможности проверить, правильно ли он поступил. Но я могу сказать, что качество любой политической организации в нашей политической системе до недавнего времени нельзя было проверить по одной простой причине: не было закона, по которому политическая партия была бы единственным субъектом избирательного процесса. Были всякие блоки, общественно-политические движения, организации. Они появлялись, за них голосовали, но придя на выборы в следующий раз, избиратель видел, что этой организации нет и в помине.

Например, были партия Российского Единства и Согласия, Демократическая Партия России… Где они, где их программы, обещания? Сейчас у избирателя есть возможность проголосовать за ту или иную партию, а через 4 года с нее спросить, потому что она опять придет на выборы и будет просить о доверии. Но по-другому проверить нельзя. Гарантия в мире существует одна — это, увы, могила. Других просто нет — только дела, практика и результаты. В целом же нужна партия большинства, которая могла бы сидеть в Думе и влиять на принимаемые решения. Я не сумасшедший, чтобы голосовать за то, что потом не смогу объяснить избирателю. Вообще, партия и народ — это брак по любви. Здесь нужна ответственная политика.

Вашу партию часто называют «партией Путина». Как вы считаете, этот союз даст вам какой-то плюс в выборах?

Да. Потому что Путин — очень популярный человек, и хорошо, что избиратель ассоциирует партию с ним. Но я хотел бы отметить, что если Президент — единственный капитал партии, то ее гибель не за горами. Не может быть массовой партии, которая существует только потому, что есть Президент. Когда партия нужна Президенту больше, чем он ей, тогда можно сказать что партия состоялась. У президента сейчас есть партия, на которую он может опереться — это партия «Единая Россия».

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.