Нияз Бориевич, как получилось, что радиофизик, работавший в «Нефтепромавтоматике», стал генеральным директором «Единой арендной системы»? Судя по названиям, предприятия заняты в разных сферах деятельности.

НПО «Нефтепромавтоматика» была процветающей фирмой, которая работала с нефтяниками, газовиками. Но когда началась перестройка, экономическая ситуация в НПО ухудшилась. Коллектив не выкупил пакет акций, предусмотренный по плану приватизации.

В это время я был начальником единственного отдела, работающего без долгов. Поэтому ко мне и обратились коллеги с предложением возглавить предприятие, которое потом за полтора года смогло вернуть свою рентабельность.

К этому времени ряд инвестиционных фондов и государство владели большей частью наших акций. Фонд «Образование» заинтересовался «Нефтепромавтоматикой», выкупил акции, сформировал контрольный пакет и стал владельцем нашего предприятия, а мне предложили продолжить руководство. И поскольку новые хозяева занимались вопросами недвижимости, то и мне пришлось все больше втягиваться в эту сферу. Тем более что после того как предприятие вышло из состояния банкротства без всяких процедур, мы широко использовали сдачу площадей в аренду платежеспособным клиентам. Так что, можно сказать, большую роль в процессе оздоровления сыграли и арендаторы.

И поскольку у вас был положительный опыт, то именно вас и пригласили «лечить» «Терминал»?

Да, это было огромное убыточное предприятие: 150 тысяч квадратных метров пустующих площадей, а на один рубль товарной продукции приходилось 7 рублей затрат. В течение 5−6 лет предпринимались разные попытки оздоровления, вышло 7 постановлений Кабинета министров РТ, но ситуация только ухудшалась. К тому времени, когда я пришел на «Терминал», долги составляли более 200 млн. рублей. Недвижимость использовалась очень неэффективно: сдавалась в аренду по бросовым ценам. Мы отсекли убыточные структуры, а освободившиеся площади сдали состоявшимся предпринимателям, в том числе и бывшим структурам завода.

Проанализировав ситуацию, я собрал всех и сказал: «Кто живет — выживайте, кто не может — освобождайте площади». Моя речь заняла 10 минут, а процесс продолжался около года. Мы подняли арендные ставки, но они все равно были в 2−3 раза ниже рыночных. Тем не менее большинство арендаторов резко выступили против, написали массу жалоб на имя Минтимера Шаймиева и Рустама Минниханова. Специальная комиссия разбиралась по этому поводу, но вывод был сделан в нашу пользу. Противодействие было снято, и стало гораздо легче. Перестройка происходила очень болезненно и сложно, но дело все-таки удалось сдвинуть с мертвой точки. В 2003 году мы запустили большой комплекс MEGGA на 24 тыс. кв. м, установив арендные ставки на рыночном уровне. И каждый метр площадей сейчас используется эффективно.

С небольшой структуры — эксплуатационной компании «Терминал» — мы начинали свою деятельность, а позже, в 2001 году, была создана «Единая арендная система». Она управляет объектами комплекса «Терминал» и многими другими. Сегодня у нас более 1100 арендаторов и более 300 тысяч квадратных метров недвижимости в управлении.

Судя по всему, ваша компания сегодня монополист на рынке офисной недвижимости. Как вы оцениваете эту нишу на казанском рынке?

Если взять Санкт-Петербург — там сотни управляющих компаний, в Москве — еще больше, а значит, есть выбор. В Москве все началось с иностранных представительств, а затем многие российские компании освоили этот бизнес и сейчас активно работают на рынке недвижимости.

В Казани наша компания пока единственная в своем роде по размерам площади управляемого имущества и количеству собственников, доверивших свою недвижимость. У нас в управлении есть объекты в Набережных Челнах и Нижнекамске. Кроме нас, в Казани имеется ряд небольших фирм, управляющих объектами одного собственника, максимум двух. Однако сейчас уже появляются такие крупные торговые центры, как ИКЕА, комплекс «Орленок». Со временем они привезут свои технологии, обучат персонал, который станет управлять их объектами. Конкуренция всегда выгодна — появляется возможность улучшать условия.

Помогает ли вам профессия радиофизика в управлении недвижимостью?

Во-первых, физики способны на многое. Мы эту тему обсуждали на 35-летии нашего факультета. Есть такой энтузиаст А. Аганов, он собрал тогда многих людей, закончивших физфак и занимающихся серьезными делами. Среди них оказались Исхаков, Когогин, Козырь, Таркаев. В общем, у всех все получается, несмотря на то что занимаемся совсем разными видами деятельности. Видимо, образование помогает.

Во-вторых, поскольку я занимался физикой, приборами, разработкой и системным управлением в рамках «Нефтепромавтоматики», у меня не возникает проблем с оценкой инженерных коммуникаций на объектах недвижимости: вентиляция, видеонаблюдение, отопление, электрика.

В вашей трудовой книжке одна запись. Значит ли это, что вы человек достаточно консервативный, и если бы не обстоятельства, то так и остались бы в «Нефтепромавтоматике»?

Есть у меня в характере такая черта, как стабильность, постоянство. На «Нефтепромавтоматику» я пришел молодым специалистом, а в итоге стал генеральным директором. В дальнейшем сменился собственник и переориентировался род деятельности, но система осталась прежней. «Нефтепромавтоматика» сегодня практически только владеет недвижимостью. Она внесена в уставной капитал «Делового Центра». Таким образом, я продолжаю управлять недвижимостью родного предприятия.

Не жалеете, что из радиофизика пришлось переквалифицироваться в управленца недвижимостью?

Это произошло безболезненно. И потом, с опытом происходит перестройка внутреннего сознания, меняются интересы, люди стремятся заниматься тем, что у них лучше получается.

Но в физике у вас тоже неплохо получалось: как-никак 20 изобретений…

Да, получалось, но если бы я остался разработчиком, то сидел бы сейчас где-нибудь в углу, работал с приборами. Сегодня же масштаб моей деятельности гораздо шире, и свой потенциал я реализовываю на более высоком уровне.

Вас характеризуют как целеустремленного и жесткого руководителя. Как вы оцениваете себя?

Я считаю себя разумным руководителем. Там где нужна жесткость, я ее применяю; где нужно проявить мягкость, естественно, проявляю ее. Главное в любом вопросе, любой проблеме — быть адекватным. Быть жестким, чтобы иметь такую репутацию, — это неразумно, хотя в чем-то и помогает сэкономить время, добиться результатов. Если люди знают, что на кого-то можно надавить, уговорить, то стараются этим злоупотребить. А если видят, что давить бесполезно, и решение принято обдуманно, то не будут тратить на это время. Люди знают, что я не забуду, не махну рукой и не отстану. Хочешь, не хочешь, а надо сделать так, как я сказал. Требовательность нужна, особенно в России.

Кем вы мечтали стать в детстве?

Естественно, не думал, что стану директором «Единой арендной системы». Хотя однажды один конструктор сказал, что у Ибрагимова все расписано в записной книжке, даже то, когда он станет директором «Нефтепромавтоматики». Мы тогда были молодыми специалистами. Все посмеялись, и я в том числе. Оказалось, он напророчил…

С детства хотел быть технарем. Когда еще совсем маленьким я полетел на самолете и увидел, как водитель бензозаправщика подошел и заправил самолет топливом. Я подумал, что хорошо бы и мне заправлять самолеты, поэтому мечтал поступить в КАИ. Но в 1965 году была модной физика, вечера и диспуты на тему «физики и лирики». На этой волне я и стал студентом физического факультета КГУ, приехав в Казань из Узбекистана. Здесь мне нравится: сегодня в Средней Азии жизнь очень сложная. Поездив по миру и побывав в разных странах, понял, что комфортно чувствую себя только в Казани.

«В гостях хорошо, а дома лучше»?

Приятно путешествовать. Но я не люблю ездить в одно место и отдыхать там неделю-другую, бездельничать. Мы ездили с женой в Италию на автобусе: Рим, Неаполь, Венеция, Флоренция. Ездить, смотреть, трогать вечность, слушать историю, одним словом, активно познавать — это мое.

Вы увлекаетесь спортом и даже являетесь кандидатом в мастера спорта по боксу. Почему ваш выбор пал на такой агрессивный вид?

Это мужественный вид спорта, и мне важно соперничество. Я жил в Средней Азии, там, для того чтобы тебя уважали, важно иметь независимый характер. Люблю футбол, шахматы, в Казани увлекся боксом. Видимо, из-за моего характера, которому свойственны независимость, умение постоять за себя и за слабого. А бокс дает возможность более уверенно себя чувствовать. Мне было неинтересно даже играть в шахматы, если соперник не переживал за результат. Я не понимал, как можно не бороться, а проигрывая — не расстраиваться.

Приходилось ли применять приемы бокса в жизни?

Приходилось, но не часто. В жизни бывали разные случаи, но они не были связаны с агрессией. Просто нужно было постоять за себя. Иногда такого аргумента было достаточно, чтобы ситуация нормализовалась.

Что вы считаете самым большим достижением в жизни?

Наверное, это мой сын. С каждым годом он становится для меня все более важным. И еще то, что у меня кое-что получилось.

То есть вы довольны своей жизнью?

Человек никогда в полной мере не бывает доволен. Но я комфортно себя чувствую. Конечно, где-то можно было сделать больше, но не в том плане, что не осуществилась мечта. Я думаю, что пошел по тому пути, который должен был пройти, и хорошо, что в моей судьбе не произошло катаклизмов. Хочется еще очень многое сделать — я считаю себя достаточно молодым, впереди много хорошего.

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам