Справка TatCenter.ru
Ильдар Зарипов родился 3 августа 1968 года в Казани. Окончил Казанский кооперативный техникум по специальности «товароведение продовольственных и непродовольственных товаров». После службы в армии работал в сфере торговли и финансов. В 1996 году завершил учебу в Московском университете потребительской кооперации по специальности «бухучет, контроль и анализ хозяйственной деятельности». С 2003 года является исполнительным директором ОАО «Обувная фабрика «Спартак», а также директором ТД «Спартак».

Неудивительно, что даже заветная мечта Ильдара Зарипова напрямую связана с его работой: вернуть «Спартаку» статус крупнейшего предприятия России и выйти на международные рынки. Кризис может замедлить процесс осуществления этих планов, но ни в коем случае не заставит от них отказаться.

Ильдар Искандерович, каково нынешнее положение дел на фабрике «Спартак»?

— Мы ощутили приближение кризиса еще осенью. При производстве продукции всегда нужна финансовая подпитка. «Спартак» — развивающийся ритэйлер со всеми вытекающими кредитными обязательствами. К тому же вырос курс доллара, соответственно подорожали и комплектующие: кожа, фурнитура, себестоимость продукции выросла. Мы ввели антикризисное управление и, благодаря этому, удалось свести негативные последствия финансового кризиса к минимуму.

Весной развитие событий сложно было спрогнозировать, мы боялись большого падения спроса. Но самый худший сценарий не оправдался. К лету ситуацию на предприятии удалось нормализовать, в том числе были погашены все задолженности по заработной плате, дальнейших задержек не предвидится. Хочется поблагодарить наших сотрудников: благодаря их терпению и пониманию «Спартаку» удалось справиться с последствиями кризиса.

Объемы продаж в розничной сети у нас не падают, поэтому во второй половине года мы планируем увеличивать объемы производства и выходить на максимальные мощности.

Какова стратегия работы предприятия в условиях экономического кризиса?

— Основной акцент мы делаем на развитии собственной розничной сети. Это наше преимущество перед другими производителями. Наша розничная сеть раскинута на 1000 километров от Уфы до Нижнего Новгорода и составляет более 60 магазинов. Мы планируем и дальше ее расширять. Например, 6 августа у нас открывается новый магазин в Саранске.

Также мы оптимизируем уже имеющиеся магазины — изменяем их местоположение или количество в рамках отдельных регионов. Мы перевели всю розничную сеть на «ручное» управление; объединили розницу с фабрикой, что позволило ускорить все процессы. В будущем рассматриваются варианты выхода наших магазинов в другие ценовые сегменты.

В оптовых продажах мы сегодня делаем основной акцент на работе не с крупными оптовыми операторами, а непосредственно с розничными магазинами: обычно они менее зависимы от кредитов, и сотрудничество с ними при сегодняшней нестабильной экономике более надежно.

Ильдар Искандерович, в связи с кризисными явлениями в экономике Вам, как руководителю крупного предприятия, кроме решения текущих задач и реализации планов по развитию приходится искать выход из ситуаций непростых и порой почти тупиковых. Как это отражается на Вашем самоощущении и рабочем настрое?

— Положительно отражается. Трудности стимулируют, заставляют креативно мыслить и искать нестандартные решения. К тому же мы понимаем, что обувь — это одна из наиболее защищенных, после продуктов питания, статей расходов. Люди могут себе отказать в отдыхе, могут отложить изменение жилищных условий, но босиком они ходить не будут. Поэтому самое эффективное антикризисное решение в нашей отрасли сегодня — предлагать качественный и востребованный продукт. Сегодня люди начинают понимать, что выгоднее покупать качественную обувь, которая прослужит долго.

Мы активно расширяем ассортимент и шьем теперь не только обувь «Спартак», но и обувь под маркой Bon ton, модели которой разработаны на основе эскизов итальянских домов моды. Можно сказать, что кризис дает нам новые возможности для развития. К тому же, финансовые трудности за ставили обратить внимание на нашу обувь тех потребителей, которые в стабильное время предпочитали более дорогие марки, значительно переплачивая при этом за бренд.

На Ваш взгляд, в современном бизнесе наиболее успешной является модель управления предприятием сильным лидером или по-настоящему эффективным может быть управление командой профессионалов?

— Наиболее эффективным я считаю управление командой профессионалов, экспертов в своей области. При этом должен быть один сильный лидер, который ставит стратегические задачи и координирует всю работу. Полномочия функциональных менеджеров могут быть достаточно широки, ведь редко бывает, чтобы один человек досконально знал и финансы, и маркетинг, и технологию производства. Но, прежде всего, это должна быть согласованная работа, в которой каждый знает круг своих обязанностей.

Кто из известных людей в бизнесе вызывает Ваше восхищение?

— Я слежу, в основном, за работой наших коллег по отрасли. Неизменно восхищает умение некоторых современных предпринимателей добиваться поставленных целей и результатов, невзирая на все трудности. Но у меня нет кумиров в бизнесе. Все мы коллеги, делаем одно дело и учимся на опыте друг друга.

Ильдар Искандерович, расскажите, как проходило Ваше профессиональное самоопределение, что повлияло на выбор профессии?

— По совету отца, я в свое время выбрал работу в торговле, получил товароведческое образование. Профессиональный путь начал с должности продавца. Затем перешел в сферу финансов. Наверное, этому способствовали проявившиеся еще в детстве способности к математике и склонность к точности.

Вот уже более 10 лет я работаю на руководящих позициях, хотя такой цели перед собой никогда не ставил. Думаю, это доверие я заслужил ответственным отношением к работе. В свой первый рабочий день продавцом я, обслуживая людей, не отходил от прилавка с момента открытия и до закрытия магазина. Когда я работал заведующим магазином, то у меня было всего два выходных в год — 1 и 2 января.

Я стараюсь доводить каждое дело до конца, постоянно развивать и совершенствовать вверенное мне предприятие. Не боюсь ставить цели, которые на первый взгляд кажутся недостижимыми, так как верю, что если усердно работать, можно достичь любых вершин.

Что из ранее приобретенного профессионального опыта оказалось полезным в настоящее время?

— С годами я понял, что любой, даже самый незначительный опыт, в конце концов пригодится. Служба в рядах Cоветской армии научила меня работать в команде. Когда живешь в большом коллективе, особенно важно уважать чужое мнение, координировать свои действия с другими. Работая в торговле, я учился общаться с покупателями, выяснял их потребности, старался учесть их предложения. Это внимание к людям очень важно в моей сегодняшней работе. Ведь и производство, и разработка моделей ведутся с учетом интересов потребителей. Наша задача — удовлетворять их желания.

Какое личное Ваше качество считаете наиболее ценным в профессиональной деятельности?

— Целеустремленность. Умение добиваться поставленных целей, находить для этого средства, продумывать различные пути их достижения, грамотно делегировать полномочия и мотивировать людей на хорошую работу.

Ильдар Искандерович, если говорить в целом о жизненных приоритетах, на какое место Вы поставили бы успех в работе?

— Профессиональный успех для меня важен. Это определяется потребностью в самовыражении, присущей каждому человеку. Работа, конечно, отнимает у меня много сил и времени. Но нет ничего приятнее, чем знать, что ты делаешь свое дело хорошо, и один положительный отзыв или слова благодарности разом снимают накопившуюся усталость.

И все же профессиональный успех не имеет значения, если его не с кем разделить. Моя семья, мои родные — это те люди, ради которых я живу и работаю, все мои профессиональные достижения посвящены им.

По-вашему, в успехе предпринимателя каково соотношение профессионализма и таланта?

— Профессионализм — это хорошее знание сферы, в которой работаешь, совокупность теоретических и, главное, практических навыков. Это то, что приходит с опытом, чего нет изначально даже у самого одаренного человека. Но у профессионала могут быть таланты, которые полезны в его работе.

Например, талант работы с людьми: умение создавать команду, «видеть» людей, вдохновлять их на работу. Этому научиться сложно. В человеке этот талант должен быть из начально и он очень ценен. Ведь успех предприятия определяют сотрудники на всех уровнях. Нашим рабочим и продавцам мы обязаны тем, что предприятие работает. Руководство может задать цель, поставить задачи, но если они не реализуются, то все становится абсолютно бесполезным.

Каково Ваше профессиональное кредо?

— Мое профессиональное кредо вполне отражает пословица «Дорогу осилит идущий». Нужно всегда двигаться вперед, искать новые возможности для развития, находить новые решения. Любая цель достижима.

Верите ли Вы в удачу?

— Я верю, что удача — это вознаграждение за усердие. За каждым счастливым событием стоит желание и целенаправленная работа.

Ильдар Искандерович, Вы умеете уходить в отпуск по-настоящему, в смысле какое-то время вообще не думать о работе?

— Сейчас я могу себе позволить только десять дней отпуска в год, и при этом я все равно не расстаюсь с мыслями о работе. Удачным можно считать тот отпуск, во время которого мне звонят по делам не чаще одного раза в день. Но и без общения с сотрудниками я все равно обдумывал бы текущие дела, так как на отдыхе иногда рождаются самые удачные решения.

По-вашему, к чему стоит стремиться человеку нашего времени?

— Думаю, человеку нашего времени нужно стремиться к самореализации, к развитию своих талантов и способностей. Сегодня общество создало все условия для этого. Человек может учиться, совершенствоваться, ничто не ограничивает его творческие силы. Общество, состоящее из ярких людей, профессионально выполняющих свое любимое дело, будет двигаться вперед. Я нашел свое дело и желаю каждому того же.

В Казани продолжается уборка улиц после сильного снегопада. За сутки из города вывезли 5,5 тыс. тонн снега, сообщили в Комитете внешнего благоустройства.

Ночью на улицах работали 302 единицы техники. Также использовали 550 тонн противогололедных материалов. Сегодня улицы продолжат расчищать — всего задействуют 555 дорожных рабочих и 319 единиц техники.

Напомним, казанский «Водоканал» увеличил стоимость утилизации снега на снегоплавильных пунктах до 414 рублей за тонну.