Справка TatCenter.ru
Ибрагим Хисамеев окончил Казанский химико-технологический институт.
Работал инженером-конструктором — заместителем директора по научной работе СКБ по компрессоростроению.
В 1986 — 1989 гг. — директор «ТатНИИнефтемаша».
С 1989 г. — генеральный директор «НИИтурбокомпрессор» (ныне ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. В.Б.Шнеппа»), а с 1996 года одновременно генеральный директор ОАО «Казанькомпрессормаш».
Профессор, автор многих книг и научных публикаций по основам создания компрессорной техники. Член-корреспондент Академии наук РТ, Российской академии естественных наук и Международной академии холода, заведующий кафедрой «Холодильной техники и технологии» КХТИ. Заслуженный деятель науки и техники РТ.
Ибрагим Габдулхакович, расскажите, как сегодня обстоят дела на заводе? Прошлый год для многих промышленных предприятий был непростым. С какими показателями завершил его «Казанькомпрессормаш»?
— Прошлый год был для нас удачным. Падения в объемах производства не было, наоборот, рост составил порядка 5%, по сравнению с 2008 годом. В текущем году планируем рост на уровне 10−15%. Увеличение объемов производства отражается и на повышении заработной платы наших сотрудников. В 2009 году средняя зарплата на заводе составила 17,5 тыс. рублей. В этом году она достигнет 18,5 тыс. рублей — в сфере машиностроения это самая большая заработная плата в Татарстане.
За счет чего удалось выстоять?
— Мы почувствовали приближение кризиса раньше всех и еще в сентябре 2008 года, приняли антикризисную программу: сократили некоторые расходы, на время прекратили платить премиальную долю зарплаты, приостановили ремонтные работы на заводе, покупку новой мебели. Это сразу изменило и настрой людей: помогло морально подготовиться к некоторым трудностям, осознать необходимость экономии и еще большей ответственности. Важно и то, что мы всегда жили по средствам. Не брали кредитов, а развитие, как производственное, так и социальное, ведем в пределах прибыли предприятия. Кстати, сейчас мы смогли вернуться к прежним показателям: выплачиваем премиальные, по мере необходимости проводим ремонтные работы.
Предприятие славится собственной социальной структурой: территория компрессорного завода превратилась в целый городок, где кроме производственных и исследовательских корпусов есть практически все, что нужно для комфортной работы и отдыха сотрудников.
— Мы никогда не останавливали инвестиционные программы. В прошлом году завершили постройку и запустили в работу новый водовод, была построена новая столовая. Обедами кормим людей бесплатно: такая возможность есть, благодаря собственному подсобному хозяйству. Есть у предприятия своя база отдыха в Боровом Матюшино, охотничье хозяйство в Алексеевском районе республики.
Построили на территории завода спорткомплекс, как мы в шутку говорили, первыми сдали свой объект Универсиады: минифутбольное поле с искусственным газоном, привезенным из Франции, есть волейбольная, стритбольная площадка, теннисный корт.
Кроме того, продолжается строительство заводской поликлиники. Завершение строительства планируется в этом году, а на будущий год — как раз к юбилею завода — намерены закупить современное оборудование и открыть это лечебное учреждение.
А в сфере производства, что является главным предметом Вашей гордости?
— Сейчас уровень новой техники, выпускаемой предприятием, составляет 90% от общего объема производства — это очень высокий процент. Мы работаем по принципу индивидуального подхода, конкретно под каждого заказчика, что гарантирует высокое качество исполнения. Наши заказчики это и нефтяники, и нефтехимики, энергетики. Сегодня мы включились в новое для нас направление — участвуем в создании электростанций на базе газотурбинных технологий, позволяющих удешевлять электроэнергию примерно в 2 раза.
Выпускаем технику для металлургов, для конвертерного и мартеновского способа добычи металла. Сегодня практически ни одного килограмма металла в стране не получается без наших кислородных компрессоров.
Кроме того, участвовали в космических программах, делали оборудование для систем термостатирования ракетных отсеков космических кораблей космодрома Плисецк. Несколько лет тому назад американская фирма Боинг купила у нас 4 компрессора для международного проекта «Морской старт».
Какие зарубежные контракты сейчас есть у предприятия?
— Нас пригласила китайская сторона для изготовления компрессоров хлористого метила. Это достаточно сложные компрессоры, так как хлористый метил — сильно агрессивный газ, нужно подбирать соответствующие коррозионностойкие материалы. Контракт с китайской стороной был заключен на 10,5 млн евро.
Кроме этого, мы работаем с Туркменистаном, поставляем технику, необходимую для производства минеральных удобрений.
Какие предприятия являются Вашими заказчиками в Татарстане и России?
— В республике это, прежде всего, Татнефть, Нижнекамскнефтехим, предприятия ТАНЕКО. В наступившем году сдаем очень большой заказ компании Сибур на сумму 2,6 млрд. рублей. Также в 2010 году будем выполнять заказ для Лукойла, контракт с которым заключен на сумму более 1 млрд. рублей.
Что позволяет сохранять высокую конкурентоспособность продукции и выигрывать тендеры, в которых, кроме Казанькомпрессормаша, участвуют и всемирно известные зарубежные производители?
— Серьезная репутация и качество продукции. А качество достигается за счет собственных уникальных разработок НИИтурбокомпрессор. Сейчас в России в области комперссоростроения все институты практически погибли. А наш сохранился. И численность сотрудников мы сохранили, особенно радует, что как в институте, так и на заводе работает много молодежи. Команда у нас очень сильная, в числе сотрудников 6 докторов наук, 18 кандидатов.
Самую большую уверенность вселяет именно преобладание новой техники в общем объеме производства, как я уже говорил, это 90%. И все это разработки НИИтурбокомпрессор. На серийной продукции завод не выживет. А институт в год разрабатывает до 18 новых проектов. В советское время обеспечивали разработками 5 заводов, но сейчас эти предприятия стали конкурентами, и НИИ делает разработки исключительно для нашего завода. Так что центр компрессоростроения, который раньше был Санкт-Петербурге (4 предприятия), в Москве (5 предприятий), сегодня мы сместили в Казань.
Статус требует и постоянной модернизацией производственных мощностей — на это сейчас хватает ресурсов?
— Ресурсов, конечно, всегда меньше, чем хотелось бы. Но модернизацией занимаемся постоянно. Недавно купили 2 новых станка канадской фирмы для расточки корпусов. Сейчас занимаемся разработкой и внедрением оборудования и технологии электронной сварки рабочих колес центробежного компрессора.
Занимаемся разработкой и внедрением международной системы управления предприятием — она будет внедрена впервые в Татарстане. Это достаточно сложная программа, затратная, но мы ее не остановили даже во время кризиса. Внедрение продолжалось три года, и к концу нынешнего года она уже будет действовать. Эта система позволит оперировать всеми данными о производственных процессах, затратах, ресурсах и так далее, и, соответственно, значительно облегчит принятие тех или иных управленческих решений, позволит в любой момент времени получить нужную информацию. Внедрена эта программа полностью за счет предприятия.
А Вы со своей стороны как охарактеризуете поставщиков и в целом человеческие отношения промышленников? Фактор доверия не утратил актуальности?
— С поставщиками работать сейчас стало гораздо труднее: очень сильно упало качество продукции и организации работы. Партнеров тщательно отбираем на основе тендеров, главным критерием остается соотношение цены-качества. И, конечно, доверие играет большую роль, знание партнерами друг друга: если кто-то нас хотя бы раз подвел, мы больше к нему не идем. Сами свои обязательства выполняем строго, оправдать доверие партнеров для нас крайне важно. Но такого же отношения ждем и от поставщиков.
Вы возглавляете 2 крупные серьезные организации, а если приплюсовать все объекты социальной сферы, которые также под Вашим контролем, то Вас вполне можно назвать главой маленького города, что подразумевает не просто руководство, а отточенную работу своеобразной политической системы. Какие принципы считаете основными?
— Наш главный принцип — системность. Системность во всем: это касается и управленческих аспектов, скажем, консолидированного бюджета, и, конечно, работы с коллективом. Именно четко выстроенная система позволяет работать легко, будто бы все само собой получается. Поясню на примере работы с молодежью, которой придаем серьезное значение, потому что без молодых специалистов нет будущего у завода.
2008 год мы объявили годом молодежи. Каждого молодого специалиста оценивали по 5 параметрам: как работает, какую получает зарплату, оценили условия жизни, перспективы роста, интерес и степень занятости в общественной работе. По итогам руководители подразделений дали свои рекомендации и через полгода проверили выполнение поручений, скажем, хорошему сотруднику поднять зарплату или помочь с жильем. Мы кстати всем, кто вынужден снимать квартиру, помогаем, оплачиваем до половины стоимости жилья. Многие получили квартиры по социальной ипотеке. Сейчас часто слышим, мол, молодежь плохая. Нет, это мы, старшее поколение плохие, если не хотим заниматься молодежью.
Несколько лет назад, чтобы привлечь молодежь и удержать на заводе, мы серьезно занялись развитием художественной самодеятельности. Сейчас у нас работает школа бальных танцев, есть свои мастера спорта по бальным танцам, проводятся конкурсы красоты, праздники.
Заводские праздники — это особая история. Про вашу масленицу с блинами и цыганами уже знают далеко за пределами предприятия.
— Новая страничка этой истории началась в 2008 году, когда женщины предприятия в преддверии 8 марта написали служебную записку с просьбой провести концерт с участием руководства. Я на той записке поставил «к исполнению», и начались репетиции. Это был первый такой концерт под названием «Тряхнем стариной». Выступал и я, пел романс на стихи С. Есенина, и мои заместители подготовили номера. Так сказать, бросили вызов молодым. А теперь от молодежи нет отбоя: на каждый праздник готовят замечательные концерты. Ко дню Победы сделали великолепный патриотичный спектакль о войне, искренний, душевный, ветераны плакали. Молодежь самодеятельностью занимается с удовольствием, и, кстати, это очень помогает им сдружиться. А это тоже важно.
Ибрагим Габдулхакович, юбилей Ваш личный, а разговор получился о работе НИИ и завода, такое впечатление, что Вы свою жизнь, как говорится, сверяете по часам родного предприятия.
— Да, почти вся моя профессиональная жизнь связана с «НИИтурбокомпрессор им. В.Б.Шнеппа». Правда, 3 года я проработал директором «ТатНИИнефтемаша». Но затем вернулся в родной институт, а с 1996 года по просьбе президента РТ М.Ш.Шаймиева взял на себя и руководство заводом «Казанькомпрессормаш». Конечно, мне лично интереснее было заниматься научной, творческой деятельностью, но ведь и руководить кто-то должен, к тому же у нас на заводе замечательный коллектив. Но рабочий день и сейчас начинаю с института.
Многие руководители жалуются на проблемы с кадрами, Вы, видимо, используете ресурс своего преподавания в ВУЗе?
— Конечно, будучи заведующим кафедрой, отбираю сильнейших студентов. А вообще мы для себя кадры, можно сказать, выращиваем с детства. 40−50 человек — детей наших сотрудников — мы направляем в КХТИ на бюджетное образование, их принимают вне конкурса по моему письму. А мы с ними сразу заключаем договор, что они обязательно придут на завод. По словам руководства ВУЗа, эти студенты, зная, что будут работать на предприятии, где трудятся их родители, учатся с особенной ответственностью и усердием. Так создаем семейные династии.
А для Вас лично насколько важна работа со студентами?
— Важна как один из видов научной деятельности. Я ведь занимаюсь любимым делом, которое мне интересно. Не оставляют науку и мои коллеги, занимая высокие должности на заводе, пишут докторские и кандидатские. Мы ежегодно публикуем несколько научных сборников, монографий, проводим конференции.
Вот и сейчас пишу статью для сборника воспоминаний к юбилею бывшего ректора Петербуржского политехнического института. Начал ее, кстати, с воспоминаний о своем предыдущем юбилее. Жизнь не стоит на месте, и она тесно переплетена с любимой профессией.
