— Динар Назылович, два года назад завершилось строительство здания и началось развитие собственно технопарка. Какова сумма инвестиций в здание IТ-парка?

— IT-парк построен в рамках госпрограммы «Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий». 2,5 млрд. рублей — общий объем финансирования (50% из республиканского бюджета РТ, 50% — из федерального). Сегодня можем констатировать, что являемся первым парком, который построен в рамках этой программы, и полностью соответствуем первоначально определенным целям и задачам. По результатам деятельности казанский IT-парк парк был признан лучшим в России среди технопарков в сфере высоких технологий.

С октября 2009 года ИТ-парк, как комплекс, зданий запущен в эксплуатацию. В апреле следующего года началось активное заселение площадки. И к началу 2011 года все офисные помещения уже были сданы в аренду. Сейчас есть очередь из компаний, желающих войти в число наших резидентов.

— И у них есть шанс попасть в ИТ-парк?

— Шанс есть, потому что если компания-резидент не выполняет наши правила, мы не продлеваем с ней договор, а на освободившееся место по итогам конкурсного отбора приходит новый резидент. У нас вообще очень жесткая резидентная политика: пускаем только тех, кто занимается ИТ-разработками и коммерциализацией своей деятельности. В состав наблюдательного совета ИТ-парка входит заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Илья Массух. Он настаивает на такой жесткой политике, так как технопарк создавался именно для поддержки местных разработчиков.

Процесс заселения резидентов осуществляется по простой схеме: подается заявка, далее проводится открытый аукцион. Если компания проходит его, мы заключаем контракт на год. И где-то на девятом-десятом месяце начинаем проверку: работает экспертная комиссия, при необходимости устраиваем публичные слушания. Tаким образом, компания должна подтвердить, что действительно занимается ИТ-разработками. Если это удается, то резидент допускается к следующему аукциону на продление аренды.

В этом году мы выявили три компании, которые занимались не разработками, а перепродажей, соответственно, по результатам анализа деятельности мы не продлили с ними контракты. И право занять их места в ИТ-парке уже выиграли три новых резидента.

— Сейчас создается технопарк в Набережных Челнах. Там будет работать та же схема?

— Да, управляющей компанией челнинского технопарка являемся мы, и там будет такая же политика. Сейчас ведем переговоры с потенциальными резидентами, параллельно работаем с машиностроителями, поскольку градообразующим предприятием города является КАМАЗ. В рамках глобальных тенденций крупные компании сейчас отдают на аутсорсинг свою ИТ-инфраструктуру — это переход «в облака» с точки зрения серверного оборудования. Мы как раз работаем с ОАО «КАМАЗ»: они начали выводить часть своих ресурсов к нам в дата-центр в казанском ИТ-парке, разрабатывают план того, как будут выводить на аутсорсинг свои «айтишные» операции. В технопарке в Набережных Челнах направленность на машиностроительный кластер будет одной из ключевых.

— IT-парк — это новый для нашей страны тип организации. Чей опыт использовался при создании казанского технопарка?

— Использовали американский, европейский, сингапурский опыты. Есть классическая модель, согласно которой, технопарк — это определенная структура, где предоставляется комплекс услуг. Так же и у нас, как во всех технопарках мира.

Первый этаж ИТ-парка полностью социально ориентирован: здесь находятся почта, банк, кафе, гостиничные корпуса. Когда люди приезжают для работы на проектах, мы сразу предоставляем номер в гостинице, где они проживают в течение испытательного срока. К слову, ИТ-отель у нас является растущим трендом, мы его окупили буквально за месяц, и постоянно шквал заявок на размещение в гостинице. Там живут и люди, которые кратковременно работают на проектах, также партнеры, клиенты наших компаний. Гостиница открытая, поэтому среди гостей есть и не связанные с деятельностью ИТ- парка, к примеру, здесь любят останавливаться иностранцы. Вообще вся инфраструктура ИТ-парка позволяет сотрудникам компаний не отвлекаться на решение бытовых вопросов, а максимум времени уделять работе.

Преимущества резидентов — растущие продажи и человеческие приоритеты

— Кроме такого внешнего комфорта, чем привлекателен для компаний ИТ-парк?

— Причин, по которым компании хотят у нас находиться, много, но две являются основными. Во-первых, это место позволяет продавать больше и быстрее. Мы оказываем прямую помощь: сами привозим потенциальных клиентов, партнеров или помогаем резидентам организовать визиты нужных людей, даем положительные отзывы. ИТ-парк, в сущности, выступает гарантом честного сотрудничества. Сам факт пребывания компании в статусе нашего резидента уже является веским аргументом в пользу ее надежности. Поэтому, как только компания заезжает к нам, у нее быстро начинают развиваться продажи, растет и география внедрений, и выручка.

Второй важный момент — нашим резидентам проще нанимать кадры. Срабатывают чисто человеческие приоритеты: здесь людям комфортно, привлекает и особая «айтишная» аура, и просто дружелюбная атмосфера, возможность работать по соседству с близкими по духу, креативными людьми. Часто специалисты согласны идти даже на меньшую, чем у конкурентов зарплату, но чтобы работать именно в технопарке.

— Какая у вас арендная ставка?

— Арендная ставка в среднем 530−540 руб./кв.м, в эту сумму входят все коммунальные услуги. Для сравнения могу сказать, что за пределами парка такие же площади сдаются по цене от 1000 руб./кв.м. Но для наших резидентов, это не является основной причиной стремления размещаться именно здесь. Многие компании, в том числе зарубежные, хотели бы сюда зайти даже за больше деньги. Они готовы переплачивать, т.к. понимают, что главные плюсы не в цене. Но мы не пускаем, поскольку они не занимаются разработками, а только продажами.

Арендная плата у нас ниже себестоимости, хотя ИТ-парк не получает бюджетного финансирования на осуществление своей деятельности, находится на самоокупаемости, но главным образом наша деятельность направлена именно на развитие ИТ-отрасли, технологий, а не на зарабатывание денег.

 — В ИТ-парке размещаются компании, которые уже занимаются собственными разработками в сфере высоких технологий. Какие глобальные задачи должен помочь решить резидентам ИТ-парк?

— В ИТ-сфере очень быстро происходит трансфер технологий. Как сейчас говорят, с точки зрения технологий «мир стал плоским»: не возникает проблем в предоставлении информации, обслуживании серверов. Например, подразделение компании Fujitsu работает в Казани и полноценно обслуживает серверы, которые находятся в Европе. Это подтверждает, что технически мир стал плоским. Но маркетинг, продажи остались прежними. Наши резиденты, а это 26 сформировавшихся компаний, работают в республике и за пределами Татарстана. Они знают, по какой технологии надо тиражировать решения, активно сотрудничают со странами СНГ, Казахстаном, Узбекистаном, развивают партнерские сети. Для них рынок России и СНГ понятен. А мы хотим помочь им выработать технологию вывода решений за пределы СНГ.

— Проблемы какого рода осложняют выход на зарубежные рынки?

— Сложности возникают уже на уровне языка. Для сопровождения клиента за рубежом надо говорить на иностранном языке, причем желательно не только на английском, но на языке данной страны. Программисты владеют своим «специальным» английским, но зачастую общаться не могут. Мы даже проводили тест на знание английского языка среди резидентов. В принципе результаты неплохие: в каждой компании есть люди, хорошо владеющие языком, но многие пока не знают английского. Сейчас для специалистов проводим курсы по повышению уровня владения деловым английским языком.

Что касается собственно рыночных отношений, то спецификой зарубежных рынков является существенная локализация. Если говорить о России, то решение, выработанное для одного заказчика, легко может тиражироваться и для других субъектов. А, скажем, для немецкого или американского рынка простое тиражирование не подходит, под них надо совсем другие решения, там иная ментальность и отличная от нашей бизнес-логика. Мы работаем с коллегами из Америки, Европы, чтобы создавать партнерские сети и транслировать туда решения. Маркетинговые исследования показали, что интерес с их стороны есть, теперь нам предстоит определить пути и тенденции развития деятельности наших компаний на зарубежных рынках.

Эту задачу мы учитываем и при выстраивании работы бизнес-инкубатора ИТ-парка. Здесь у нас есть проекты, которые нацелены и на российский рынок, и на глобальный. Сейчас мы стараемся набирать именно компании, которые планируют выйти на международный рынок, нацелены на разработку универсальных решений, востребованных как в России, так и в Европе, Америке.

Охота на зайцев в процессе отбора стартапов

— Сколько компаний уже работают в бизнес-инкубаторе?

— Бизнес-инкубатор открыт с апреля 2011 года. Сейчас здесь работают 15 стартапов. В декабре мы планируем провести последнюю экспертную сессию, по итогам которой отберем еще четыре компании, и бизнес-инкубатор будет заполнен. Со следующего года начнем выселять первые «подросшие» компании.

— Оценить стартап крайне сложно. Какими принципами, критериями Вы руководствуетесь, отбирая проекты для бизнес-инкубатора?

— Отбор проходит в несколько этапов. Сначала претенденты подают заявки через сайт, после чего должны провести презентацию проекта. Далее начинается полноценная работа с нашими маркетологами, юристами, в ходе которой авторы идеи пытаются более правильно оформить свое видение будущего бизнеса. На следующем этапе мы приглашаем от 10 до 15 экспертов в разных областях, как правило, не казанских, специалистов по маркетингу именно в ИТ-сфере, по продвижению в интернете, программистов, профильных дизайнеров и так далее.

Они читают лекции, проводят тренинги для претендентов, тем самым готовят их к защите проектов перед экспертной комиссией. В ходе этой проработки проектов у многих претендентов концепция меняется, по ходу подготовки приходит иное, более реалистичное понимание будущего бизнеса, проект дорабатывается и опять представляется специалистам.

Мы сами никакой оценки проектов не делаем. На финальный этап отбора приглашаем не менее пяти экспертов — это представители крупных ИТ-компаний, венчурных, инвестиционных фондов, то есть люди, которые вкладывают деньги в такие проекты и понимают, какие из них являются действительно перспективными, что называется, могут выстрелить. На основании их рекомендаций мы и принимаем стратапы в бизнес-инкубатор.

Кстати, на данном этапе мы «убиваем двух зайцев», ведь эксперты присматриваются к проектам. Не исключено, что на следующем этапе, на стадии укрупнения, они вложатся в этот бизнес. Основными критериями оценки стартапа является наличие команды, которая мотивирована на результат, экономическая и техническая реализуемость проекта.

— Какую поддержку получает стартап в период пребывания в бизнес-инкубаторе?

— Постоянно проводятся тренинги, мозговые штурмы, мастер-классы. Мы регулярно проводим анализ их деятельности с участием представителей других стартапов и наших специалистов. Формально в бизнес-инкубаторе можно находиться 3 года, но на самом деле стоит задача помочь создать бизнес в течение года, быстро раскрутить проекты, чтобы ребята освоили технологию работы, знали, как набирать людей для расширения, чтобы у них пошли договора, появилась первая прибыль, необходимая для расширения. Если получается, то они сами заинтересованы в том, чтобы уйти отсюда, и расти дальше.

— А каковы условия пребывания в бизнес-инкубаторе?

— Во-первых, действует ограничение по количеству рабочих мест — на одну компанию их только шесть. На начальном этапе этого хватает, но как только удается запустить бизнес, возникает необходимость расширяться и нанимать еще людей.

Второе ограничение — по цене. В первый год они платят по 6 тыс. рублей в месяц. Деньги небольшие, но важно, чтобы начинающие бизнесмены понимали, что работают здесь не бесплатно. В эту стоимость входит оргтехника, серверы, каналы связи, юридические, маркетинговые, бухгалтерские услуги, подбор персонала, тренинги. На второй год стоимость пребывания возрастает, и становится уже экономически неэффективно здесь арендовать помещение. Это тоже сделано для того, чтобы стартапы активно развивались.

— Уже есть проекты, которые «подросли» настолько, что готовы уйти из бизнес-инкубатора?

— Да, например, компания «Эффективно.рф»: их бизнес заработал, пошли обороты, они могут арендовать помещение в другом месте и самостоятельно развиваться. Успешно работает компания «Автодория»: у них есть потенциальные клиенты и крупный инвестор, за счет вложений которого предстоит резкое расширение, очевидно, что этот бизнес скоро будет выведен из инкубатора.

— Своим интенсивным развитием ИТ-сфера в Татарстане во многом обязана госзаказу. А сейчас из числа резидентов, сколько компаний работает в сфере «электронного правительства» и «электронных государственных услуг»?

— Сейчас госзаказ есть в структуре бизнеса многих компаний, но у большинства его доля составляет порядка 10%. У нас есть один резидент, «Барс групп», который специализируется только на госсекторе и по всей России работает именно с этой категорией заказчиков, либо с частными предприятиями, но опять же работающими на госсектор. Остальные участвуют в открытых тендерах министерства связи в соответствии со своей компетенцией, в том числе и по линии электронного правительства.

iCamp Kazan 2011 пройдет в формате форума-практикума

— В ноябре в ИТ-парке пройдет форум iCamp Kazan 2011. На кого он ориентирован, и какие возможности откроет пред участниками?

— Форум iCamp Kazan 2011 ориентирован на уже существующие компании, которые занимаются ИТ-разработками, и на людей, которые планируют или уже создали стартапы, не обязательно здесь, в технопарке, возможно, около половины участников будут из других регионов.

Идея простая: мы собираем людей, заинтересованных в прикладном применении и в развитии собственных ИТ-разработок. Первые три дня форума мы делаем платными, чтобы места не занимали просто интересующиеся. Приглашаем гуру в ИТ-сфере, которые могли бы своим опытом помочь людям, подсказать, каким образом можно дальше развиваться.

Предполагается, что будут общие мероприятия в лекционной форме и тренинги, во время которых каждый участник сможет обсудить свой проект с экспертом. Также пройдут мозговые штурмы для компаний, объединенных по интересам, профильные секции по организационным вопросам. Сейчас активно ведется работа с теми, кто уже подал заявку на участие: выясняем, что их интересует, и в соответствии с этим подбираем тренеров. Таким образом, форум iCamp Kazan 2011будет максимально практико-ориентированным, чтобы люди смогли получить конкретные рекомендации по дальнейшему развитию своего бизнеса.

— Татарстан все чаще называют ИТ-регионом, центром ИТ-инноваций в России. На Ваш взгляд, правомерно ли это?

— Мы действительно хотим развить отрасль, но нет задачи стать ИТ-столицей. Скорее, это ярлык, который кто-то другой пытается на нас повесить, мы сами об этом не говорим. У нас другая задача: в рамках диверсификации экономики республики достичь уровня, чтобы как минимум 7% от ВРП составляли ИТ-разработки. Сегодня эта доля 3,8%, причем, кроме софтового уровня, она включает телекоммуникации, и основная часть как раз приходится на операторов связи и на почту, а собственно «айтишная» составляющая — меньше половины. В то же время мы понимаем, что операторы сейчас быстро расти не могут, почта тоже, и соответственно ставка делается именно на разработку IT-приложений.

7% возникли не случайно: если посмотреть на экономику развитых стран, то это минимальный порог, который приходится именно на ИТ-сферу в их валовых внутренних продуктах. Нам предстоит удвоить нашу долю, планируем достичь этого показателя за ближайшие 5−7 лет. Согласно прогнозу развития экономики Татарстана, исходя из выработки на одного сотрудника, мы подсчитали, что нам надо будет 20 тыс. айтишников. Это стало предпосылкой к идее создания ИТ-зоны, где могли бы работать специалисты.

— А где взять такое количество специалистов? TatCenter.ru в сентябре организовывал круглый стол, посвященный проблемам кадровой политики. Многие участники мероприятия были единодушны во мнении, что сегодня в РТ крайне сложно найти грамотного ИТ-специалиста. Как удержать их в Татарстане?

— Важнейшей задачей как раз является создание такой системы, которая бы привлекла кадры в наш регион. У нас в Татарстане она уже создана, одним из ее элементов является ИТ-парк. Собственных специалистов у нас в республике ежегодно выпускается около тысячи человек, из них несколько сотен реально идут в ИТ-сферу. Конечно, этого недостаточно. И мы создали факультет ИСИТ при КФУ, сотрудничаем и с другими вузами, в частности у студентов есть возможность проходить практику в ИТ-парке.

Сейчас сложилась такая благоприятная атмосфера, что все больше людей приезжает в Татарстан из других регионов. Скажем, у нас в бизнес-инкубаторе половина сотрудников — приезжие. То же самое и с резидентами. Приезжают даже на меньшие зарплаты, чтобы заниматься более интересными проектами, иметь возможность расти карьерно, и при этом работать в ситуации психологического комфорта.

Сейчас довольно остро стоит иная проблема, не количества специалистов, а их внутренних установок. Нам нужно большое количество людей, которые способны генерировать идеи и заниматься стартапами, а их пока не так много. Даже среди студентов около 80% хотели бы работать на какую-то компанию, быть частью корпорации, если и руководить, то в рамках исполнительских обязанностей. Вот этот стереотип ментальности мы хотим преодолеть, поэтому стараемся пиарить именно предпринимательскую деятельность, мотивировать людей на то, чтобы они инициировали новые проекты, старались достичь каких-то реальных результатов, а не просто исполнять чьи-то задания.

— Практически каждый высокий гость Казани, российские и зарубежные делегации обязательно посещают ИТ-парк. Почему?

— С одной стороны, реализуется одна из функций государства — популяризация ИТ-отрасли, расширение бизнес-контактов с потенциальными партнерами. В то же время, это и пиар республики, ведь восприятие региона формируется субъективно на основании увиденного. У любого человека при визите в ту или иную страну складывается определенный образ, основанный на самых разных впечатлениях, начиная от удобства аэропорта, чистоты улиц, красоты зданий и до общения с людьми, в том числе и на темы бизнеса в случае делового визита.

Одним из таких источников впечатлений для гостей может являться ИТ-парк. Мы рассказываем о проектах, причем не только о том, что сделано, но и о том, что планируем, проводим презентации, исходя из того, что было бы наиболее интересно данной делегации. Таким образом, обозначаем перспективы возможного сотрудничества.

В работе привлекает решение слабоструктурированных задач — это спасает от рутины

— Не могу не спросить об одном знаменитом человеке, который хотя и не был в ИТ-парке, но, безусловно, каждому известен — Стив Джобс. Как Вы узнали, что его больше нет, и что подумали в этот момент?

— О том, что Стива Джобса не стало, я узнал из интернета. Это был действительно крупный лидер, который в бытовую жизнь каждого человека привнес много изменений. Руководители ИТ-компаний любят цитировать его слова по поводу желания изменить мир. Он действительно заставил многих поверить в то, что мир меняется, то есть в профессиональной деятельности открыл философский аспект, вдохновил на глобальные проекты, убедил, что нет ничего невозможного.

Когда я узнал, что Джобса не стало, сразу закрался вопрос, что будет дальше в ИТ-сфере? Потому что ушел человек, который на протяжении многих лет культивировал новые подходы к реализации ИТ-решений, задавал тренд в этой области, его высказывания воспринимались как истина. Кто придет дальше, пока не понятно, но такой человек должен быть.

— Динар Назылович, если бы вдруг представилась возможность на время забыть о работе, чем бы Вы хотели заниматься?

— Мне было бы интересно развивать свою ИТ-компанию. Хотелось бы больше заниматься созидательными вещами, творчеством. Возглавляя технопарк много времени приходится тратить на хозяйственные вопросы, на всевозможные отчеты перед государственными органами и т. д. К счастью, у нас сформировалась команда людей, занимающихся развитием ИТ-сферы, и возможность вместе делать интересные проекты, моя приверженность общей цели нивелирует некоторые «минусы».

Вообще работа, которой я сейчас занимаюсь, мне по душе. Раньше я развивал свой бизнес и еще тогда понял, что дело только ради прибыли мне не интересно. Чисто государственными делами я тоже занимался: работал при госструктурах, непосредственно в министерстве информатизации и связи республики. И, откровенно говоря, понял, что такая служба не по мне. А работа в ИТ-парке как раз является оптимально интересным для меня сочетанием коммерческой деятельности, социальной и государственной. Тем более что мы все время сталкиваемся с какими-то новыми проблемами. Решение слабоструктурированных задач, когда непонятно, что и как делать — вот это больше всего и привлекает, стимулирует на дальнейшую деятельность.

— В выходные, во время отпуска Вы можете обойтись без интернета?

— Когда уезжаю отдыхать, то 2−3 дня живу в режиме off-line и получаю от этого удовольствие. Но потом возникает потребность в интернете, и снова начинаю пользоваться им, правда, не так активно, как в рабочее время.

Сейчас сеть — это уже не просто определенные технические возможности, а воплощение глобальных тенденций. Одним из трендов является уход в облака. И уже совершенно очевидно, что тот, кто боится уходить, просто теряет время и возможности, конкурентные преимущества. Именно концептуальный уход в облака изменит бизнес-процессы в лучшую сторону, откроет новые ниши, рынки, в целом приведет к серьезным изменениям в жизни. Когда-то произошел технологический прорыв в энергетике, и была введена единая система электроснабжения, на которой теперь у нас завязано буквально все. Так и с интернетом, думаю, сейчас мы на пороге такого глобального прорыва, следом за которым начнется совсем другая история.

— Метафорическое определение Ваших профессиональных интересов — «уход в облака» — рискует обернуться реальностью или все-таки важны и земные ценности?

— Действительно с переносом в русский язык английского термина возникает некоторая двусмысленность, поскольку «уход в облака» буквально можно понимать и как некую оторванность от реальной действительности. Но могу сказать, что даже сильная приверженность этой идее земных ценностей не отменяет. Для меня на первом месте всегда семья. Я так воспитан родителями, и люблю проводить время в кругу родных, очень дорожу общением с ними. У меня растет сын, по утрам не пускает на работу, вечером всегда ждет моего возвращения, встречает. И если говорить о жизненных приоритетах, то именно взаимоотношения с родными для меня являются самым важным и ценным. Хотя в реальности на семью, конечно, не так много времени остается. Стараюсь хотя бы выходные дни целиком и полностью посвящать близким людям. Вот такие земные ценности, а в остальном, и, правда, уходим в облака, потому что там все самое интересное.

В Казани изменится схема движения транспорта на ряде участков из-за открытия Горьковского шоссе 12 декабря. Информацию об этом сообщает городской исполком.

Движение изменится, в том числе по улице Залесной, в районе улицы Восстания, на перекрестке улицы Евгения Шварца и Горьковского шоссе. Подробную информацию о новой схеме движения на городских улицах можно найти на сайте казанской мэрии.

Ранее TatCenter писал, что Горьковское шоссе в Казани отремонтируют с привлечением инфраструктурных облигаций.