Бизнес и законотворчество
— Азат Халилович, расскажите об успехах и результатах, которых успела добиться Ваша организация за время своего существования?
— Обычно мы приводим в пример 2008−2009 годы. ОПОРА РОССИИ пролоббировала на федеральном уровне целый ряд законов. Их много, но есть такие, что касаются практически всех предпринимателей.
Главное наше достижение — Федеральный Закон № 294 «О проверках», ограничивающий количество мероприятий контрольных и надзорных органов. Действие этого закона почувствовали все. Во-первых, снизилось количество внеплановых проверок, а список плановых теперь объявляется в начале года. Этот закон помогает снизить давление со стороны госорганов на предпринимателей, бороться с проявлениями коррупции.
Еще один значимый закон — ФЗ-162 — касается кассовых аппаратов. Решить эту проблему нам, предпринимателям обещали аж три премьера: Зубков, Путин, Фрадков. Наконец дело сдвинулось «с мертвой точки» — кассовые аппараты отменили. Мы оценивали побочный рынок кассовых аппаратов в миллион долларов. Ведь страшен не сам кассовый аппарат, его, кстати, многие оставили как элемент контроля и учета для самого владельца бизнеса, а сопутствующее его обслуживание и блок ЭКЛЗ, стоимость которого на самом деле больше цены самого аппарата. В этом году мы продолжим нашу деятельность — будем добиваться отмены ЭКЛЗ.
Немного запоздал, но все-таки был принят Федеральный Закон № 159 — о льготной приватизации. Предприниматели, арендовавшие помещения более трех лет, получили право их выкупить. Взаимодействие у нас идет практически во всех сферах деятельности. Внешнее взаимодействие проявляется в том, что президент «ОПОРЫ РОССИИ» Сергей Борисов является заместителем председателя правительственной комиссии по предпринимательству Игоря Шувалова, с правом законотворческой деятельности.
Показательным является тот факт, что из семи имевшихся замов Шувалова, Владимир Путин оставил только двух — Сергея Борисова и Эльвиру Набиуллину — министра экономического развития РФ.
— Значит ли это, что правительство стало проявлять интерес к общественным организациям?
— Да, огромную поддержку нам оказывает премьер-министр РФ Владимир Путин. В прошлом году Путин рассказал о налоговых льготах на форуме ОПОРЫ РОССИИ. Представляете, председатель правительства принял участие в форуме общественной организации! Это сейчас все кажется естественным, а тогда, семь лет назад, в Татарстане группа активистов была всего десять человек, а вся организация насчитывала по России не больше двухсот.
На федеральном уровне работа с властью строится у нас за счет создания неких координационных центров. Есть они при прокуратуре, МВД, министерстве экономического развития. Я и сам являюсь членом общественного совета при МВД Татарстана. При этом цель всегда одна — консолидировать мнения, выявить проблематику, и уж потом решать вопросы с ответственными структурами.
— А чем сегодня занимается Ваша организация?
— Сейчас прорабатывается тема патентов. Потому что некогда прогрессивный единый вмененный налог на доход (ЕНВД) превратился в обузу для малых форм бизнеса. Для мелких магазинчиков, например, этот налог стал неподъемным, вот мы и лоббируем систему патентов.
Кроме того, пока что муниципальным образованиям с бизнеса остается лишь 30% прибыли, 70% уходит в регион. Мы добиваемся, чтобы ситуация складывалась наоборот. Необходимо это для того, чтобы муниципалы были заинтересованы в развитии бизнеса.
— Не так давно на сайте ОПОРЫ РОССИИ была открыта общественная приемная…
В стране очень много наших коллег жалуются на неправомерные действия правоохранительных органов. Мы приступили к сбору информации по этому вопросу. Пока получается, что в районах Татарстана, действительно, наблюдаются некоторые проблемы, но в Казани, крупных городах республики жалоб от предпринимателей нет. Мы подумали, может люди настолько запуганы, что боятся говорить об этом открыто?! Поэтому открыли общественную приемную. Найти адрес приемной можно на нашем сайте — www. opora16.ru. На данный момент все заинтересованы в том, чтобы выявить и решить ключевые проблемы, мешающие развитию МСП в республике. Правительство республики «держит руку на пульсе».
«Мы решаем системные задачи, приносящие общественный результат…»
— Что для предпринимателей значит общественная работа?
— Большинство предпринимателей испытывает дефицит общения. В своей профессиональной деятельности они вынуждены общаться либо с подчиненными, либо с властями. Но ведь куда интересней вращаться в среде себе подобных. «ОПОРА» создает не только «вертикальные» площадки (власть-бизнес), но и горизонтальные. Они объединяют людей примерно одного поколения, менталитета, общих взглядов. У меня есть хорошие друзья от Калининграда до Владивостока, и эти связи не купить за деньги.
— Но ведь общественная деятельность — это не только общение…
— Об общественной работе часто приходится слышать: «А что мне за это будет?» Есть еще такие предприниматели, которые приходят к нам с конкретной проблемой. И процентов 70 из них, решив свой вопрос, исчезают. Для тех, кто действительно хочет узнать, что такое общественная деятельность, я привожу такой пример. Один раз в кафе нам внесли блюдо. Я говорю коллегам: «Общественная работа — это плов. Это блюдо невозможно приготовить на одну порцию. Чтобы получить свою часть, ты должен сварить казан. Вот и общественная работа: для того, чтоб тебе комфортно жилось и работалось, ты должен позаботиться и о других. Если человек ищет конкретную для себя выгоду или решает сугубо личные проблемы, для этого есть все возможные юридические конторы, адвокаты, коллекторы и прочее.
Мы же решаем системные задачи, приносящие общественный результат. Даже у прагматичных людей, которыми являются предпринимателями, приходит осознание в необходимости общественной работы. Одному не выжить — «один в поле не воин».
— А как складываются у «ОПОРЫ» отношения с коллегами?
— В прошлом году мы провели крупный форум, участие в котором приняли наши коллеги из 28 регионов РФ. Все это проходило с участием правительства республики. Гости были в восторге от Казани. Отношения на региональном уровне у нас хорошие, депутаты Госсовета принимают в нашей работе активное участие, а вот с муниципалитетом все еще остаются некоторые проблемы.
Основной состав «ОПОРЫ РОССИИ» меняется, к организации стали активно присоединятся представители среднего бизнеса. Малый бизнес в организации представлен профильными объединениями, например из всего актива казанских таксистов двое-трое к нам присоединились, и этого достаточно, чтобы представлять их общие интересы.
За последнее время в «ОПОРУ РОССИИ» вошли три Ассоциации, их руководители стали членами Совета организации: Хайдар Хайруллович (Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса РТ), Камияр Байтемиров (Ассоциация фермеров и крестьянских подворий Татарстана), Николай Горюнов (Ассоциация предприятий нефтепродуктообеспечения РТ).
— Помните, до кризиса планировали закрыть и снести все торговые палатки — «ларьки». Но потом, в целях сохранения рабочих мест и поддержки малого бизнеса эту идею оставили до лучших времен. Что слышно о дальнейшей судьбе «ларечников»?
— Тишина. Спрашивается, зачем надо было поднимать такое волнение. Методы, которыми проводилась эта кампания, были неправильными. Предприниматели тоже выбрали странную позицию. Когда они пришли с проблемой к нам, мы им велели собрать весь материал, собрать некую консолидированную силу, и кончилось дело тем, что к нам так никто и не пришел. Для них, конечно, были сделаны типовые законные киоски, но они обходились достаточно дорого.
Новые экономические условия изменили ход истории
— Как Вы считает, кризис уже исчерпал себя?
— Нет, мы находимся в середине кризиса. Подъем произойдет не раньше, чем лето или осень следующего года. Ситуацию можно оценить, если взять, к примеру, сферу услуг. В обществе происходит такой психологический процесс: когда человек не может позволить себе дорогие покупки, он начинает тратиться на что-то более дешевое, например, еду. Или отправляется в путешествие вместо того, чтоб копить на покупку квартиры. Одним словом, если сфера услуг «на подъеме» в то время как другие отрасли «просели», можно предположить, что не все так уж и стабильно в нашей экономике.
В то же время, нефть и доллар уже вернулись в привычное русло, но многие отрасли остаются в бедственном положении. К тому же очень интересная ситуация складывается с кредитами. Хоть банкиры в один голос и заверяют, что ставки снижаются, но получить кредиты все еще очень сложно.
Банк ищет идеального клиента, имеющего недвижимость, не имеющего задолженность, да еще способного оставить доллар на депозите. Соответственно клиент ищет идеальный банк, который даст денег и ничего не спросит. Истина, как всегда, где-то посередине. Банк, это организация, по сути, живущая за счет предоставления кредитов. Работать им все равно надо. Надо объективно судить — ставки действительно снизились. Когда мы были в Канаде, встречались там со структурами, поддерживающими малый и средний бизнес. Нас привезли в один потребительский кооператив, которые там, кстати, весьма развиты и популярны. И вот канадцы стали жаловаться на высокие банковские проценты: под 2% берем, под 4% отдаем. А переводчик переводил медленно, и, когда я сказал что у нас 24%, там стоял такой хохот, что канадцы решили, что это шутка.
Сегодня появились банковское кредитные продукты «до миллиона без залога». Это очень хороший показатель. Он говорит о том, что «момент испуга» у банков прошел. Я знаю не понаслышке, когда банки в период кризиса людям под недвижимость, без просрочек, с шикарной кредитной историей не давали кредита по 2−3 месяца, а ведь у предпринимателей рушился бизнес.
— Кто смог в полной мере воспользоваться кризисной экономической ситуацией?
— В первую очередь «в плюсе» оказались юристы, поднявшие цены. Банкротная отрасль, коллекторские фирмы по вышибанию долгов. И отрасль, которую не затронул кризис, это продукты питания и лекарства. Их цены не переставали повышаться.
1 апреля вышел закон, обязавший агентов, имеющих терминалы обслуживания, оснастить их контрольно-кассовой техникой. Не вызвало ли это в среде предпринимателей волнений?
— Это ниша очень специфичная. У нас в стране многие области бизнеса не имеют ограничений, государство им не ставит жестких рамок, позволяя развиваться. Этот бизнес официальный, но по нему нет контроля. Внимание такие сферы начинают привлекать к себе, когда начинаются массовые жалобы потребителей. Если государство усматривает в деятельности источник дополнительных доходов в свой бюджет. В зависимости от этого и появляются подобные законы. Сколько таких ситуаций было? Взять, к примеру, запрет игровых автоматов. Прибыль государству с налогов шла колоссальная, но, не смотря на это, наш первый Президент запретил их на два года раньше, чем это произошло в России. Это и правильно, ведь не все измеряется деньгами. Какое было количество самоубийств, разорившихся людей…
Ситуация, скорее всего, будет развиваться следующим образом. Раньше этот вид бизнеса совсем не имел никаких затрат, кроме покупки самого терминала и аренды места. Если сумма нынешних затрат будет оправдана доходами, тогда, скорее всего никакого бунта и недовольства не последует. Если планку перегнут, тогда волна неизбежна. В конечном итоге, все, скорее всего, отразится на размере комиссий — она может увеличиться.
Доверие строится годами
— Принимаемые законы, так или иначе, увеличивают долю ответственности предпринимателей. А как сегодня обстоят дела с добросовестностью предпринимателей?
— Все у нас в мире имеет контрасты. Есть, конечно, среди предпринимателей и недобросовестные. Парадокс заключается в том, что человек, использующий контрафакт, получает конкурентное преимущество перед добросовестными коллегами. Он не платит налогов, у него дешевле себестоимость продукта…
Да, я за Закон, но не за то, чтобы его использовали для манипуляций. Так, до абсурда доходила экологическая милиция, когда штрафовала дирекцию магазинчика за брошенный покупателем окурок мимо урны.
Как можно ставить в один ряд людей, того кто хочет денег и идет добросовестно работать и того, кто идет грабить? Ответственность предприниматель несет всегда. Для начала нужно вспомнить, что бизнес — это процесс, обязательно имеющий цикличность и ресурсную базу. Если предприниматель бутилирует питьевую воду в антисанитарных условиях, он рискует и остаться без клиентов и получить проблемы со стороны контролирующих органов. Все это нарушает цикличность его производства, а значит, он не заинтересован в честном бизнесе, он попадает в криминальное поле. Нормальный предприниматель никогда не будет нарываться на конфликт с законом.
Как можно всех предпринимателей «чесать под одну гребенку», клеймить «спекулянтами», «фарцовщиками», «барыгами»? Со временем предприниматель стал приобретать должный имидж. Окончательно нас «реабилитировали» 26 мая 2007 года,
когда Владимир Путин подписал Указ, и объявил День предпринимателя официальным праздником.
— Для завоевания доверия коллег необходимо время. Наверняка и Вы своих успехов добивались не один год?
— Да, не только доверие партнеров строится годами. Устойчивый бизнес тоже требует времени.
15 лет назад, когда я окончил КАИ, закончился и Советский Союз. На тот момент для нас с женой и маленьким ребенком, «все дороги были открыты», в воздухе витал дух свободы. Вот чего у нас тогда, естественно, не было, так это денег! Чем только я не занимался в то время, и книги из Москвы привозил… Это была эпоха дефицита. Я, собственно и начал заниматься книгами, чтобы была возможность почитать их и самому. Тогда у меня и стала накапливаться библиотека, выросшая, в итоге, до приличных размеров, потому что выручку с продажи брал себе книгами. Да и сегодня, 50 страниц «на ночь» я должен прочитать обязательно.
А в году 95-ом, мы с товарищем создали фирму по продаже спецодежды. Возраст у нас был очень юный, и начали мы с того, что первый раз продали несколько пачек рабочих рукавиц. Американский такой вариант: «Абсолютный ноль — ни известного имени, ни денег, нужных одноклассников и односельчан». Все началось с этих рукавиц, и стало развиваться. Со временем, мы стали ценообразующей фирмой региона. Мы первыми ввели униформу из синтетики для работников, искали неожиданные ходы и решения: одели людей на заправочных станциях. Народ в то время не понимал, что такое спецодежда, а фирменным стилем рабочих были телогрейки. Однако руководство предприятий «схватывало на лету» и мы вполне успешно развивались. Со временем фирма разрослась до размера сети, появились отдельные магазины инструментов, три фабрики по пошиву спецодежды, меховая фабрика. В период оптимизации мы от этих форм отказались и перешли на комплексное снабжение предприятий: от ведер до кабелей и средств индивидуальной защиты. Так пережили 90-е, кризис, времена неплатежей, взаимозачетов… Солярка уходила за инструменты, инструменты менялись на шерсть, шерсть шла на комбинат — делались валенки, валенки отправлялись в Якутск…
Предприниматель — натура творческая
— Одним словом, предприниматель должен уметь «крутиться», иметь врожденный талант или опыт — дело наживное?
— Конечно, определенные условия для начала бизнеса быть должны, но они не являются определяющими. Если ты художник, но тебе не дают кисти и краску, реализовать себя будет сложно, но можно. При этом если человеку дали холст и краски, но он не имеет таланта, вряд ли он станет известным художником.
Когда я выступаю перед школьниками и рассказываю о том, что такое предпринимательство, я им объясняю две основные истины: первая, что ему придется действовать на свой страх и риск, и за него не отвечает государство. И вторая, что предприниматель действует исходя из того, что у него есть: три стула, 5 тысяч рублей, тут бабушка — регистратор, здесь у товарища есть машина. Умение все это скомбинировать, найти применение и заставить это вращаться в нужном направлении и есть предпринимательство. Когда человек начинает говорить: «я, конечно, могу сделать, но для этого мне надо…», и далее идет список необходимых условий, все, это не предприниматель!
У меня есть теория, что нельзя отождествлять предпринимателя и бизнесмена. Бизнесмен — это человек, который получил определенный кейс знаний, прошел высшую школу, получил диплом, а предприниматель находится над системой, он как художник и певец — натура творческая, наделенная «хваткой» от природы.
— Что еще Вас привлекает кроме работы и общественной деятельности?
— Я уже говорил, что с книгами не расстаюсь и по сей день. Сейчас я учусь в Российской академии госслужбы при президенте РФ, поэтому увлекся деловой литературой. Кроме того, принимаю участие в разработке портала нашей организации. Мы планируем создать такой ресурс, который позволит оказывать коллегам некие электронные услуги, отслеживать взаимоотношения с огромным количествам партнеров.
— Наверно у каждого человека в жизни есть принцип, следуя которому он способен добиваться успеха. Есть ли такой девиз у Вас?
— Не верь, не бойся, не проси! (Смеётся…)
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: