Артур Николаев: «Развитие промплощадок — наша основная задача»

В условиях кризиса власти будут работать над развитием в Татарстане промышленных площадок и формировать возможности для участия компаний в госзаказе. Таким способом предпринимателям будет предоставлена возможность не только самостоятельно расти, но и участвовать в усилении экономики страны. Об этом в интервью порталу TatCenter.ru рассказал заместитель председателя правления Торгово-промышленной палаты РТ Артур Николаев.

— Как в целом вы оцениваете уходящий год для Торгово-промышленный палаты?

— Торгово-промышленную палату нельзя отделять от бизнеса, это самое большое объединение предпринимателей, у нас более 2 тысяч членов на данный момент. Мы находимся на острие и бизнес-сообщества, и экономической ситуации. Если у бизнеса все хорошо, то, соответственно, и нам легче работать. Я бы, наверное, год оценил как экономически нестабильный. Многое, что было задумано предпринимателями, в этом году не получилось. Это говорит только о том, что нужно больше работать в следующем году. Когда рынок слишком стабилен, изменения тяжело происходят. Если рынок «двигается», то легче менять ниши, чтобы не перекрывались монополиями, государством, какими-то налоговыми нагрузками.

— Что происходит с дорожной картой развития предпринимательства в муниципалитетах?

— Одно из основных направлений, которое мы обсуждали и в министерстве экономики, и с общественными организациями, это развитие промышленных площадок. В этом году мы проводили аудит этих площадок, ездили, смотрели, что это такое, в каком они состоянии. И это одно из направлений, которое наиболее активно развивается как раз по дорожной карте.

Касательно микрофинансирования (одно из направлений работы дорожной карты — ред.), то в этом году уже тоже «отмашка» пошла, и предприятия финансируются с помощью Гарантийного фонда.

В некоторых районах поменялись главы, и такое ощущение, что бизнес-сообщество может разговаривать с главами на равных. Министерство экономики с них (глав районов — ред.) требует определенные показатели.

— Какие ключевые события для бизнеса в Татарстане в 2014 году вы могли бы отметить?

— Знаковые события — это когда открываются новые крупные производства. В частности, в ОЭЗ «Алабуга» в этом году открылся завод «Кастамону Энтегре».

Это не просто одно предприятие, вокруг этой компании можно выстраивать целую систему малого бизнеса. Другое дело, должны быть «интересные» условия для тех, кто производит конечный продукт в Республике Татарстан. Можно взаимодействовать с разработчиками, с инжиниринговыми компаниями, чтобы наращивать обороты. Государственные и муниципальные заказы — это, то, вокруг чего можно «заворачивать» хорошее развитие.

Я также хотел бы отметить в этом году Иннополис, который очень активно развивается.

Для нас, для Торгово-промышленной палаты, очень важными являются все встречи с деловыми сообществами, делегациями из российских субъектов и зарубежных государств. В этом году к нам приезжало очень много делегаций из Китая, и сложилось впечатление, что они очень внимательно рассматривают Татарстан с точки зрения инвестиций.

— Насколько, на ваш взгляд, изменилась ситуация с бизнесом из-за проблем с экономикой: падением курса рубля, снижение цен на нефть?


— Я бы не сказал, что на фоне экономических сложностей бизнес «плывет по течению» — что-то делается. Об этом говорит и исследование Агентства стратегических инициатив (рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов России — ред.), причем оценка проводилась самим бизнес-сообществом, участия государственных структур там практически не было. А это означает, что мы движемся в правильном направлении. Я думаю, что в таких условиях мы должны думать и о поддержке в сфере государственного и муниципального заказа. Пора разворачиваться к нашему производителю, в первую очередь.

Когда предприниматель задумывается об открытии своего дела, он в первую очередь думает о торговле — это самый простой бизнес. Нашел подешевле, продал, и исчез потом — тебя не видно. Все-таки производство — это оборудование, это сертификаты, это площадка какая-то, электроэнергия, сырье и так далее, это уже высший пилотаж. Я думаю, нам нужно какое-то планирование или видение, в том числе, со стороны бизнеса. Да, они (бизнес — ред.) должны видеть, какие предприятия в их сфере еще есть. Нельзя полностью надеяться на государство, но, хотя бы, какие-то направления можно планировать на государственный заказ, чтобы дальше уже думать о производстве данной продукции.

Экономическая ситуация влияет и на нас. Другое дело, что мы можем «страховаться», учитывая то, что у республики довольно большой бюджет. Мы можем и должны привлекать те производственные мощности, которые у нас в республике находятся. Через госзаказ можно помогать друг другу. Бизнес несет и социальные аспекты — это занятость населения, зарплаты. Хотелось бы чтобы в республике, в первую очередь, развитие шло за счет производств.

Это и промплощадки, 23 из которых в этом году прошли аккредитацию, что позволит их резидентам получать государственные субсидии. Это как раз то направление, которое я считаю необходимым, интересным. Я не могу сказать, что это должно быть в каждом районе. Но тогда в этом районе не будет такого уровня промпроизводства.

Бизнес затих уже где-то с конца лета, начала осени. Можно сказать, что малые компании — как зайки, напугали их немножко, и они раз, спрятались. И сидят, смотрят, когда ситуация немного изменится или улучшится. Когда морковка или капустка появляется, они начинают вылезать и какие-то инвестиции осуществлять.

— Какие основные задачи на 2015 год стоят перед Торгово-промышленной палатой?

— Торгово-промышленная палата будет «держать» направления, связанные с развитием промышленных площадок, промышленных предприятий. Понятно, что у нас основное направление в республике нефтехимия, но тазики — это конкретное производство, и мы его постоянно видим в магазинах. Развитие промплощадок — это первое и основное, за что мы ратуем.

И второе направление — это формирование государственного и муниципального заказа на покупки у татарстанских производителей. Третий момент — чтобы предприятия видели горизонты своего развития, а это возможно, в том числе, с появлением государственного заказа на год-два, чтобы была перспектива. Потому что многие бизнес-планы рассчитаны на окупаемость в течении 5−6 лет.

Третье, молодежное предпринимательство, — этим необходимо заниматься постоянно. В-четвертых, монополии — Е. М. Примаков, будучи премьером, в не самое простое время остановил рост энерготарифов, что помогло вытянуть бизнес. В пятых, налоговое регулирование — непочатый край.

Беседовала Карина Каримова

Мнения
26 Февраля 2024, 13:53

Ленар Назипов: Выход на новые рынки — один из приоритетов развития «ТАГРАС»

Генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» поделился планами освоения международного рынка, озвучил конкурентные преимущества нефтегазосервисной группы и рассказал о странах, заинтересованных в присутствии Холдинга на мировой арене.

— Ленар Лимович, Холдинг является одним из лидеров российского рынка нефтегазового сервиса. Очевидно, что есть все предпосылки для масштабного выхода «ТАГРАС» за рубеж. Есть ли планы перейти от региональной деятельности к международной?

— Такой переход — не просто планы, а один из приоритетов нашего развития. «ТАГРАС» уже имеет существенный опыт работы на зарубежных рынках. Мы предлагаем современные и технологичные виды продукции и услуг не только на всей территории России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Ключевые рынки сбыта сейчас — это Поволжье, Западная Сибирь, Казахстан, Узбекистан, Индия.

— Наверное, в сегодняшних нестабильных условиях международная деятельность стала куда более сложной и рискованной? Холдинг планирует географически расширять зону влияния, чему будет уделяться особое внимание в этом контексте?

— Любой бизнес, особенно такой крупный, связан с риском. Перед руководителем должна стоять задача не просто свести риски и их последствия к минимуму, но и предугадать появление новых. В частности, в нашем Холдинге, с целью распределения рисков между разными направлениями, необходимо планомерно вести работу по диверсификации бизнеса. Важно отметить, что этот процесс может выражаться не только в реализации новых видов деятельности и продуктов, но и в выходе в новые регионы. И тут мы прекрасно понимаем, что рынок предоставления нефтегазосервисных услуг не ограничивается лишь Россией — все большую значимость приобретают зарубежные проекты. Мы активно ведем работу в этом направлении.

— 2023 год прошел под беспрецедентным давлением санкций, многие отечественные нефтегазовые компании оказались отрезаны от рынка капиталов и поставок технологий. Как Холдингу удается вести работу в таких условиях?

— Возможно, все дело в том, что сам Холдинг интересен для зарубежных партнеров. Наши дивизионы «ТНГ-Групп», «Система-Сервис», «ТМС групп» довольно успешно реализуют ряд проектов на международных рынках. Например, в сентябре 2023 года «ТНГ-Групп» выиграла тендер по повторной обработке данных сейсморазведки, объявленного компанией PDVSA PETROMIRANDA в Венесуэле. Не так давно они подписали договор о сотрудничестве.

В течение прошлого года мы встречали у себя гостей из крупнейших компаний Индии, Ирака и Азербайджана. На Международном форуме «Россия — Исламский мир: KazanForum» провели переговоры с полномочным представителем Министерства иностранных дел Иорданского Хашимитского королевства и обсудили перспективы сотрудничества в области оказания услуг нефтяного сервиса на месторождениях Иордании. Там же мы встретились и с представителями KEZAD GROUP (ОАЭ) и подняли вопрос продвижения производственно-сервисного потенциала «ТАГРАС» на Ближнем Востоке.

В начале октября «ТАГРАС» с партнерским визитом посетила делегация компании «Oil India Limited», во время которой члены делегации смогли ближе познакомиться с деятельностью дивизионов. Чуть позже их примеру последовала делегация компании «Arab Well Logging Company». Иракские коллеги выполняют работы по каротажу скважин и интерпретации данных, ремонтируют, калибруют, обновляют оборудование. На основании договоренностей, достигнутых в ходе встречи, прорабатывается возможность поставки оборудования, производимого Холдингом.

— Очень показательно, что зарубежные партнеры сами приезжают в Россию — это действительно говорит об их высокой мотивации к сотрудничеству.

— Конечно, это очень важно. В прошлом году «ТАГРАС» принимал участие в крупных отраслевых мероприятиях в Арабских Эмиратах и Китае. Осенью мы посетили 16-ю Международную Китайскую выставку нефтяных и нефтехимических технологий и оборудования, где активно велась работа по выстраиванию деловых отношений с китайскими партнерами. Конференция ADIPEC-2023 в Абу-Даби дала возможность не только провести переговоры с вице-президентом по закупкам национальной нефтяной компании ADNOC Саидом Джассемом и замминистра промышленности и передовых технологий ОАЭ Осамой Фадхелем, но и подписать Соглашение о сотрудничестве между Холдингом «ТАГРАС» и Al Ghaith Energy.

Представители наших дивизионов посещали Иран, Катар и Оман. На Международной выставке «Евразия» в Тегеране представители Холдинга обсудили детали взаимовыгодного сотрудничества и договорились о подписании меморандума в части предоставления услуг нефтяным компаниям Ирана. Иранские партнеры заинтересованы в сейсморазведочных, геофизических, полевых и камеральных работах, а также в проведении операции гидроразрыва пласта на разрабатываемых месторождениях.

Везде мы наблюдали заинтересованность в нашей продукции и услугах. И, раз спрос рождает предложение, дивизионам сейчас как никогда важно сфокусировать внимание на развитии своего международного присутствия.

— Ленар Лимович, почему участие в иностранных проектах так актуально для Холдинга? В чем целесообразность таких проектов?

— Рынок в России достаточно конкурентен. Мы видим, что уже заняли в нем определенную нишу. Заказчики, в лице иностранных государств, в лучшую сторону изменили свое отношение к Холдингу: как по требованиям, так и по уровню заинтересованности. Компаниям из России сейчас уделяется много внимания, так как есть большая потребность в их присутствии за рубежом.

Ярким примером такой заинтересованности являются ОАЭ. Ранее для взаимодействия с ними была необходимость соответствовать стандарту API. К счастью, сейчас в РФ, совместно с ОАЭ, ведутся работы по синхронизации стандартов. На сегодняшний день синхронизировано уже порядка 6−7 стандартов. Это большая и важная работа для всей отрасли, которая поможет расширить горизонты.

 — Какова причина повышения уровня заинтересованности иностранных партнеров к Холдингу? Что является главным конкурентным преимуществом «ТАГРАС» за рубежом?

— Мы видим, что заказчики все больше заинтересованы в комплексных проектах, где «под одним зонтиком» комбинируется сразу несколько типов услуг. Это, на мой взгляд, и может быть существенным конкурентным преимуществом Холдинга «ТАГРАС». Поэтому очень важно, чтобы дивизионы участвовали в проектах совместно друг с другом.

Качество, стоимость и сроки изготовления наших продуктов зачастую ничем не уступают импортным аналогам, а в некоторых случаях даже превосходят их. Я уверен, что у каждого дивизиона уже на данный момент есть то, что будет широко востребовано за рубежом. Например, «ТМС групп» имеет возможность организовать поставки трубной продукции, арматуры и приводов насосов. «Система-Сервис» может выйти на международный рынок с погружными насосами и двигателями, PDC-долотами, оборудованием ОЛКС, кабельно-проводниковой продукцией.

Уверен, что стратегия развития международного бизнеса позволит Холдингу нарастить производственные и финансовые показатели, а также получить доступ к лучшим мировым практикам и опыту.

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Назипов Ленар Лимович

Генеральный директор ООО «ТаграС-Холдинг», председатель правления холдинга «ТАГРАС»

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: