Айрат Шафигуллин, министр труда, занятости и социальной защиты РТ: «Худшие прогнозы относительно массовой безработицы в 2010 году не сбылись»

Уходящий 2010 год характеризовался непростой ситуацией на рынке труда Татарстана. Своего максимального значения регистрируемая безработица достигла к началу апреля, составив 68,4 тыс. человек. Но худшие прогнозы относительно массовой безработицы не сбылись. О том, как удалось снизить напряженность на республиканском рынке труда, каковы прогнозы по безработице на 2011 год — в интервью TatCenter. ruрассказал министр труда, занятости и социальной защиты РТ Айрат Шафигуллин.


— Айрат Радинович, каким для Вас стал 2010 год, чем он запомнился, каковы его итоги?

— Для нашего ведомства уходящий год был достаточно сложным. Несмотря на то, что основные показатели экономической деятельности уже в 1 квартале 2010 года имели положительную динамику по сравнению с аналогичным периодом 2009 года, только за 1 квартал 2010 года число безработных возросло в республике более чем на 20%, в то время как в целом по России — на 4%, в Башкортостане — на 1%. Своего максимального значения регистрируемая безработица достигла к началу апреля, составив 68,4 тысячи человек.

Стоит отметить, что темпы роста безработицы в 2010 году не превышали 5% в неделю, в то время как в 2009 году они достигали 13%. В абсолютном же выражении число безработных в 2010 году превысило численность 2009 года.

По методологии Международной организации труда уровень безработицы за август-октябрь 2010 года составил по республике 5,4%, что ниже, чем в среднем по Российской Федерации (6,7%) и Приволжскому федеральному округу (6,8%).

— Многие ли из безработных обращаются в службы занятости?

— Каждый третий безработный по методологии МОТ (количество безработных по данной методологии определяется выборочными обследованиями) обращался в поисках работы в государственную службу занятости. Высокий уровень обращения свидетельствует о степени популярности или востребованности услуг службы занятости, а также информированности населения о возможностях, предоставляемых органами занятости.

— Какова ситуация с увольнениями граждан с предприятий и организаций республики в связи с ликвидацией организации или сокращением штата?

— За январь — октябрь текущего года в центры занятости населения республики поступили сведения об увольнениях по причине ликвидации, либо сокращении численности или штата работников от 725 предприятий. Численность работников, уже уволенных по причине ликвидации, либо сокращении численности или штата работников составила 16,2 тыс. человек. Наибольшее количество организаций представили сведения о высвобождении работников в марте — апреле 2010 года.

— Каковы основные причины роста безработицы?

— Кроме названных факторов, влияющих на приток безработных граждан, можно назвать обращение в службу занятости выпускников учебных заведений, впервые ищущих работу, а также активизация длительно неработающих граждан.

Конкурс на поступление в ВУЗы по техническим специальностям вырос почти в 4 раза

— В последние годы министерством был взят курс на оптимизацию и укрупнение системы подведомственных образовательных учреждений. Насколько сократилось количество таких учреждений?

— За период с сентября 2007 года численность подведомственных образовательных учреждений сократилась с 98 до 72. Наиболее эффективные образовательные учреждения повысили статус на учреждения среднего профессионального образования — колледжи и техникумы, осуществляющие двухуровневую подготовку кадров с начальным и средним профессиональным образованием, а также перешли на автономный режим работы.

По состоянию на 1 ноября 2010 года в ведении министерства 38 учреждений НПО, 33 учреждения СПО (29 колледжей и 4 техникума, осуществляют двухуровневую подготовку кадров НПО-СПО), 1 учреждение высшего профессионального образования. 38 учреждений перешли на автономный режим работы.

Обучение осуществляется по более 180 профессиям и специальностям, в том числе по двухуровневым программам начального и среднего профессионального образования. Контингент обучающихся в 2010 -2011 учебном году составляет 31,8 тыс. человек.

— Каковы предварительные итоги реализации Республиканской программы популяризации рабочих профессий?

— За время реализации Программа показала свою результативность и эффективность. Значения ряда индикаторов Программы превысили установленные показатели. Так, доля лиц со средним полным общим образованием, поступивших на обучение по программам начального профессионального образования к численности выпускников 11 классов в 2008 году составила 25,7%, в 2009 году — 39,0% при плановых значениях 21,1% и 23,0% соответственно.

Кроме того, в 2009 году заметно вырос конкурс на вступительных экзаменах в государственные высшие учебные заведения по техническим специальностям — в среднем с 3,3 в 2008 году до 11,3 в 2009 году. В этот же период конкурс на специальности экономические и права вырос незначительно — в среднем с 2,2 до 2,6. Статистические данные по 2010 году появятся только в 2011 году.

— С какими проблемами пришлось столкнуться в ходе реализации Программы?

— Основные проблемы реализации Программы вызваны, прежде всего, тем, что период её реализации пришелся на кризисные годы. Программой предусматривалось, что основное бюджетное финансирование будет расходоваться на решение первой задачи программы — задачи «поднятия престижа рабочих и инженерных профессий». Ограниченное (по сравнению с запланированным) финансирование программы из бюджета, не позволяет обеспечить реализацию всех запланированных мероприятий в комплексе.

Не в полном объеме осуществлялись мероприятия профориентационного и информационного характера. Не осуществлены мероприятия, предусматривающие развитие материально-технической базы: например, направленные на возрождение и развитие учебно-производственных комбинатов.

Решение такой задачи Программы, как «актуализация мер по адаптации молодых специалистов на производстве» — также нельзя считать завершенным. На ее решение этой задачи бюджетные средства не предусматривались. Для предприятий же в кризисный период эта задача не была приоритетной из-за отсутствия необходимых финансовых средств.

«Нам удалось не допустить критической ситуации на рынке труда… «

— Уходящий 2010 год называют периодом постепенного восстановления после финансового кризиса. Миновал ли кризис для вашего министерства?

— Влияние финансово-экономического кризиса на состояние рынка труда в республике еще заметно. Но благодаря антикризисным мерам удалось не допустить критической ситуации на рынке труда, массовых увольнений в условиях сложной экономической ситуации и высокого уровня безработицы.

В республике продолжается снижение численности зарегистрированных безработных граждан. По сравнению с началом 2010 года численность безработных снизилась на 18,3 тыс. человек. В настоящее время численность безработных граждан составляет 38,1 тыс. человек. Уровень регистрируемой безработицы в республике составляет 1,91% от численности экономически активного населения. На сегодняшний день число свободных рабочих мест, заявленных работодателями в органы службы занятости, составляет почти 24 тысячи.

Сегодня можно констатировать, что худшие прогнозы относительно массовой безработицы не сбылись. Значительная роль в этом принадлежит программам дополнительных мер по снижению напряженности на рынке труда.

— Насколько в 2010 году увеличилась средняя заработная плата татарстанцев?

— В 2010 году благодаря принимаемым мерам по преодолению негативных последствий влияния кризиса в республике наблюдается увеличение темпов ее роста по сравнению с предыдущим годом. Так, за январь — сентябрь 2010 года среднемесячная заработная плата работающих возросла на 14,7% (в январе — сентябре 2009 года — на 1,4%) и составила 16 787,3 руб. Реальная заработная плата за этот же период составила 108% (за соответствующий период 2009 года — 91,7%). При этом темпы роста как номинальной, так и реальной заработной платы в республике Татарстан в 2010 году выше, чем в среднем по Российской Федерации.

Среди регионов Приволжского федерального округа Татарстан по размеру заработной платы, начиная с апреля 2010 года, занимает первое место.

— Какова ситуация по зарплате у работников социальной сферы РТ?

— Заработная плата работников социальной сферы отстает от среднереспубликанского показателя. За январь-сентябрь 2010 года заработная плата работников, занятых предоставлением социальных услуг, была на 51,9% меньше, чем в среднем по республике, работников образования — на 41,1%, здравоохранения — на 30,4%. В связи с этим Правительством республики особое внимание уделяется вопросу повышения заработной платы работников бюджетной сферы.

В этих целях в Республике Татарстан реализуется комплекс мероприятий по переходу учреждений социально-культурной сферы на новые системы оплаты труда. Так, с 1 сентября 2010 года новая система оплаты труда введена для работников общеобразовательных учреждений и учреждений дополнительного образования детей. При этом фонд оплаты труда вышеназванных учреждений с 1 сентября 2010 года увеличен на 16%.

В целях обеспечения минимальной гарантированной заработной платы работников бюджетной сферы не ниже величины минимального размера оплаты труда с 1 сентября 2010 года тарифная ставка первого разряда и минимальные базовые оклады работников организаций, перешедших на новую систему оплаты труда, установлены в размере 4330 рублей, т. е. на уровне действующего МРОТ.

Просроченную задолженность по заработной плате имеют 32 предприятия на общую сумму 49,3 млн. рублей

— Айрат Радинович, каковы планы Вашего министерства на следующий год? Чего ждете от предстоящего 2011 года?

— В будущем году будет реализовываться Республиканская программа содействия занятости населения на 2011−2013 годы, которая обеспечивает преемственность аналогичной программы, действующей в 2008—2010 годах. Целью Программы является обеспечение реализации государственной политики занятости населения, защита граждан от безработицы.

В Программу включены мероприятия, реализация которых будет способствовать снижению общей безработицы к концу 2013 года до 7,5% и не превышению уровня регистрируемой безработицы 2,2%.

Также в республике подготовлен новый проект Региональной программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда Республики Татарстан, на 2011 год, в которой наряду с мероприятиями, действовавшими в предыдущих программах, появится ряд новых направлений: опережающее профессиональное обучение и стажировка женщин, работающих во вредных и тяжелых условиях труда; профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, планирующих возвращение к трудовой деятельности; содействие трудоустройству родителей, воспитывающих детей-инвалидов, многодетных родителей.

— Программа популяризации рабочих профессий продолжится?

— Министерство труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан подготовило проект Республиканской программы популяризации рабочих и инженерных профессий на период 2011—2013 годов. Проект Программы на 2011−2013 годы в настоящее время размещен на сайте Минтрудсоцзащиты РТ для всестороннего обсуждения.

В программе на 3-х годичный период запланированы следующие мероприятия: оснащение учреждений НПО и СПО спортивным оборудованием и проведение спортивной работы; проведение культурно-массовой работы; выпуск тематической молодежной газеты; организация тематических теле-радио передач; информирование молодежи и изготовление наружной рекламы; конкурсы профмастерства и зарубежные стажировки студентов и учащихся.

— С нового года намечен переход на новую систему оплату для работников бюджетной сферы…

— С 1 января 2011 года планируется введение новых систем оплаты труда для работников детских дошкольных учреждений республики. По учреждениям других отраслей бюджетной сферы вопрос о переходе на новую систему оплаты труда будет рассматриваться дополнительно с учетом исполнения доходной части бюджета республики Татарстан. Для работников бюджетных организаций, которые к 1 июня 2011 года не будут переведены на новые системы оплаты труда, в проекте бюджета республики Татарстан на 2011 год предусмотрена индексация фонда оплаты труда на 6,5%.

— Как сегодня обстоит ситуация по задолженностям по заработной плате в республике?

— В 2010 году по сравнению с предыдущим годом отмечается определенное улучшение ситуации с выплатой заработной платы, тем не менее проблема долгов по оплате труда не теряет своей актуальности.

В настоящее время просроченную задолженность по заработной плате имеют 32 предприятия на общую сумму 49,3 млн. рублей. Из этой суммы 13,3 млн. рублей. (27%) составляют долги организаций, находящихся в процессе конкурсного производства.

— Какая работа ведется с предприятиями-должниками?

— Работа с предприятиями-должниками ведется нами в рамках республиканской межведомственной комиссии по повышению уровня жизни и легализации доходов, а также Координационного совета по оплате труда, доходам и уровню жизни населения при Республиканской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в тесном взаимодействии с территориальными комиссиями на местах, отраслевыми министерствами, контрольно-надзорными органами, объединениями профсоюзов и работодателей республики.

В 2011 году продолжится работа по дальнейшему повышению заработной платы работников, в том числе в бюджетной сфере, обеспечению своевременности ее выплаты, недопущению нарушения трудовых прав работников.

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.