— Айрат Мансурович, расскажите, пожалуйста, каким стал 2010 год для «Химграда»?

— Для высокотехнологичного промышленного производства и в том числе той отрасли, в которой мы работаем, 2010 год стал во многом переломным. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что количество инвестиционных проектов значительно возросло, в сравнении с предыдущими годами, инвестиционная активность увеличилась. Несмотря на то, что химическая отрасль считается наиболее пострадавшей среди всех отраслей промышленности из-за финансового кризиса, тем не менее, у нас в 2010 году многие резиденты запустили производство.

Подтверждением укрепления положительных тенденций в развитии Технополиса являются количественные показатели: объем продукции, выпущенной на территории «Химграда» составил более 6,8 млрд. рублей — это существенный рост по сравнению с показателями 2009 года.

— Каковы результаты года с точки зрения развития инфраструктуры Технополиса?

— 2010 год был последним годом реализации первого этапа государственной программы создания технопарков в сфере высоких технологий. Мы в минувшем году в основном завершили модернизацию инфраструктуры Технополиса.

— А в плане финансирования предстоит полностью перейти на самоокупаемость?

— Этот механизм изначально был заложен. Дело в том, что госпрограмма не предусматривала финансирование каких-то расходов Технополиса, за исключением капитальных вложений. Поэтому с самого начала «Химград» создавался и развивался на условиях самоокупаемости, самодостаточности.

Сегодня основной упор будет сделан на привлечение частных инвестиций и мультипликатор госинвестиций в Технополисе действительно работает. Государственных средств вложено более 1 млрд. рублей, и при этом только в 2010 году мы привлекли миллиард рублей частных инвестиций. В целом по параметрам проекта мы рассчитываем привлечь порядка 12,5 млрд. рублей инвестиций. Естественно, чтобы приводить частные инвестиции на такого рода площадки, необходимо, чтобы государство шло опережающими темпами, показывало свою часть вложений — это гарант того, что придут инвесторы.

Набор опций для резидентов

— Какие преимущества дает работа компаний малого и среднего бизнеса в структуре Технополиса, под управлением головной компании?

— Мы готовы запускать новые проекты в самые короткие сроки. Предоставляем производителям уже готовые помещения — это актуально для предприятий малого бизнеса. Что касается среднего бизнеса, то для них часто бывают более интересны здания, допускающие доработку с учетом особенностей конкретного проекта, или земельные участки для размещения производств.

Основной выигрыш для резидентов — это комплексность услуг. Сегодня это более 30 видов услуг, которые они могут получать по принципу «одного окна» в нашей управляющей компании. Кроме того, серьезное преимущество нашим резидентам дает включенность в информационный банк по Российской Федерации и по Западной Европе, в частности донесение самой новой информации о производителях и их продукции.

Все наши услуги являются опциональными, то есть резидент сам выбирает, какие для него более актуальны. Общий набор широкий, и это кардинально отличает нас от других предложений рынка индустриальной недвижимости.

В химической промышленности существует проблема доступности сырья для малых и средних компаний. Мы осуществляем помощь по его поставкам для производств, размещенных в Технополисе. В частности, реализована схема по поставкам полимерного сырья с ОАО «Нижнекамскнефтехим». Дело в том, что потребление каждого резидента в отдельности является не очень большим и, соответственно, их отдельные заявки вряд ли будут интересны крупным производителям. А мы консолидируем заявку, в итоге ее величина становится выгодным предложением для поставщика, а резиденты гарантированно получают сырье по заводским ценам. Эта схема себя хорошо зарекомендовала, и сейчас у нас есть заявки от резидентов по выстраиванию такой работы по поставкам с предприятиями, находящимися за пределами РТ.

— Какие республиканские программы поддержки малого и среднего предпринимательства актуальны для резидентов Технополиса?

— Наиболее востребованы две программы поддержки. Это программа «Лизинг-грант»: в ней уже приняло участие более 20 компаний, находящихся на нашей территории. А также программа грантовой поддержки, в том числе инновационных предприятий. В этом году у нас четыре предприятия получили гранты по 5 млн. рублей именно на развитие инновационного производства. Есть и результаты участия в федеральных программах. Так, нашим резидентом НПП «Тасма» получено около 50 млн. рублей на развитие инновационного производства.

— Для победы в подобных конкурсах резидентам нужна поддержка Технополиса?

— Да, ведь заявки рассматривает конкурсная комиссия, которая предъявляет серьезный набор требований. А у нас уже есть опыт участия в подобных программах, пройдя все этапы с первыми резидентами, мы, как говорится, набили все шишки, знаем требования к содержанию заявок и тонкости их оформления. Поэтому помощь резидентам со стороны УК Технополиса позволяет сократить затраты на подготовку грантовой документации и при этом строго выдержать нужный формат. Как отмечает конкурсная комиссия, уровень заявок от резидентов «Химграда» на порядок выше, чем у конкурентов.

Формат Технополиса становится все более актуальным для малого бизнеса

— Какова динамика интереса к Технополису «Химград» со стороны российских компаний, зарубежных?

— Интерес к Технополису стабильно высок. Мы в месяц рассматриваем заявки около 30 компаний. Среди них есть и малые, и средние, большинство российские, но есть несколько международных транснациональных компаний, с которыми мы ведем переговоры по размещению их подразделений на нашей территории. Интерес базируется на том, что предложение «Химграда» уникально на российском рынке индустриальной недвижимости. Скажем, стоимость технологического подключения на нашей территории равна нулю — это серьезная экономия финансовых вложений для компаний, Мы по принципу одного окна выдаем все условия размещения здесь, что значительно упрощает процесс регистрации резидента.

— Каковы Ваши прогнозы на 2011 год: сколько новых резидентов готов принять «Химград»?

— Мы в 2011 году введем в эксплуатацию порядка 16 тыс. кв. м новых площадей модульных зданий и около 32 тыс.кв. м. площадей будут введены после реконструкции уже имевшихся ранее строений. И сегодня уже можно говорить, что не завершив еще реконструкцию, мы имеем 100% загрузку по этим площадям. Это подтверждает, что формат, который мы предлагаем, актуален для малого бизнеса.

— Как изменились за последнее время требования малого бизнеса?

— Малый бизнес к настоящему времени, как говорится, вырос из коротких штанишек, многие руководители понимают, что необходимо обеспечить достойные условия работы для своих сотрудников, обеспечить соответствие производства российским и международным стандартам. Для многих контрагентов сегодня ключевыми являются не только характеристики самого продукта, но и условия, в которых он производится, поэтому предприятия стремятся обеспечить оптимальные условия для производства.

Наше предложение на казанском рынке уникально, по России есть еще несколько аналогичных структур. Недостатка в малых компаниях, желающих получить статус резидента Технополиса, не ощущаем, пока ввод площадей несколько отстает от спроса.

— Сколько новых резидентов было размещено на территории «Химграда» в прошлом году?

— В общей сложности более 30 компаний, в основном это компании численностью до 50 человек. Они уже запустили производство и находятся в процессе производства готовой продукции. Плюс есть ряд компаний, с которыми уже подписаны документы, они сейчас либо на стадии проектирования, либо уже приступили к строительству.

Мы сейчас с рядом резидентов обсуждаем новую практику — строительство здания под конкретного клиента с заключением договора долгосрочной аренды. Это интересно для ряда компаний, особенно с жесткой структурой собственности, которые не заинтересованы в приобретении непрофильных активов, в том числе зданий. Надеемся, что такой формат тоже приживется.

Инвесторов привлекает прозрачность

— Каковы преимущества проектов, реализуемых в Технополисе, для потенциальных инвесторов?

— Размещение на территории Технополиса в сущности означает прозрачность всей юридической структуры собственности компании, наличие полностью подготовленных документов на землю, на объекты недвижимости. Для инвестора это, конечно, определенный залог безопасности вложений. Если для реализации проекта привлекаются банки, то, согласно заключенным с Технополисом договорам, они на упрощенных условиях принимают документы для кредитования резидентов.

Безопасность инвестиций, которые реализуются на нашей территории, определяется и инвестиционной политикой Республики Татарстан, которая реализуется руководством региона в рамках развития малого и среднего бизнеса.

Практическая применимость научных наработок в сфере химии высока

— Как Вы оцениваете взаимодействие компаний-производителей, в частности, в сфере малотоннажной химии, с высшей школой и научными организациями?

— Высшая школа в целом пока далека от идеального представления, эта проблема есть по всей стране, она касается и Татарстана. Но если сравнивать по отраслям, то везде степень приближенности к производству различна. В химической промышленности у нас есть явный лидер — это Казанский государственный технологический университет, который занимает ведущую позицию не только по республике, но и по России в целом. Практическая применимость тех наработок, которые сделаны в КГТУ, достаточно высокая. Это подтверждается контрактами, которые заключают наши компании с подразделениями ВУЗа на разработку различных технологий.

Мы реализуем конкурс по отбору идей в области переработки полимеров совместно с компанией «Фосфорос» и мэрией Казани. Целью его является выделение из массы идей те, которые можно эффективно довести до стадии коммерциализации. Компания «Фосфорос» как основной партнер как раз этим и занимается.

— Именно процесс выведения идеи на стадию коммерциализации зачастую бывает самым сложным для малых и средних компаний. Планируются ли дополнительные формы поддержки резидентов на данном этапе со стороны Технополиса?

— Мы сейчас являемся оператором по созданию центра кластерного развития. В рамках федеральной программы мы Совместно с КГТУ и Комитетом по развитию предпринимательства будем создавать отдельный центр инжиниринга в области полимеров, там будет и сертификационная лаборатория, и промышленное производство, организованное по принципу парка пилотных установок. Этот центр будет находиться здесь, на территории «Химграда». Мы сейчас занимаемся его проектированием, надеюсь, в течение следующего года он будет создан.

Нанотехнологии — единственный способ сохранить конкурентоспособность

— Какие проекты осуществляются «Химградом» совместно с «РОСНАНО»?

— Самый крупный проект, который уже дошел до стадии реализации, совместно с «РОСНАНО» осуществляет компания «Данафлекс». Но помимо этого, в прошлом году Технопарк «Идея» победил в конкурсе на создание нанотехнологических центров. И одно из его подразделений будет находиться на территории Технополиса «Химград». Мы построим здесь нанотехнологический центр в области фармации. В составе нанотехнологического центра будет и опытно-промышленное подразделение, которое будет в определенных масштабах производить продукцию.

— Будут ли разработки востребованы крупными производителями?

— Мы надеемся, что та лабораторная база, которая будет создана здесь, центр прототипирования, дающий возможность доводить до производства новые продукты, все это позволит создавать разработки, интересные разным производителям, в том числе и крупным.

— В чем привлекательность проектов с использованием нанотехнологий, и насколько обоснованы опасения тех, кто видит в данной сфере больше опасностей, чем преимуществ?

— Конечно, это настолько новая отрасль, что говорить о каком-то серьезном временном лаге с точки зрения внедрения самой технологии для оценки последствий ее работы довольно сложно. Все новое сначала воспринимается с изрядной долей осторожности, даже вызывает определенное отторжение, но это неизбежно при вхождении любой инновационной разработки в жизнь людей. Что касается нанотехнологий, на мой взгляд, здесь все прозрачно. Применение их в любой сфере приводит к серьезному увеличению производительности, либо к ресурсосбережению. Это означает, что если мы не будем использовать нанотехнологии, то через 5−10 лет мы просто не будем конкурентоспособны, так как в основных отраслях материального производства большинство зарубежных компаний уже используют нанотехнологии или планируют делать это в самое ближайшее время.

Каждый конкретный случай применения нанотехнологий надо рассматривать отдельно. Допустим, если мы говорим об использовании пленки с их использованием, то нанотехнологии в данном случае — это пластинки глины, которые будут заключены между двумя полимерными пленками, то есть инертный материал, не влияющий на здоровье. Сейчас для создания высокобарьерных полимерных материалов используются металлизованные пленки с нанесением фольги. Эти пленки не перерабатываются и в принципе не разлагаются, они выходят в огромном количестве на свалки, которые растут вокруг всех крупных городов. А применение нанотехнологий позволяет сделать их перерабатываемыми, причем при тех же барьерных свойствах, важных для хранения продукта, и не сказывается на безопасности.

— На какой стадии сейчас реализация проекта компании «Данафлекс» и «РОСНАНО»?

— Запуск производства пленки с применением нанотехнологий запланирован на осень 2011 года. И они идут четко в соответствии с графиком.

Секрет успеха резидентов — профессионалы, увлеченные идеей

— Каков ответный эффект для Технополиса от работы таких сильных резидентов: насколько важно их присутствие экономически и с точки зрения имиджа?

— Безусловно, самой хорошей рекламой для нас является успешная работа резидентов, поэтому каждое новое производство, запущенное на территории «Химграда», это плюс в нашу копилку и с точки зрения имиджа, ну и естественно, экономика Технополиса также строится на обеспечении загрузки тех мощностей, которые у нас есть.

Кроме того, запуск некоторых проектов является знаковым для рынка, и приводит за собой ряд новых производств, которые являются смежными предприятиями либо поставщиками-переработчиками продукции. Такие производственные цепочки сегодня выстраиваются, это касается и вторичной переработки полимеров, есть и более сложные формы интеграции, когда ряд резидентов создают совместное предприятие.

— Если проанализировать работу наиболее успешных компаний-резидентов, на Ваш взгляд, из каких основных составляющих складывается их успех?

— Основная составляющая их успеха — это, конечно, люди, подготовленные профессионально и заинтересованные в успехе. По большому счету все, кроме кадров, помогает обеспечить структура Технополиса: и производственное помещение, и оборудование, и научные разработки, и сырье. Нужна успешная идея и по-настоящему увлеченные специалисты, готовые трудиться над ее реализацией.

Цель — создать лучший технопарк России в сфере химической промышленности

— Айрат Мансурович, в прошлом году Вы возглавили «Химград», как восприняли кадровые перестановки, отразилось ли это на профессиональном самоощущении?

— Я работаю в этом проекте с первого дня. Согласен с известным утверждением «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Но, в общем, кадровые перестановки воспринял скорее как перераспределение функций: теперь текущие процессы функционирования Технополиса предстоит регулировать мне.

— В чем, на Ваш взгляд, заключается основная миссия руководителя Технополиса?

— Быть интегратором всех процессов. Свести в единой точке все составляющие: и финансы, и научную составляющую, и производственную и отрегулировать взаимодействие резидентов с управляющей компанией. Параллельно необходимо представлять и защищать их интересы на республиканском уровне, доносить их пожелания до административных структур и ведомств, как регионального, так и федерального уровня.

— Какие планы строите на 2011 год?

— Прежде всего, это увеличение количества резидентов. Сейчас на территории Технополиса работают 111 компаний. Наша задача к концу 2012 года довести их количество до 200. Также будем расширять площади для новых проектов. В следующем году запланирован запуск четырех новых производств в зданиях, строящихся на основе их инвестиций. Наступивший год объявлен годом химии, и мы будем активно участвовать в работе российского союза химиков.

— Ваши пожелания в новом году команде «Химграда», компаниям-резидентам.

— Резидентам желаю успехов, чтобы все их усилия возвращались сторицей, чтобы компании добивались ошеломляющих результатов. А команде Технополиса «Химград» — упорства в достижении главной цели. Мы изначально ее сформулировали так: создать лучший химический технопарк в России. И я верю, что у нас получится.