По данным аналитической службы TatCenter, средняя зарплата руководителей 14 муниципальных унитарных предприятий Казани составила в 2018 году 146 тыс. рублей, увеличившись за год на 11%. Четыре директора получают зарплату, превышающую 200 тыс. рублей в месяц, шесть — более 100 тыс. Самый высокооплачиваемый руководитель казанского МУПа зарабатывает в 11 раз больше самого низкооплачиваемого.

№ 1 Асфан Галявов, Метроэлектротранс

Асфан Галявов по итогам 2018 года вновь возглавил рейтинг самых высокооплачиваемых руководителей муниципальных унитарных предприятий Казани. Среднемесячная зарплата гендиректора МУП «Метроэлектротранс» превышала 248 тыс. рублей и за год выросла на 8%.

Асфан Галявов трудовую деятельность начинал шофером в совхозе «Кирбинский». В 2001 году он возглавил «Казгорэлектротранс», в 2004-м — «Метроэлектротранс». Он также является депутатом Госсовета РТ. В парламент республики Галявов впервые был избран в 2004 году. Доходы за 2018 год депутаты еще не раскрыли, за 2017 год Галявов задекларировал 28,79 млн рублей.

За 2018 год среднемесячная зарплата Асфана Галявова на посту главы МУП увеличилась на 8%

В медиаполе в прошедшем году Галявов и управляемое им МУП попадали несколько раз. В марте Audi «Метроэлектротранса» стало участником смертельного ДТП под Казанью — тогда в аварии погиб водитель «Лады». Имя Галявова СМИ упоминали в связи с обеспечением безопасности на транспорте гостей ЧМ-2018 по футболу, открытием станции метро «Дубравная», внедрением в казанском метро системы распознавания лиц и другими нововведениями в «подземке». Ближе к осени сын Асфана Галявова — 34-летний Рустем — возглавил инспекцию труда в Татарстане. На эту должность он перешел с поста директора ГБОУ СПО «Казанский автотранспортный техникум им. А. П. Обыденнова».

№ 2 Альберт Мухаметшин, ПАТП № 2

На втором месте десятки самых высокооплачиваемых руководителей казанских МУПов — глава ПАТП № 2 Альберт Мухаметшин. Ежемесячно в 2018 году он зарабатывал примерно 211,7 тыс. рублей, и за год его зарплата на этом посту практически не изменилась.

Альберт Мухаметшин дважды избирался депутатом Казгордумы. С 2014 года является депутатом Госсовета РТ, членом комитета по законности и правопорядку. Согласно декларации, опубликованной на сайте парламента, доход Мухаметшина в 2017 году превысил 2,7 млн рублей.

За год средняя зарплата главы ПАТП №2 Альберта Мухаметшина практически не изменилась

ПАТП № 2 — крупнейшее в городе автотранспортное предприятие, осуществляющее перевозки по 19 городским маршрутам. Ежедневно на линию выходят более 300 автобусов, обслуживающих жителей всех районов города. На долю предприятия приходится 28% от общего объема городских пассажирских перевозок и около 30% от объема перевозок автотранспортом. Подвижным составом предприятия перевозится более 240 тыс. пассажиров в день.

№ 3 Айрат Халиуллин, Дирекция муниципальных жилищных программ

Руководитель МУП «Дирекция муниципальных жилищных программ» Айрат Халиуллин в среднем зарабатывал 206 тыс. рублей в месяц. За год его средняя зарплата выросла примерно на 1,5% и он замыкает топ-3 глав доходных МУПов Казани.

Вверенное Айрату Халиуллину унитарное предприятие привлекает инвестиции под строительство жилья в столице Татарстана с дальнейшей реализацией по ипотечной программе. Оно также курирует программу «Жилье горожанам», комплексное ипотечное страхование, занимается регистрацией сделок, управляет недвижимостью и др.

Зарплата Камиля Закирова за год выросла со 155 тыс. до 201 тыс. рублей

№ 4 Камиль Закиров, Городское благоустройство

Четвертую строчку рейтинга директоров казанских МУПов по зарплате занимает рулевой городским благоустройством Камиль Закиров. Унитарное предприятие он возглавил в 2014 году. В 2016 году среднемесячная зарплата Закирова составляла 116,2 тыс. рублей, в 2017-м — 155 тыс., а в 2018 году — уже 200,6 тыс. «Индексация» за год составила почти 30%.

После окончания юрфака КГУ в 1998 году Закиров сразу пришел трудиться в исполком Казани. Затем несколько лет возглавлял коммерческие структуры. С 2010 по 2015 был депутатом Казгордумы.

МУП «Городское благоустройство», которым руководит Камиль Закиров, осуществляет содержание улично-дорожной сети Казани, а также содержание сетей ливневой канализации города.

№ 5 Андрей Егоров, Водоканал

Среднемесячная зарплата директора МУП «Водоканал» Андрея Егорова в прошедшем году составила 175,4 тыс. рублей. За год она сократилась на 9% – в 2017 году на этом посту Егоров зарабатывал в среднем 192,7 тыс. рублей в месяц, в 2016-м — 165,9 тыс. Егоров с 2014 года является депутатом Госсовета РТ и ежегодно отчитывается о доходах и расходах.

Андрей Егоров — выходец из Нижнекамска. В 2006 году он возглавил комитет благоустройства и ЖКХ казанского исполкома, а в 2009 году перешел на работу в МУП «Водоканал».

Одним из ключевых проектов МУПа, которым управляет Егоров, является строительство КНС «Заречная» — в 2019—2021 гг. в работы планируется инвестировать более 6,6 млрд рублей. Объем финансирования строительства завода по сжиганию осадков с биологических очистных сооружений составит 1,5 млрд рублей, реконструкции Волжского водозабора — 2,1 млрд рублей.

За год зарплата Андрея Егорова сократилась на 9%

№ 6 Роман Повышев, Центр подготовки исходной документации

Глава МУП, учредителем которого выступает КЗИО Казани, в среднем ежемесячно зарабатывает 161,4 тыс. рублей. Зарплата Романа Повышева по сравнению с 2017 годом выросла более чем на 40% – со 113 тыс.

Центр проводит полный спектр работ в области геодезии, картографии, архитектурного проектирования, кадастра и землеустройства. МУП имеет лицензию на геодезические и картографические работы федерального назначения.

№ 7 Айрат Исхаков, ПАТП № 4

Главой казанского МУП «Пассажирское автотранспортное предприятие № 4» Айрат Исхаков стал в ноябре 2017 года. До этого с 2011 года он работал первым заместителем руководителя Управления делами исполкома. Зарплата Исхакова на посту главы крупнейшего транспортного предприятия Казани составляет 151 тыс. рублей в месяц.

ПАТП № 4, созданное в 1962 году, перевозит почти четверть пассажиров (22,5%) столицы РТ. Маршрутная сеть ПАТП охватывает все районы города. Предприятие обслуживает 21 автобусный маршрут, в том числе 19 городских и 2 сезонных специальных. За месяц ПАТП № 4 перевозит около 4,9 млн человек, или 163 тыс. пассажиров в день.

Айрат Исхаков руководит ПАТП №4 почти полтора года и зарабатывает в среднем 151 тыс. рублей в месяц

№ 8 Роза Заббарова Горводзеленхоз

Управляющий МУП «Трест «Горводзеленхоз» Роза Заббарова в прошедшем году в этой должности зарабатывала почти 149 тыс. рублей ежемесячно. За год ее зарплата выросла почти на 32%.

Заббарова — депутат Госсовета РТ отчиталась о доходах за 2017 год в размере 1,7 млн рублей. В парламент Заббарова пришла, предварительно дважды избиравшись депутатом Казгордумы.

№ 9 Асия Гудзь, Служба технадзора за ходом городских программ ЖКХ

В десятку наиболее высокооплачиваемых руководителей казанских МУПов по итогам 2018 года вошла и глава службы технадзора за реализацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства. МУП Асия Гудзь возглавляет с 2006 года. В прошедшем году она ежемесячно зарабатывала в среднем 136 тыс. рублей — примерно на 6% меньше, чем в 2017 году.

№ 10 Юрий Карапузов, Дорожное ремонтно-эксплуатационное управление

Замыкает топ-10 глава МУП «Дорожное ремонтно-эксплуатационное управление» Юрий Карапузов. В отрасли он работает около 17 лет. Его средняя зарплата составляла 111,7 тыс. рублей против 70,5 тыс. в 2017 году. Получается, что за год зарплата руководителя ДРЭУ Кировского района столицы РТ увеличилась примерно на 58% и это самая существенная «индексация».

В вверенном Карапузову унитарном предприятии — более 80 единиц спецтехники. В МУПе трудятся около 50 дорожных рабочих и 80 механизаторов.

Рейтинг директоров МУПов Казани по зарплате в 2018 году

Ксения Долгова

Информацию о заработках чиновников и депутатов Татарстана TatCenter собирает по тегу «Декларации о доходах».

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева