Казань масштабно отметит один из главных мусульманских праздников — Курбан-байрам (Ид аль-Адха). 27 мая 2026 года объявлено в Татарстане нерабочим праздничным днем. Торжества начнутся ранним утром с праздничного намаза в мечетях города, продолжат семейные гуляния и фестиваль «Курбан-фест» в детском парке «Елмай», а затем — ритуал жертвоприношения на специально организованных площадках. Ниже представлен подробный гид по мероприятиям, времени их проведения, транспорту и работе объектов.

Порядок проведения праздника: что утвердило духовное управление

Совет казыев (шариатских судей) и Совет улемов (исламских ученых) Духовного управления мусульман Республики Татарстан утвердили порядок проведения Курбан-байрама и праздничного намаза в регионе в 2026 году.

Курбан-байрам символизирует преданность, веру и милосердие. В память о пророке Ибрагиме мусульмане совершают курбан — ритуальное заклание животного. Мясо традиционно делят на три части: одну оставляют семье, вторую передают родственникам и друзьям, третью — нуждающимся.

Дни с 26 по 30 мая — это дни такбира ат-Ташрик, когда после каждого фарз-намаза верующие произносят: «Аллаху Акбар, Аллаху Акбар! Ля иляха илляЛлаху уаЛлаху Акбар. Аллаху Акбар уа лилляхиль-хамд» (мужчины — вслух, женщины — шепотом).

Расписание праздничных богослужений в мечетях Казани

Во всех мечетях Татарстана 27 мая пройдут праздничные намазы. Рекомендуется совершать гает-намаз через 30 минут после восхода солнца. В Казани определено следующее расписание:

02:15 — 03:15 — утренний намаз с чтением Священного Корана.
03:15 — 03:45 — праздничный вагаз (проповедь).
03:45 — гает-намаз.
с 03:55 — чтение хутбы на арабском языке, а также чтение Корана и дуа.

фото: пресс-служба мэрии Казани

Транспорт в праздничный день: как добраться до мечетей

Для перевозки горожан до мечетей города с 2:15 утра 27 мая организована работа общественного транспорта:

Автобусные маршруты: № 6, 10, 15 и 30
Троллейбусный маршрут: № 2

Рекомендуемый способ передвижения в ранние утренние часы — именно эти специальные рейсы. Использование личного транспорта затруднительно из-за скоплений верующих и отсутствия парковок.

Праздничные мероприятия для детей и семей в честь Курбан-байрама

В городах и районах Татарстана Мухтасибаты традиционно проводят праздничные мероприятия в парках и на территориях рядом с мечетями. Гостей ждут угощения, конкурсы, викторины, эстафеты, батуты, национальные игры, спортивные соревнования и культурные выступления. На площадках будут работать торговые точки с халяльными продуктами по доступным ценам. Отдельное внимание организаторы уделяют детским активностям.

В Казани: городской семейный праздник «Курбан-фест»
Где: детский парк «Елмай» (улица Батурина, 6/25)
Когда: 27 мая с 13:00 до 17:00

Программа «Курбан-феста» насыщенная и разнообразная:

Организаторы ожидают большое количество гостей и готовы обеспечить комфортное пребывание для семей с детьми всех возрастов. Вход на фестиваль свободный.

Как добраться до парка «Елмай»: удобнее всего доехать на метро до станции «Кремлеская», затем выйти к цирку и пройти пешком через площадь Тысячелетия — это займет 5−7 минут. Также можно доехать на автобусах до остановки «Цирк» (маршруты № 6, 15, 29, 35, 37, 47, 74, 89) или «Дворец спорта» — оттуда вход в парк в нескольких минутах ходьбы.

фото: пресс-служба мэрии Казани

17 площадок для жертвоприношения в Казани

Забой животных начинается после праздничного намаза и продлится в течение трех дней — до захода солнца 29 мая (20:13). В Казани забойные цеха организованы в 17 специально отведенных местах, подготовленных и соответствующих требованиям.

Полный список адресов:

Заместитель председателя ДУМ РТ, имам-хатыб мечети «Марджани» Равиль Зуферов подчеркнул: «Все забойные цеха подготовлены и соответствуют специальным требованиям, заказы принимаются».

Меры безопасности и недопущение несанкционированной торговли

Службы города организуют работу по недопущению несанкционированных мест торговли жертвенными животными. Правоохранительными органами будут предприняты необходимые меры для обеспечения общественного порядка и безопасности верующих.

Граждам, планирующим совершить жертвоприношение, рекомендуют приходить только на официальные площадки из списка выше.

Глава исполкома Казани Рустем Гафаров отметил: «Как мы уже говорили, главное — это безопасность и чистота. Я прошу районные администрации тоже посмотреть вокруг всех мечетей. Ну и транспортная обеспеченность должна быть на уровне, как обычно, чтобы не было проблем».

Рекомендации для верующих и гостей города

Основателю предприятия обычно хватает сил, чтобы запустить производство, найти заказчиков и собрать команду. А вот на вопрос «что будет с делом, когда меня не станет или когда я захочу отойти?» многие не успевают ответить вовремя. В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости. Поэтому его нередко откладывают до тех пор, пока обстоятельства не заставят начать.

Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ, в авторской колонке для TatCenter рассказывает о проблемах передачи семейного бизнеса следующему поколению и объясняет, почему считает необходимыми изменения в федеральном законодательстве.

«В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости», — Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ.

Фото из личного архива Ольги Айдугановой

Как устроен семейный бизнес в России?

По оценкам Торгово-промышленной палаты РФ, семейные предприятия составляют 74% всех малых и средних предприятий России. Это значит, что речь идет о значительной части реальной экономики.

У такого бизнеса есть особенности, которые закон не учитывает. Роли в нем переплетены: один и тот же человек может быть отцом, главным инженером и владельцем контрольной доли. Доверие работает вместо регламентов, и пока все хорошо, это сильное преимущество. Решения принимаются быстро, люди отвечают за результат лично.

Но те же свойства становятся слабостью, когда меняется поколение. Регламентов нет, и спорные ситуации решать нечем. Доли распределяются по семейной логике, а не по управленческой. Наследник получает долю по закону, хотя к управлению может быть не готов ни по опыту, ни по желанию. Остальные участники, которые двадцать лет тянули дело, оказываются в одной компании с человеком, которого не выбирали.

Сегодня передача бизнеса внутри семьи регулируется общими нормами Гражданского кодекса и корпоративного права. Они написаны для любой коммерческой организации и не учитывают специфику семейных предприятий. Исходят они из того, что участников связывает только деловой интерес. В семейной компании это не так.

Татарстан сделал первый шаг, но его недостаточно

Республика Татарстан отнеслась к проблеме с особым вниманием. Поправка в закон РТ от 23 июля 2025 года № 52-ЗРТ закрепила понятие семейного предпринимательства. Это важно по двум причинам. Семейный бизнес получил официальный статус, а значит, меры поддержки можно адресовать именно ему. И государство показало, что видит эту категорию предпринимателей и считает ее значимой. Подобные нормы уже приняты в десятках регионов России, включая Московскую, Нижегородскую и Рязанскую области, а также Башкортостан.

Законы республики регулируют то, что относится к компетенции региона: субсидии, гранты, арендные и налоговые льготы. Но у региона есть граница. Гражданское и корпоративное право устанавливаются на федеральном уровне. Республика не вправе самостоятельно изменять гражданско-правовые и корпоративные механизмы, отнесенные к федеральному ведению.

В Государственную Думу внесен законопроект о поправках в закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства», который вводит понятие семейного предприятия. Он поддержан всеми фракциями и находится в работе. Я считаю это верным шагом. Но понятие в законе о поддержке МСП даёт основание для мер поддержки и не создает инструментов передачи бизнеса.

Международный опыт защиты семейных предприятий

Я проанализировала международный опыт регулирования передачи и управления семейным бизнесом: Германии, Франции, Великобритании, США, Сингапура, Нидерландов и Мальты. Эти юрисдикции используют широкий спектр инструментов, которые можно перенести в российское право.

Особый режим для семейных предприятий

Представьте типичную ситуацию: основатель компании умер, его долю унаследовал сын, который живет в другом городе и делом не интересуется. Другая часть принадлежит дочери, которая фактически руководит предприятием. В такой ситуации наследникам и компании приходится выбирать: либо выкупать долю сына, нередко за счет оборотных средств, либо оставлять его участником бизнеса. Оба варианта ослабляют предприятие, на котором работают люди.

Чтобы избежать подобных сценариев, мы считаем необходимым закрепить в Гражданском кодексе и Федеральном законе от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» диспозитивный режим для семейных предприятий. Его смысл в том, что закон не навязывает семье готовую модель, а дает возможность по своему выбору использовать дополнительные инструменты защиты бизнеса.

Тем, кто этого захочет, закон должен позволить закрепить в уставе:

Такой подход опирается на зарубежную практику. В Германии используется винкуляционная оговорка (Vinkulierungsklausel): продажа или передача доли в семейной компании возможна только с согласия остальных участников либо самой компании. Из этого правила нередко делают исключение для наследников и других членов семьи, чтобы бизнес не перешел к посторонним.

Практическое значение такого механизма подтверждает решение Земельного суда Хагена 2022 года. В корпоративном договоре семейного общества предусматривалось, что любая передача доли требует согласия всех участников; исключение допускалось только для наследников участников и подконтрольных им компаний. Когда один из участников попытался провести сделку с инвестором через промежуточную структуру, суд признал это недопустимым обходом винкуляционной оговорки: конструкция позволяла передать реальный контроль над семейной компанией внешнему инвестору.

В США аналогичную задачу решает «buy-sell agreement», соглашение о выкупе доли. Оно заранее определяет события, при которых доля подлежит продаже: смерть владельца, развод, инвалидность, увольнение, банкротство или намерение продать ее третьему лицу. В соглашении также фиксируются цена или формула оценки, срок оплаты и лицо, которое выкупает долю: сама компания, остальные участники либо и те и другие. Нередко выкуп финансируется за счет страхования жизни владельцев.

Смысл обоих подходов одинаков: правила выхода из бизнеса и передачи долей лучше определить заранее, пока в семье нет конфликта и предприятие сохраняет управляемость.

Заранее согласованная оценка и деньги для выкупа

Когда доля выкупается, спор почти всегда идет о цене. Закон оперирует «рыночной стоимостью», но это абстрактная категория, и разные оценщики могут назвать очень разные суммы. Если участники заранее, в спокойное время, согласуют формулу оценки доли, спорить в момент конфликта или утраты будет не о чем. Поэтому целесообразно дополнить Гражданский кодекс и закон об ООО нормами, которые разрешают использовать такую формулу в уставе и корпоративном договоре. Это снизит число споров при наследовании или выходе участника. Подход основан на практике Германии.

Однако это решение закрывает лишь часть проблемы. Остается вопрос: где взять деньги на выкуп? Предприятие, вложившее средства в оборудование и сырье, редко способно единовременно выплатить крупную сумму наследникам. Здесь полезен опыт Великобритании, где применяются взаимные опционы и страхование жизни. Обновленный механизм должен разрешить использовать страховые выплаты по договорам страхования ключевого участника для финансирования выкупа его доли. Тогда предприятию не придется изымать деньги из производства в самый тяжелый момент.

В Великобритании для этого используется «cross-option agreement». Это соглашение между акционерами компании, который определяет, как будут передаваться доли в бизнесе в случае смерти одного из них или его тяжелой болезни Каждый акционер предоставляет остальным опцион на покупку своей доли в случае смерти или утраты трудоспособности, а его наследники получают встречный опцион на продажу доли. До наступления события ни одна сторона не обязана совершить сделку, но после реализации опциона договор становится обязательным.

Параллельно оформляется страхование жизни ключевого участника. Страховая выплата направляется в доверительный фонд или оставшимся акционерам и используется именно для выкупа доли. В результате семья получает деньги, а компания и оставшиеся владельцы — контроль, не изымая средства из оборота.

В типовой британской модели компании с четырьмя равными владельцами и стоимостью £1 млн каждый акционер владеет долей на £250 тыс. Если один из них умирает, три оставшихся участника выкупают его долю, используя страховое покрытие. «Cross-option agreement» определяет процедуру продажи, а страхование — источник денег. Аналогичная конструкция применяется и в компаниях с двумя владельцами: страховой полис покрывает заранее согласованную стоимость доли, а опционное соглашение обеспечивает ее передачу пережившему партнеру.

Во второй части колонки — о том, как разделить права на управление семейной компанией, сохранить предприятие с помощью наследственных фондов и снизить издержки при передаче бизнеса следующему поколению.