Предприниматели управляют своей жизнью. Ключевые навыки собственника — ответственность, умение рисковать, принимать решения, желание расти и развиваться. Но что делать, если ситуация поменялась, бизнес закрылся, а желания создавать что-то заново, нет? Выходите на работу!
Бизнес-навыки крайне востребованы
Я ежедневно общаюсь с работодателями и фиксирую разные мнения относительно приема в команду экс-собственников бизнеса. Основные аргументы противников их найма таковы:
Нет, однозначно не найму бывшего собственника бизнеса. Если у кандидата было свое дело, так что же он его оставил? Что-то, наверное, пошло не так, он не смог добиться успеха?! Мне не нужен неудачник!
Нет, не найму. Если у кандидата был свой бизнес, то, скорее всего, он уже почувствовал свободу и рано или поздно захочет снова создать что-нибудь свое. И потом, зачем мне плодить конкурентов? Мне не нужен этот риск!
Если еще несколько лет назад работодателей, которые придерживались таких аргументов, было большинство, то сейчас я все чаще слышу прямо противоположное мнение.
Сторонники приема на работу бывших бизнесменов аргументируют мнение так:
Да, найму. Люди, имеющие опыт создания бизнеса, быстрее смогут понять мои потребности. Они уже знают не понаслышке, что такое отвечать за прибыль всей компании.
Да, найму. Мне пригодились бы такие сотрудники, которые будут болеть за мой бизнес, как за свой собственный.
Компетенции «Ответственность за результат» и «Корпоративное предпринимательство» измеряемы. И понятно, что у собственников бизнеса они развиты в большей степени, чем у наемных работников. Именно эти компетенции в современных условиях хочет видеть в своих сотрудниках все большее количество работодателей. Их больше не пугают и не настораживают карьерные переходы из наемной работы в собственный бизнес и обратно. Ведь эти переходы люди совершают по разным причинам, как личным, так и продиктованным объективной рыночной ситуацией.
Вот типичные ответы на вопрос, почему предприниматель закрыл собственный бизнес:
— Попал под сокращение, не нашел достойного заработка. Друзья предложили, и я открыл свое ИП, поработал пару лет, понял, что предпринимательство — это совсем не мое.
— Несколько лет работал на себя, но корпорации отобрали большую часть рынка, пришлось свернуться, новый бизнес открывать не стал. Слишком много было отдано усилий… Хочу уйти в наем, кому-то пригодится мой опыт руководства.
Проясните нюансы «на берегу»
Этот совет я даю и работодателям, и бывшим предпринимателям, которые снова начинают работать «на дядю». Чтобы обе стороны остались довольны сотрудничеством, еще на этапе собеседования расставьте точки над i и проясните, какой был бизнес, в какой нише и по каким причинам компанию пришлось закрыть.
Возможно, представление о бизнесе собственника-работодателя и кандидата не совпадают совсем. Но может быть и иначе, и даже больше, когда совпадают будущие профессиональные цели. Тогда работодатель найдет в лице бывшего предпринимателя надежного партнера или лидера нового бизнес-направления.
Не бойтесь карьерных переходов
Бывшим владельцам компаний и предпринимателям не стоит бояться идти в наем и вообще что-то менять в своей карьере.
Смело составляйте и правьте резюме, ищите своего работодателя, новую команду.
Возможно, кто-то прямо сейчас нуждается в вашем опыте, навыках и компетенциях. Просто подходите к этому новому карьерному переходу с умом. Да, не легко снова будет привыкать к тому, что кто-то будет распоряжаться вашим временем и ставить задачи и цели. Не легко, особенно при переходе из одной отрасли в другую, чувствовать себя некомпетентным, учеником. Но это только поначалу, затем ваша предпринимательская гибкость включится, и вы научитесь жить и работать в новой для себя среде.
В резюме или в сопроводительном письме расскажите о бизнес-навыках.
Пусть новый работодатель знает, что вы делали в своем бизнесе, что продавали, какие оказывали услуги, с какими клиентами работали, в какой отрасли, каков был масштаб вашего бизнеса. Не пугайте будущих работодателей, будьте честны и объективны. Не путайте понятия «бизнес» с понятием «дополнительный заработок» на фрилансе.
Продумайте свои профессиональные и личные цели.
Создайте и проговорите с близкими людьми или с профессиональным карьерным консультантом критерии будущей работы в качестве наемного сотрудника. Так ваш выбор будет более осознанным. Неопределенность карьерных целей не только увеличивает риски работодателей, но и создает риски для кандидата.
Тщательно подготовьтесь к собеседованию.
Роль предпринимателя не подойдет, так как вас будут сравнивать с другими кандидатами, у которых есть опыт только в качестве наемных сотрудников.
Стало тесно в роли наемного сотрудника? Поговорите с работодателем.
Обязательно обсудите варианты с собственником бизнеса, прежде чем просто уволиться. Возможно, совместно вы найдете решение, где получите больше свободы, возможностей и ответственности. Инициатива наказуема, но она же вознаграждается: это шанс на партнерство и лидерство в команде.
Ольга Белова,
сооснователь Центра управления карьерой Ольги и Александра Беловых
специально для TatCenter
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: