Библиотека
06 Января 2023, 13:30

Когда принцип «притворства в неизбежном успехе» бывает полезным

TatCenter и «Бомбора» публикуют отрывок из книги Сергея Кофанова «У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами». Автор предлагает систему принципов создания эффективных команд в постоянно меняющихся условиях и помогает читателю сформировать качественно новое понимание роли и значимости процессов, происходящих на уровне организации, коллектива и личности.

В режиме экономии времени многие встречи и совещания с коллегами я начинал с фразы: «Давайте начнем с конца».

Этот простой метод позволял нам экономить значительное время, которое бесполезно растрачивается на ненужные подводки к основному вопросу обсуждения, а главное — к моменту принятия решения. Во время собеседований я сразу говорил кандидатам, что если вы работаете в моей команде, то я ожидаю от вас, что вы будете приносить мне в кабинет не известие о возникшей проблеме, а ее наилучшее решение.

Если же проблема действительно не имела решения, которое «лежало на поверхности», то моей первой фразой всегда была: «Мы обязательно найдем наилучшее решение этой проблемы, нет никаких сомнений в этом», и это каким-то магическим образом настраивало всю команду на позитивный лад. В итоге мы действительно находили самое эффективное решение.

Количество встреч с подрядчиками, поставщиками и исполнителями росло, как снежный ком. Времени на качественную подготовку к каждой из них у нас не было, и я заметил, что мои коллеги из-за этого сильно нервничают. Чтобы немного снизить градус нервозности, я начал притворяться перед своими сотрудниками, что я абсолютно точно знаю, как следует проводить и что именно говорить во время самых сложных переговоров.

«Почему вы нервничаете и переживаете?» — спрашивал я. «Сергей, но мы же абсолютно не готовы к этой встрече», — говорили мне. «Ну и что с того, на ней же буду Я!» — получали они в ответ.

И этот способ тоже помогал моей команде вернуться в ресурсное состояние и выдать самый лучший результат, на который она была способна.

Притворяйтесь, что у вас все получится, будьте по-хорошему наглыми— таких принципов придерживаются многие успешные люди.

Во время самых опасных восхождений руководители экспедиций постоянно пользуются этим инструментом. Конечно, они лучше всего понимают, с какими рисками и опасностями предстоит столкнуться их команде во время штурма вершины, но если они ничем не будут это выдавать, то и у команды не возникнет даже тени сомнения в том, что может случиться что-то плохое.

Этот принцип «притворства в неизбежном успехе» я с удовольствием перенял у своих наставников в альпинизме и менторов в бизнесе, и сам много раз использовал его для того, чтобы вдохнуть уверенность в сотрудников и поддержать веру команды в достижение наилучшего результата в самых сложных ситуациях.

Книга «У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами».
Издательство «Бомбора»

Отрывок из книги предоставлен издательством «Бомбора»
Книга в продаже на book.24.ru
Больше книг — в Библиотеке TatCenter

Новости
07 Февраля 2023, 18:12

«АвтоВАЗ» приобрел бывший завод Nissan в Петербурге

В 2023 году на предприятии должны выпустить до 10 тыс. автомобилей.

«АвтоВАЗ» закрыл сделку по приобретению активов Nissan в России. Уточняется, что Nissan сохраняет возможность обратного выкупа активов в РФ в течение шести лет, передает пресс-служба компании.

Теперь российскому автопроизводителю принадлежит 99% ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», включая бывший завод компании в Санкт Петербурге. Долю в уставном капитале компания получила всего за 1 евро с оплатой в рублевом эквиваленте по курсу на день платежа.

Первые модели под брендом Lada будут производить не раньше второго полугодия текущего года. Всего до конца 2023 года в Петербурге соберут до 10 тысяч автомобилей. Еще через четыре года АвтоВАЗ собирается нарастить этот объем от пяти до семи раз.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: