Библиотека
12 Мая 2020, 16:25

Как управлять корпорациями в эпоху цифровой трансформации

TatCenter и «Бомбора» публикуют выдержки из книги «От носорога к единорогу» — о том, как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек.

Смертельные ловушки на пути

Ни одна корпорация-«носорог» в мире не сидит, ожидая, когда цифровые разрушители съедят ее бизнес. Каждый топ-менеджер стремится найти эффективный ответ на вызовы цифровой эпохи, понимает необходимость что-то изменить и готов инвестировать ресурсы в изменения. При всем этом конечный результат отнюдь не гарантирован. Немало хорошо задуманных и проработанных проектов корпоративной трансформации в разных отраслях и странах провалились. Потому что попали в одну из семи больших ловушек.

Что такое ловушка в бизнесе? Сочетание обстоятельств, которые объективно приводят к провалу разумной и хорошо управляемой инициативы.

Попадание в ловушку происходит не из-за очевидной ошибки. Напротив, это случается именно на логичном, хорошо рассчитанном пути. Из-за этого ловушки так опасны и их трудно избежать.

Традиционная корпорация сначала пытается ответить на вызовы цифровой эры технологиями, затем продуктами, но правильные ответы заключаются в трансформации всей организации
Издательство «Бомбора»

Вернемся к кривой реакции на изменения. Корпорация-«носорог» обычно начинает попытки как-то адаптироваться к новой реальности, до того как она понимает истинный масштаб явления и принимает его. Где-то между стадиями «блокировки» и «гнева» приходит первая попытка отреагировать — с помощью технологий. Ведь «Цифровая трансформация — это цифровые системы, разве нет? Без проблем, последние несколько десятилетий мы постоянно внедряли современные ИТ-решения». Здесь «носороги» попадают в первые две ловушки: идут испытанным путем и не кладут все яйца в одну корзину.

Технология не решает проблем, вызванных цифровыми преобразованиями.

Это подход, противоположный правильному решению проблем конкуренции с «единорогами». Рано или поздно корпорация-«носорог» начинает это понимать. Теперь она находится на стадии кривой, соответствующей принятию.

Психологически больно признать, что новый конкурент делает нечто ценное для клиентов. Но придя к этому признанию, «носорог» начинает улучшать свой продукт. Хорошая идея, и она бы сработала для новых участников рынка, однако «носорог» связан по рукам и ногам наследием своего бизнеса. Таким образом, он попадет еще в две ловушки: синергию и попытку действовать так, будто он является главным провидцем будущего.

Когда «носорог» узнает о том, что его инновационные продукты по-прежнему не отвечают на новые конкурентные вызовы, он доходит до сути проблемы. И начинает искать способы реформировать всю свою деятельность, преобразовать то, как его организация делает дела. Здесь он наконец начинает совершать правильные шаги, но все же впереди есть еще ловушки: полагаться на внешнюю помощь, какой бы полезной она ни выглядела, и пытаться купить свою трансформацию путем приобретения «единорога».

«Носорог», прошедший все три этапа, наконец попадает в лигу «единорогов». Но игра еще не кончена. Довольно много компаний, которые считались иконами удачной цифровой трансформации, попали в ловушку успеха и теперь изо всех сил пытаются выбраться из нее.

Таким образом, на пути трансформации лежат семь смертельных ловушек.

Помните, «носорог», пытающийся превратиться в «единорога», вступает в новый и враждебный ему мир. Само наследие «носорога», то, как он в свое время структурировал себя, чтобы быть эффективным и конкурентоспособным, — теперь против него. Чтобы не попасть в ловушку, руководители трансформации должны развивать гиперчувствительность к ранним сигналам о том, что дела идут неправильно. Далее мы расскажем про основные опасности, причины их возникновения и подходы к их устранению.

Семь смертельных ловушек цифровой трансформации корпорации
Издательство «Бомбора»

Дорожная карта для «носорога»

Неправильный способ проведения цифровой трансформации — начинать с технологии. Правильный путь — естественно, обратный подход, он начинается с наиболее насущной организационной проблемы, проходит через редизайн бизнес-модели и продукта и заканчивается адаптацией к ним достаточного количества технических решений.

План, который мы предлагаем, состоит из четырех этапов. Однако, как обычно, первый — самый важный, поскольку непосредственно атакует ключевое противоречие: как находиться одновременно и внутри и снаружи трансформируемой компании.

1.

Во-первых, необходимо переопределить то, чем занимается ваша компания. Вы должны превратить ее в нечто вроде инвестиционного фонда, выращивающего «единорогов» внутри вашей компании. Именно так: не создавать фонд, который будет работать на периферии вашего обычного бизнеса, а применить мышление венчурного инвестора по всему его периметру.

2.

Тогда второй этап будет заключаться в создании нового класса руководителей вашей компании, техноменеджеров, способных объединить миры высоких технологий и повседневных операций.

3.

Третьим этапом вы должны пересмотреть свой подход к клиентской базе, поставив на место традиционного маркетинга то, что можно назвать креативной монетизацией.

4.

В-четвертых, вы должны научиться сами создавать ключевые технологические системы, которые будут стимулировать ваш бизнес, а не пытаться приобрести на рынке готовые решения, как это обычно делают традиционные корпорации.

Посмотрим в деталях, как реализовать эти четыре этапа.

4 этапа цифровой трансформации
Четыре этапа цифровой трансформации
Издательство «Бомбора»

Справка

Владимир Коровкин, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» МШУ «Сколково» и Виктор Орловский, управляющий партнер фонда Fortross Ventures — предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке.

Книга «От носорога к единорогу. Как управлять корпорациями в эпоху цифровой трансформации» - о насущной проблеме трансформации традиционной корпорации, которую авторы назвали «носорогом», в эпоху цифровых технологий. Новое поколение конкурентов — «единорогов» — приходит, чтобы разрушить рынки и отрасли, сотрясая весь корпоративный мир. Ответ на этот вызов часто требует полной переоценки основополагающих принципов управления, казавшихся незыблемыми всего десять лет назад.

Книга От носорога к единорогу
Книга «От носорога к единорогу. Как управлять корпорациями в эпоху цифровой трансформации»
Издательство «Бомбора»

Отрывки из книги предоставлены издательством «Бомбора».
Книга в продаже на book24.ru.
Больше книг о бизнесе, экономике и финансах — в Библиотеке TatCenter.

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Новости
27 Октября 2020, 17:12

Татарстан до 2028 года планирует идентифицировать всех домашних питомцев

Профильный федеральный закон о единой идентификации животных, как ожидается, будет принят уже в середине 2021 года.

Татарстан до 2028 года намерен идентифицировать всех домашних питомцев — не только поголовье в фермерских хозяйствах, но также кошек, собак, экзотических животных и птиц. В минсельхозпроде РТ пояснили, что чипирование позволит сократить количество бездомных животных.

«Ожидается, что федеральный закон о единой идентификации животных будет принят уже в середине 2021 года. По идентификации можно будет найти хозяев потерявшегося питомца, либо наложить штрафные санкции на непорядочных владельцев, бросивших животных на улице», — отметили в ведомстве.

В единую систему идентификации, как ожидается, будет поступать вся информация о питомце: сведения о возрасте, ветеринарных манипуляциях, перемещение из одного региона в другой и проч.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: