Новости
06 Мая 2006, 11:54

Юрий Газзаев: «Планируем построить базу и футбольный интернат»

Несколько лет назад в Набережных Челнах не верили, что футбольная команда «КАМАЗ» способна вернуться на уровень, достигнутый при Валерии Четверике в 90-х годах. Тогда в команду был приглашен еще никому не известный Юрий Газзаев. Он-то и вдохнул в «КАМАЗ» новую жизнь, за год решив задачу возвращения в первый дивизион. Сейчас команда, начав свой третий сезон в первой лиге, является одним из главных претендентов на выход в класс сильнейших. Что же представляет собой главный тренер «КАМАЗа»?

— Юрий Фарзунович, как вы начинали играть в футбол?

— В Советское время существовало соревнование «Кожаный мяч» и тогда ребятишки играли практически в каждом дворе. В семь лет меня взяли в заводскую детскую команду. Военный завод «Рубин», на котором мой отец работал наладчиком, помогал нам с экипировкой. Когда мне исполнилось 11 лет, наша команда стала чемпионом страны в соревновании «Кожаный мяч». Киностудия Довженко тогда снимала финальный матч и сделала фильм про турнир. В 1974 году нам удалось повторить тот успех. В бескомпромиссной борьбе мы обыграли грузинскую команду, за которую тогда играл великий Нугзар Какилашвили, впоследствии вместе с тбилисским «Динамо» выигравший Кубок Кубков.

В 15 лет я начал заниматься в специализированной детской футбольной школе. Первыми моими тренерами были Марат Алексеевич Огоев и Николай Иванович Читашвили. Они были очень хорошими педагогами, мальчишки сами бегали к ним домой, чтобы забрать мячи и потренироваться лишние пару часов. Затем пригласили в сборную РСФСР, а потом в юношескую сборную СССР. В 1976 году в первый раз поехал на сборы со «Спартаком» (Орджоникидзе), потихоньку стал привлекаться к команде мастеров, на следующий год уже дебютировал в первой союзной лиге.

— Когда вам поступило первое предложение из Москвы?

— В 1977 году в Гене (Франция) мы выиграли со сборной РСФСР международный турнир. В этот же год позвали в московский «Локомотив», но я не решился ехать в столицу. Затем поступил звонок из московского «Спартака». Я поехал в Тарасовку и писал заявление о приеме в команду вместе с Родионовым. Константин Иванович Бесков взял с меня обещание отбрасывать любые предложения, которые могли бы поступить на тот момент. В то же время меня хотели видеть в столичном «Динамо» и, в конце концов, мой выбор пал именно на этот клуб. В состав бело-голубых перешел Валера Газзаев из «Локомотива» и Александр Бубнов из Орджоникидзе. Именно они вместе с отцом повлияли на мой выбор в пользу «Динамо». В родной команде на меня начали давить, даже пригрозили отчислить из института, если не останусь в Орджоникидзе. В конце концов, угрозу привели в действие, но это не повлияло на мое решение. Хотел пойти в «Спартак» и извиниться перед Бесковым, но в «Динамо» побоялись, что меня оттуда не отпустят, и я не пошел. Позже, когда мы встретились с Константином Ивановичем, он сказал мне: «Ты что, прапорщиком решил стать?». Я объяснил мэтру причины своего решения, он ответил: «Ладно, делай, как знаешь».

В «Динамо» мне доверили место в полузащите, Валера играл в нападении. Сыграв несколько игр в основе, в матче со «Спартаком» в чисто игровом моменте сломал ключицу. Некоторое время пришлось пропустить… Следующий сезон запомнился дебютом в Кубке УЕФА, где мы играли с «Боавиштой», «Локереном» и «Нантом»…

— Чем было вызвано решение вернуться в «Спартак»?

— Руководство Северной Осетии настаивало, чтобы мы с братом вернулись в команду и подняли ее в высшую лигу. Валера сказал мне: «Возвращайся, потом я тоже приеду». В итоге в 1981 году я вернулся в Орджоникидзе. Перед этим состоялся разговор с Бесковым, который вновь позвал меня в Москву в стан красно-белых, после того как я отыграю полгода на родине. Тогда родной «Спартак» вылетел из первой лиги, и в обкоме партии настаивали, чтобы я помог команде. За два года нам удалось вернуться на прежний уровень.

Все это время «Локомотив», «Спартак» и «Динамо» делали предложения, но я должен был сдержать обещание перед родной командой. В конце концов, остался во Владикавказе и команда смогла сохранить место в первой лиге. В 1988 году в команду вернулся Валера Газзаев и, в конце концов, в 1991 году мы вышли в высшую лигу. Таким образом, команда прошла путь от второй до высшей лиги. Затем удалось поиграть за границей — в Югославии, пока война не началась, на Кипре в «Арисе», и в Финляндии.

— Когда у вас возникли первые мысли о тренерской карьере?

— В 1993 году футболисты «Алании» Хапов, Тедеев, Алчагиров, Стельмах уговаривали меня прийти на пост тренера, но тогда ими руководил Новиков, а мне не хотелось, чтобы кто-то думал, что я строю козни за его спиной. В 1995 году я поступил в высшую школу тренеров. В тот же год Валера Газзаев, звал меня к себе помощником во Владикавказ, но мне хотелось пойти своим путем. Начал в 1996 году в «Моздоке» в третьей лиге. В следующем сезоне у меня играли Окорочков, Джамбулад Базаев, Виталик Панов — команда много забивала и шла в лидерах. Самым старшим в ней был 20-летний вратарь Пауков. Затем на следующий год вернулся во Владикавказ, принял «Автодор», игравший во второй лиге. Проработал там два с лишним года — забрал к себе Гогниева, Чочиева, Зураева, Макоева, Гикаева и др. Были предложения от «КАМАЗа» и «Содовика», но от меня требовали сиюминутного результата и гарантий. Разговор с тогдашним руководителем автогиганта Иваном Костиным не привел к консенсусу.

Позже поступило перспективное предложение от подмосковного «Титана», который финансировался увлеченным бизнесменом Фальковым — он выкупил стадион в Москве и хотел создать хорошую команду. «Титан», состоявший в основном из молодых ребят выступал довольно неровно — могли выиграть в гостях со счетом 6:0, а дома «сгореть» 0:3.

В 2002 году «КАМАЗ» был уже более настойчив — новый руководитель завода Сергей Когогин, который раньше сам серьезно занимался спортом, хотел создать играющую команду, не требуя быстрого решения задачи. С ребятами мы быстро нашли общий язык. На следующий год нам удалось выйти в первую лигу.

— Мало выйти в премьер-лигу. Необходимо адаптироваться там и впоследствии ставить задачи…

— Да, именно так. Кроме этого, мы должны позаботиться об инфраструктуре. Сейчас перед нами в первую очередь стоит задача реконструкции арены. Хотелось бы создать семейный стадион, чтобы челнинцам было удобно на трибунах, нужен комфортный пищеблок, где никогда бы не было толчеи в перерыве, необходимы ложа для работы прессы, судейские комнаты, навес над трибунами. Создадим удобства — болельщик потянется на стадион. Стадион по нашему предварительному проекту будет выполнен в форме грузовика «КАМАЗ».

Кроме того, нам очень необходим и собственный манеж, где мы могли бы заниматься круглый год. Первый шаг сделан: теперь у нас есть 4 искусственных поля и сезон для занятий расширился — теперь мы меньше зависим от погоды. Мы хотим создать один из лучших кадровых резервов для воспитания молодых ребят. Нам необходимо построить базу для футболистов, восстановительный центр. Хотелось бы в скором времени открыть футбольный интернат. Силами одного завода эти задачи сейчас выполнить сложно, поэтому мы занимаемся поиском инвесторов. А они, как известно, находятся, когда ты добиваешься хорошего результата. Одно вытекает из другого.

— Ваш успех с «КАМАЗом» был неожиданным для многих челнинцев, уже привыкших к «болоту» второго дивизиона. Каковы основные принципы вашего тренерского кредо?

— Кроме владения концепцией, тренер должен уметь правильно донести до игрока его функции на поле и постоянно стимулировать в нем способность к самосовершенствованию. Когда у человека есть цель, он должен стараться достичь ее. Пусть не сразу, но с помощью кропотливого труда на тренировках. Я говорю своим футболистам, что мы с ними партнеры, а не я их начальник. Ответственность лежит не только на тренере, ведь результат во многом зависит от настроя и умения футболистов. Здесь на первый план выходит психология. Многое зависит от того, насколько человек выполняет предписания режима. Для того чтобы понять, как работает тренер, нужно постоянно находиться рядом, а это доступно только его помощникам.

— Есть ли какие секреты, которые вы переняли у своих именитых тренеров?

— Каждый тренер, поигравший на высоком уровне, учился чему-то у своих наставников. Какое-то время я тренировался у Бескова, Севидова, Малофеева, Романцева, был на просмотре в «Локомотиве» у Семина, Эштрекова. Этот опыт, конечно бесценен, но я считаю, что каждый должен двигаться своей дорогой в футболе. Не зря говорят, что хорошая копия хуже, чем плохой оригинал.

Если говорить серьезно, для многих в футболе всегда определяющим является результат. Можно пригласить тренера и закупить футболистов и добиваться успеха. А можно взять команду с листа и поднять с 15 до 10 места. И кто из тренеров лучше, определяют только специалисты. Передо мной стоит задача работы на перспективу. Если мы выйдем в премьер-лигу, я буду стремиться к тому, чтобы команда побеждала во всех матчах, с кем бы ни играла. Сейчас мы пока не нащупали своей игры, но я уверен, что в конце чемпионата мы будем в числе двух команд, которые отправятся в премьер-лигу на повышение.

— Валерий Газзаев в прошлом был ярким нападающим и уже сейчас является лучшим тренером в России, добившись внушительных успехов и на европейской и на российской арене. Вы также поиграли на хорошем уровне. Ваш сын Руслан успешно играет в нападении за юношескую команду «КАМАЗа». Растет достойный наследник традиций

— Что касается моего сына, то я не буду настаивать, чтобы из него вырос большой футболист. Сейчас он оправдывает надежды своих тренеров. В маленьком возрасте очень сложно определить, вырастет из мальчика хороший футболист или нет. Если у Руслана не получится, будем смотреть, в какой области он сможет учиться и стать там лидером.

В юношеском футболе тоже есть свои нюансы. В нежном возрасте мы должны не мешать личности развиваться. Если постоянно кричать на ребят, то дети могут не понять, почему на него кричат, но будут понимать, что они в чем-то не правы. Следовательно, ребенок лишается самостоятельности и не сможет в дальнейшем принимать на себя какую-то инициативу. Если мальчик не проявляет себя до 21 года, значит, мы должны позаботиться о том, что бы парень устроился в команде второго дивизиона и, быть может, там у него получится заиграть ярко. Тех, кому не удалось дорасти до команды мастеров, мы должны проводить с благодарностью и они ответят нам тем же. Не должно оставаться неприятного осадка ни у родителей, ни у детей. Ведь из детей, занимающихся футболом, очень небольшой процент становится футболистами.

— По-вашему, почему в России больше развит клубный футбол? Каковы тенденции развития игры номер один в России и в нашей республике в частности?

— Чтобы оценивать уровень в целом, нужно начинать с самых низов. Большинство наших воспитанников не могут попасть в составы команд Премьер-лиги, из-за этого нет хороших кадров для сборной. С развалом Советского Союза была разрушена целая система подготовки кадров — сейчас все потихоньку налаживается. Необходимо закреплять материально-техническую базу, начиная с детского футбола. Нужны хорошие поля, возможность участия в соревнованиях, квалифицированные детские тренеры и много-много других аспектов. Нужно поменять методику подготовки резервов, гармонично развивать футболистов, не делая упор только на технику или физику. Нужно расширять кругозор ребят. Потенциал в России, и в Татарстане очень большой.

Новости
12 Декабря 2024, 19:42

Бюджет Нижнекамска составит ₽10,7 млрд В 2025 году

Это почти на 500 млн больше, чем в текущем году.

На сессии Нижнекамскского района и города утвердили бюджет на 2025 год в размере 10,7 млрд рублей, что на 500 млн больше, чем в 2024 году. Об этом сообщила Светлана Логинова, глава департамента по бюджету и финансам. Ожидается, что в 2026 году бюджет возрастет до 11,4 млрд рублей, а в 2027 году — до 12,2 млрд.

Собственные доходы района в 2025 году составят 3,4 млрд рублей. Благодаря безвозмездным поступлениям муниципалитет получит 7,2 млрд рублей: 4,5 млрд из бюджета РТ, 2,4 млрд из бюджета Нижнекамска и 256 млн из федерального бюджета. Основная статья расходов района — образование, на которое приходится 8,4 млрд рублей.

Напомним, общий объем расходов консолидированного бюджета Татарстана на 2025 год составит 525,6 млрд рублей.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: