Новости
28 Августа 2013, 07:03

Ярмарка по НЕпродаже франшиз

В Казани стартовала ярмарка по франчайзингу, призванная объединить интересы покупателей и продавцов франшиз. Для первых выставка обещает стать познавательной благодаря семинарам и мастер-классам. А вот сами владельцы франшиз на особый эффект не рассчитывают — мероприятие с громким названием «Всероссийская ярмарка франшиз» вряд ли принесет участникам реальных партнеров.

Сегодня в Казани начала работу двухдневная выставка «Всероссийская ярмарка франшиз — 2013». Открывая мероприятие, замминистра экономики РТ, начальник департамента поддержки предпринимательства Рустем Сибгатуллин отметил, что подобные выставки оказывают серьезную поддержку предпринимательству региона. «Франшиза — это один из инструментов, который помогает состоявшимся предпринимателям масштабировать свой бизнес», — сказал замминистра, выразив уверенность, что выставка окажется полезной, прежде всего, потенциальным покупателям готового бизнеса — франчайзи.

Оценив аудиторию, Рустем Сибгатуллин напомнил о действующих в Татарстане программах по поддержке малого и среднего бизнеса, таких, как Лизинг-грант и поддержка инновационных проектов. А руководитель регионального центра поддержки предпринимательства Артем Наумов добавил, что в ближайшее время в регионе появится новый проект, направленный на поддержку предпринимателей, работающих именно по франчайзингу. Программа с рабочим названием «Татфраншиза» стартует в течение ближайших двух месяцев.

«Франчайзинг — современная тема и ее надо развивать в Татарстане, — заявил Артем Наумов. — В рамках программы „Татфраншиза“ мы будем помогать потенциальным франчайзерам разрабатывать качественный франчайзинговый пакет и продвигать созданные франшизы в Татарстане. Потенциальным франчайзи программа гарантирует субсидирование покупки готового успешно функционирующего бизнеса».

Сегодня рассказать татарстанским предпринимателям о франчайзинге собралось чуть более 20 компаний. Свои бренды представили «Экспедиция», «Инфолайф», BAON, Harat’s Pub, Traveller’s Coffee, Orby и другие.

«Интерес к подобным выставкам растет из года в год. Это подтверждается количеством, как участников, так и посетителей, — потенциальных покупателей франшиз», — отметил организатор, учредитель компании «Франчайзинг5» Артем Захаров, и добавил, что на текущее мероприятие зарегистрировалось уже более 1,5 тысяч человек.

Посетителей действительно собралось немало. Предприниматели слушали презентации выступающих, активно дискутировали и толпились у стендов с бесплатным кофе и автоматическим терминалом, тестирующим способности по отпечаткам пальцев. Между тем, сами участники-франчайзеры отмечают: на офлайн-мероприятиях очень важно качество аудитории, а не ее количество.

«Главная цель участия в подобных выставках — найти как можно больше партнеров. Реальных или потенциальных, — говорит менеджер по развитию франшизы „Экспедиция“ Алина Гунина. — Если на выходе крупной столичной офлайн-выставки мы получаем порядка пяти франчайзи, готовых открыть собственный бизнес под нашим брендом, то считаем, что это нормально. Но зачастую, эффективность подобных мероприятий — один-два реальных партнера. Масштаб казанского мероприятия небольшой, поэтому на большее мы не рассчитываем. Самая серьезная проблема сегодняшней ярмарки — это публика. К сожалению, целевая аудитория размыта, поскольку здесь присутствуют не только потенциальные покупатели франшиз, но и предприниматели, которые сами хотят масштабировать свой бизнес, и пришли сюда в поисках разработчиков франшизы».

Аналогичное мнение и у представителя федеральной сети оптик «Счастливый взгляд» Ирины Симаковой. «Эффективность любого мероприятия определяется объемом продаж франчайзингового продукта. Если продаж нет, то и эффективность равна нулю. Если у нас по итогам выставки появится хотя бы один партнер, можно считать, что время и деньги не были потрачены впустую».

К слову о деньгах. Участие в выставке обошлось франчайзерам, в среднем, по 50 тысяч рублей. На сегодняшний день компании активно продвигаются в интернете через собственные сайты или, размещаясь в онлайн-каталогах франшиз. Очевидно, что для большинства франчайзеров участие в региональных выставках носит скорее имиджевый характер, поскольку большого количества реальных партнеров офлайн-мероприятия пока не приносят.

Добавим, что казанские бизнесмены, франшизы которых уже хорошо известны на федеральном уровне, на сегодняшней ярмарке замечены не были.

Так, в компании «Миладенежка» корреспонденту портала TatCenter.ru пояснили, что мероприятие было проигнорировано по причине незаинтересованности компании в продвижении в Татарстане. «Мы принимаем участие в мероприятиях, но в других регионах. Там, где заинтересованы в развитии. В Татарстане у нас уже существует развитая сеть, как собственная, так и партнерская, поэтому для нас участие в подобных мероприятиях, организованных в нашем регионе, неинтересно», — поделилась информацией директор по маркетингу и рекламе Татьяна Бугульминская. Аналогичное объяснение дала и менеджер по развитию регионов «Serginnetti» Римма Курмаева, добавив, что региональные выставки и ярмарки франшиз действительно не очень эффективны. «Цифры у вас верные. В среднем, один-два партнера по итогам регионального мероприятия — считается на рынке весьма неплохим результатом».

Юлия Амочаева

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.