Новости
25 Февраля 2014, 16:30

Возможен ли «Майдан» в Татарстане?

В Украине была применена новейшая разработка в области теории переворотов. Когда и где ее могут испробовать в России?

После относительного успеха боевиков на Украине многие предполагают, что Россия будет следующей. Зоркие глаза некоторых политтехнологов разглядели, что на Украине, как и в Сирии, была применена самая последняя разработка в области организации переворотов — теория управляемого хаоса. По сравнению с ней известные методические разработки Джина Шарпа о «теории ненасильственных действий», столь активно используемые «белоленточниками» на протяжении последних лет, выглядят, мягко говоря, детским утренником.

СПРАВКА

Пионером использования теории хаоса в политике стал созданный в США «Институт Санта Фе». Штат сотрудников был набран из ученых, дипломатов, отставных военных и спецслужбистов.

Теория управляемого хаоса базируется на соответствующих математических моделях и концепции «прерывистого равновесия» Гулда-Элдриджа. С точки зрения математики есть огромное количество трудов (в том числе и богатая российская школа), описывающих поведение некоторых нелинейных динамических систем, подверженных при определённых условиях явлению, известному как хаос.

При этом математические системы с хаотическим поведением являются детерминированными, то есть подчиняются некоторому строгому закону. Упорядоченность хаотичной системы происходит благодаря наличию так называемых аттракторов.

Аттрактор (англ. attract — привлекать, притягивать) — состояния (точнее — точки фазового пространства) динамической системы, к которым она стремится с течением времени. Самый простой пример — маятник, который стремится остановиться из-за трения.

Если правильно распознать аттракторы и управлять ими, то возможно и управление всей системой хаоса. При этом внешне кажется, что система неуправляема, тем не менее, она подчиняется замыслам управляющих (далее по тексту — Творцы).

Покуда система (например, политическая) равновесна и устойчиво самовоспроизводится, она может долго оставаться практически неизменной. Но никакие динамические «живые» системы не могут быть вечны хотя бы потому, что по законам термодинамики расходуют энергию.

В какой-то момент нормальные колебания системы, ее разнообразные ритмы выбиваются за верхние или нижние допустимые пределы (асимптоты). Циклические колебания более не возвращаются к прежнему равновесию, структурные опоры рушатся от перенапряжения, высвобождаются прежде скованные противоречия, система втягивается в воронку стремительного хаотичного перехода — назовите это бифуркацией, кризисом или революционной ситуацией.

Однако переход в иное системное качество вовсе не обязательно ведет вверх, в светлое будущее. В ситуации кризиса чаще возникают всевозможные боковые, обходные маневры. Случается регрессивное, попятное движение, или же инволюция — «усыхание», скукоживание прежней системы без кардинального изменения. Наконец, возможно вымирание. Но, самое главное, там появляются новые аттракторы, которыми можно управлять.

На базе этой теории американцы создали целый арсенал практических приемов, которые позволяют рукотворно втолкнуть систему в состояние «прерывистого равновесия».

Тут и «непрямые ненасильственные действия» по Шарпу, и прямые радикальные, а то и террористические действия — весь вопрос в правильной комбинации тактических ингредиентов в каждом конкретном случае.

Майдан в Татарстане?

В случае с Украиной мы видим полный успех реализации новой методики. Поэтому возникают вопросы: «А возможно ли это у нас, например, в Татарстане?» Возможно, и для этого существует ряд предпосылок.

Первая задача Творцов (см. справку выше) — плодить хаотичные, но самоорганизующиеся структуры (аттракторы). Тут работает принцип «чем больше кружков по интересам, тем лучше». Именно здесь власть начинает терять контроль над ситуацией — попробуй, уследи за всеми…

С точки зрения поля деятельности Творцов в Татарстане за последние несколько лет сложились более чем благоприятные условия.

Прошедшая в Казани Универсиада заложила «мину замедленного действия» — она научила молодежь самоорганизовываться. Около 20 тысяч человек умеют создавать мобильные группы, скоординированные между собой в рамках единой цели. Лидеры ячеек получили бесценный опыт организации групп.

Вокруг хорошей идеи
— поиска пропавших людей — также сложилось волонтерское движение под эгидой федеральной поисковой организации «Лиза Алерт». Так, в поисках похищенной в прошлом году в Набережных Челнах Василисы Галицыной участвовало около двух тысяч волонтеров.

Добровольцы работали рука об руку день и ночь в течение нескольких суток, активно обмениваясь информацией и пользуясь, фактически, одной и той же поисковой техникой. В соцсетях администраторы групп обновляли и отслеживали информацию в режиме онлайн. Аналогичная работа велась и по другим резонансным делам.

Другой пример: оперативная организация инициативных групп «рассерженных мамочек» — казанских родителей, протестующих против повышения платы за детсад.

Еще пример — инициативная группа, включающая в себя экологов и жителей поселков, (возможно) страдающих от (возможной) реализации проекта высокоскоростной магистрали Москва-Казань. Ими были проведены два масштабных митинга: акция в Юдино собрала около 500 человек, а акция на площади у театра Камала — около 300.

Еще — около сотни активистов из Казани и других городов Татарстана отправились на выборы мэра Москвы в качестве независимых наблюдателей. «Казанский десант» тогда вошел в состав «Альянса независимых избирателей», однако функционировал, по сути, как автономная сила, неаффилированная ни с одним из кандидатов в мэры. Отметим, что московские коллеги были удивлены уровнем подготовки многих членов «казанского десанта», которые ранее прошли «школу выборов» Татарстана.

Другие самоорганизующиеся структуры — это и «Русский марш», «Хизб ут-Тахрир», «Оккупай-педофиляй», разного рода «флэш-мобы» и сетевые сообщества, футбольные фанаты…

Примеры можно приводить ещё и ещё. Самое главное — несмотря на пестроту и хаотичность картинки в целом, эти структуры уже есть, и они оттачивают навыки самоорганизации и командных действий.

Таким образом, предтеча будущих аттракторов в виде состоявшихся самоорганизующихся структур уже есть. Теперь дело за следующим этапом — перевести всю систему в состояние управляемого хаоса. При этом в действие вступает принцип «прерывистого равновесия» (punctuated equilibrium), и начинается порождение новых аттракторов и видоизменение старых.

Для этого резкого действия нужны серьезные детонаторы. Их Творцам приходится создавать самим, используя радикальные движения, или дожидаться удобного момента (любого события, которое затронет население — например, массовое банкротство банков).

Но в любом случае радикальная молодежь — самый лучший катализатор для рестарта системы в состояние управляемого хаоса. Молодежь в принципе изначально склонна к радикализации, к восприятию мира через черно-белую призму. Главное для Творцов в этом направлении — вопрос своевременного и адекватного финансирования небольших и незаметных радикальных молодежных ячеек, передачи им готовых технологий и создание заинтересованности в результате.

Происходит передача технологий как уже опробованных на примере «цветных революций» (вроде широко известных методик Джина Шарпа), так и практических навыков более радикальных действий. Навыки отрабатываются на различных уровнях — от отделения (американские fireteam) до роты.

Когда в руках у Творцов уже есть готовая «закваска», приходит пора приступать к всеобщему брожению — радикалам дается команда на действия как насильственного, так и ненасильственного характера. Наступает «прерывистое равновесие». За короткое время происходит массовое рождение новых аттракторов и видоизменение старых.

Дальше у Творцов одна задача — распознать аттракторы (часть из которых уже известна) и вбросить в общество целевую установку, которая консолидирует аттракторы в единую коалицию — и, вуаля, получите нужный результат. После достижения нужного результата Творцам требуется терпение, чтобы хаотичная система вышла из «неустойчивого равновесия» и перешла в стабильное, стационарное состояние. Для этого тоже есть специальные приемы торможения, но это уже другая история.

Если оценивать все в совокупности: и удавшийся управляемый хаос на Украине, и наличие заинтересованных Творц
ов, и возможный детонатор в виде банкротства больших банков, и сваливание экономики в возможную рецессию и масштабную девальвацию, и падение доходов населения — все это приводит нас к потенциально возможному «Майдану» через 1−1,5 года.

Так что не выкидывайте старые покрышки… На всякий случай.

Альберт Бикбов

руководитель аналитического отдела портала TatCenter.ru

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: