Новости
11 Марта 2019, 10:53
Мусоросжигательный завод в РТ

В Татарстане на новую «мусорную» схему поступило 513 обращений активистов Большинство выступило против МСЗ

В заключении отмечается, что проект схемы нуждается в доработке, однако повторного общественного обсуждения не потребуется.

Минстрой Татарстана в ходе общественных обсуждений проекта территориальной схемы в области обращения с отходами отклонил все предложения активистов, выступивших против строительства под Казанью мусоросжигательного завода. Это следует из заключения ведомства. Общественное обсуждение завершилось 5 марта.

«Месторасположение планируемого объекта обезвреживания твердых коммунальных отходов учтено с учетом требований законодательства в области охраны окружающей среды и благополучия населения», — такова формулировка министерства.

Всего в ходе общественных обсуждений в минстрой поступило 513 обращений. Активисты высказывались против установленных тарифов, против термической обработки отходов, за раздельный сбор мусора и др. В заключении отмечается, что проект схемы нуждается в доработке, однако повторного общественного обсуждения не требуется.

Минстрой Татарстана опубликовал новый проект для публичного обсуждения по татарстанской схеме по обращению с отходами в начале февраля. Ранее Верховный суд РФ отклонил апелляцию кабмина РТ и признал недействительной схему.

В феврале Татарстану предложили построить «мусорный» завод без предварительной сортировки отходов. Завод, по словам авторов идеи, сможет принимать на переработку 100% твердых коммунальных отходов.

Справка

Структура «Ростеха» — АГК-2 — получила право на строительство в республике тепловой электростанции, сжигающей мусор. Сообщалось, что ТЭС «Казань» мощностью 55 МВт должны ввести в эксплуатацию в 2022 году. Завод в п. Осиново под Казанью сможет ежегодно перерабатывать до 550 тыс. тонн твердых коммунальных отходов.

Против строительства МСЗ выступают местные жители. Они говорят, что власти и инвестор не идут с ними на диалог, обращаются в суды и регулярно митингуют.

Мнения
26 Февраля 2024, 13:53

Ленар Назипов: Выход на новые рынки — один из приоритетов развития «ТАГРАС»

Генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» поделился планами освоения международного рынка, озвучил конкурентные преимущества нефтегазосервисной группы и рассказал о странах, заинтересованных в присутствии Холдинга на мировой арене.

— Ленар Лимович, Холдинг является одним из лидеров российского рынка нефтегазового сервиса. Очевидно, что есть все предпосылки для масштабного выхода «ТАГРАС» за рубеж. Есть ли планы перейти от региональной деятельности к международной?

— Такой переход — не просто планы, а один из приоритетов нашего развития. «ТАГРАС» уже имеет существенный опыт работы на зарубежных рынках. Мы предлагаем современные и технологичные виды продукции и услуг не только на всей территории России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Ключевые рынки сбыта сейчас — это Поволжье, Западная Сибирь, Казахстан, Узбекистан, Индия.

— Наверное, в сегодняшних нестабильных условиях международная деятельность стала куда более сложной и рискованной? Холдинг планирует географически расширять зону влияния, чему будет уделяться особое внимание в этом контексте?

— Любой бизнес, особенно такой крупный, связан с риском. Перед руководителем должна стоять задача не просто свести риски и их последствия к минимуму, но и предугадать появление новых. В частности, в нашем Холдинге, с целью распределения рисков между разными направлениями, необходимо планомерно вести работу по диверсификации бизнеса. Важно отметить, что этот процесс может выражаться не только в реализации новых видов деятельности и продуктов, но и в выходе в новые регионы. И тут мы прекрасно понимаем, что рынок предоставления нефтегазосервисных услуг не ограничивается лишь Россией — все большую значимость приобретают зарубежные проекты. Мы активно ведем работу в этом направлении.

— 2023 год прошел под беспрецедентным давлением санкций, многие отечественные нефтегазовые компании оказались отрезаны от рынка капиталов и поставок технологий. Как Холдингу удается вести работу в таких условиях?

— Возможно, все дело в том, что сам Холдинг интересен для зарубежных партнеров. Наши дивизионы «ТНГ-Групп», «Система-Сервис», «ТМС групп» довольно успешно реализуют ряд проектов на международных рынках. Например, в сентябре 2023 года «ТНГ-Групп» выиграла тендер по повторной обработке данных сейсморазведки, объявленного компанией PDVSA PETROMIRANDA в Венесуэле. Не так давно они подписали договор о сотрудничестве.

В течение прошлого года мы встречали у себя гостей из крупнейших компаний Индии, Ирака и Азербайджана. На Международном форуме «Россия — Исламский мир: KazanForum» провели переговоры с полномочным представителем Министерства иностранных дел Иорданского Хашимитского королевства и обсудили перспективы сотрудничества в области оказания услуг нефтяного сервиса на месторождениях Иордании. Там же мы встретились и с представителями KEZAD GROUP (ОАЭ) и подняли вопрос продвижения производственно-сервисного потенциала «ТАГРАС» на Ближнем Востоке.

В начале октября «ТАГРАС» с партнерским визитом посетила делегация компании «Oil India Limited», во время которой члены делегации смогли ближе познакомиться с деятельностью дивизионов. Чуть позже их примеру последовала делегация компании «Arab Well Logging Company». Иракские коллеги выполняют работы по каротажу скважин и интерпретации данных, ремонтируют, калибруют, обновляют оборудование. На основании договоренностей, достигнутых в ходе встречи, прорабатывается возможность поставки оборудования, производимого Холдингом.

— Очень показательно, что зарубежные партнеры сами приезжают в Россию — это действительно говорит об их высокой мотивации к сотрудничеству.

— Конечно, это очень важно. В прошлом году «ТАГРАС» принимал участие в крупных отраслевых мероприятиях в Арабских Эмиратах и Китае. Осенью мы посетили 16-ю Международную Китайскую выставку нефтяных и нефтехимических технологий и оборудования, где активно велась работа по выстраиванию деловых отношений с китайскими партнерами. Конференция ADIPEC-2023 в Абу-Даби дала возможность не только провести переговоры с вице-президентом по закупкам национальной нефтяной компании ADNOC Саидом Джассемом и замминистра промышленности и передовых технологий ОАЭ Осамой Фадхелем, но и подписать Соглашение о сотрудничестве между Холдингом «ТАГРАС» и Al Ghaith Energy.

Представители наших дивизионов посещали Иран, Катар и Оман. На Международной выставке «Евразия» в Тегеране представители Холдинга обсудили детали взаимовыгодного сотрудничества и договорились о подписании меморандума в части предоставления услуг нефтяным компаниям Ирана. Иранские партнеры заинтересованы в сейсморазведочных, геофизических, полевых и камеральных работах, а также в проведении операции гидроразрыва пласта на разрабатываемых месторождениях.

Везде мы наблюдали заинтересованность в нашей продукции и услугах. И, раз спрос рождает предложение, дивизионам сейчас как никогда важно сфокусировать внимание на развитии своего международного присутствия.

— Ленар Лимович, почему участие в иностранных проектах так актуально для Холдинга? В чем целесообразность таких проектов?

— Рынок в России достаточно конкурентен. Мы видим, что уже заняли в нем определенную нишу. Заказчики, в лице иностранных государств, в лучшую сторону изменили свое отношение к Холдингу: как по требованиям, так и по уровню заинтересованности. Компаниям из России сейчас уделяется много внимания, так как есть большая потребность в их присутствии за рубежом.

Ярким примером такой заинтересованности являются ОАЭ. Ранее для взаимодействия с ними была необходимость соответствовать стандарту API. К счастью, сейчас в РФ, совместно с ОАЭ, ведутся работы по синхронизации стандартов. На сегодняшний день синхронизировано уже порядка 6−7 стандартов. Это большая и важная работа для всей отрасли, которая поможет расширить горизонты.

 — Какова причина повышения уровня заинтересованности иностранных партнеров к Холдингу? Что является главным конкурентным преимуществом «ТАГРАС» за рубежом?

— Мы видим, что заказчики все больше заинтересованы в комплексных проектах, где «под одним зонтиком» комбинируется сразу несколько типов услуг. Это, на мой взгляд, и может быть существенным конкурентным преимуществом Холдинга «ТАГРАС». Поэтому очень важно, чтобы дивизионы участвовали в проектах совместно друг с другом.

Качество, стоимость и сроки изготовления наших продуктов зачастую ничем не уступают импортным аналогам, а в некоторых случаях даже превосходят их. Я уверен, что у каждого дивизиона уже на данный момент есть то, что будет широко востребовано за рубежом. Например, «ТМС групп» имеет возможность организовать поставки трубной продукции, арматуры и приводов насосов. «Система-Сервис» может выйти на международный рынок с погружными насосами и двигателями, PDC-долотами, оборудованием ОЛКС, кабельно-проводниковой продукцией.

Уверен, что стратегия развития международного бизнеса позволит Холдингу нарастить производственные и финансовые показатели, а также получить доступ к лучшим мировым практикам и опыту.

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Назипов Ленар Лимович

Генеральный директор ООО «ТаграС-Холдинг», председатель правления холдинга «ТАГРАС»

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: