Новости
01 Февраля 2012, 10:16

В Казанском электротехникуме связи открылся Технологический центр

На базе Казанского электротехникума связи состоялось открытие Технологического центра, созданного ОАО «Таттелеком» при поддержке компании Cisco. Новый технологический центр предоставит широкие возможности для подготовки IT-специалистов по обслуживанию сетей городского и республиканского масштаба. Студенты уже в процессе учебы смогут приобрести навыки работы с новейшими технологиями, активно применяемыми операторами связи в предоставлении услуг населению. Таким образом, по окончании техникума они будут готовы к обслуживанию действующих сетей Татарстана.

открытие технологического центра Открытие Технологического центра стало возможным, благодаря подписанию соглашения о взаимопонимании и сотрудничестве между правительством РТ и компанией Cisco в области развития и внедрения информационных и коммуникационных технологий. Соглашение подписали министр информатизации и связи Николай Никифоров и руководитель бизнеса Cisco в России/СНГ Павел Бетсис. Министр информатизации и связи Николай Никифоров, руководитель бизнеса Cisco в России/СНГ Павел Бетсис, генеральный директор ОАО «Таттелеком» Лутфулла Шафигуллин совместно с журналистами посетили музей Казанского электротехникума связи, где были представлены экспонаты телекоммуникационного оборудования, начиная с самых первых моделей.

Павел Бетсис:

— Татарстан — самый передовой регион России в плане развития технологий. Для нашей компании важно экономическое развитие всех регионов присутствия, поэтому мы готовы поддержать в вашей республике любые начинания, рассматривая технологическое образование как стратегическую задачу. Может быть, когда-нибудь экспонаты Cisco появится и в музее электротехникума связи.

Отметим, что компания Cisco с начала 90-х годов технологически сотрудничает с «Таттелеком». «С тех пор мы прошли несколько стадий кардинальных изменений в области связи и сотворили многое вместе с компанией „Таттелеком“ и республикой Татарстан», — отметил Павел Бетсис.

Технологический центр — прежде всего образовательная программа

Центр будет решать три главные задачи: создавать новые сервисы, повышать качество существующих и проводить комплексноеОткрытие технолгического центра в казани обучение инженеров. Лаборатория Технологического центра оснащена передовым оборудованием.

Участники мероприятия стали свидетелями одного из последних достижений отрасли. Гостям был продемонстрирован опыт внедрения услуги цифрового интерактивного телевидения и интеграции с порталом государственных и муниципальных услуг Республики Татарстан. Абоненты цифрового интерактивного телевидения «Летай-ТВ» смогут пользоваться порталом государственных услуг с экрана своего телевизора, что особенно важно для жителей среднего и старшего возраста, которые не очень активно пользуются компьютером. Сегодня в тестовом режиме запущены шесть интегрированных государственных услуг: проверка налоговой задолженности, проверка статуса очереди в детский садик, проверка легальности алкогольной продукции, проверка возбужденного делопроизводства в отношении гражданина.

В дальнейшем будет реализован доступ к таким наиболее популярным и востребованным электронным государственным услугам, как оплата услуг и подача заявлений в различные органы власти. Также была продемонстрирована система «Умный дом», которая позволяет абоненту контролировать свой дом, например: температуру, освещенность, открытие/закрытие дверей, наличие посторонних движущихся объектов в комнатах и прочее, со своего планшета или мобильного устройства дистанционно.

Николай Никифоров:

— Мы сегодня видели, как в обычном телевизоре происходит интеграция передачи данных телевидения через сети интернет, электронных государственных услуг, управляемых пультом телевизора. Это пример того, как технологии взаимодействуют друг с другом. Технологический центр — прежде всего образовательная программа, технологии, которые чаще всего нельзя потрогать руками. Это самое ноу-хау, та интеллектуальная собственность, которая должна быть изучена студентами и вдохновлять их на собственные разработки, которые пойдут на пользу татарстанским компаниям. Я рад, что мы сегодня сделали очередной шаг вперед.

IMG_1191 Никифоров добавил, что отрасль связи получит грамотных, современных, востребованных специалистов, а значит, Татарстан продолжит оставаться лидером в части самых информационных и коммуникационных технологий. «Отставание на один день придется устранять многие годы, поэтому технологический центр — стратегическое, оправданное и своевременное инвестиция компании «Cisco Systems», — констатировал глава минсвязи.

Павел Бетсис:

— Технологический центр, который был создан в Казанском электротехникуме связи, уникален. Таких центров в России нигде нет, скорее всего, мы их будем развивать. У нас существуют более стандартные образовательные программы. Одна из них называется «сетевые академии», которые присутствуют в России и Татарстане на базе различных университетов, техникумов, школ. В России таких сетевых центров Cisco больше 200. Также у нас есть Институт предпринимательства, который в меньшей степени направлен на технологию и больше на развитие предпринимательских способностей. Мы рассматриваем появление таких институтов для Татарстана. Это программа долгосрочного и не экономического характера.

Фото с сайта минсвязи РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.