Новости
25 Августа 2016, 15:50

В Казани развитие Евразии обсудят шейперы

С 28 по 30 августа в столице Татарстана впервые пройдет Евразийская встреча глобальных шейперов. Мероприятие объединит около 100 молодых лидеров из более, чем 25 стран. Основным посылом саммита станет обсуждение устойчивого развития экономического и социального климата в мире. TatCenter.ru рассказывает, кто такие шейперы и зачем они приедут в Казань.

Кто такие шейперы и чем они занимаются?

Global Shapers Community — инициатива Всемирного экономического форума (World econimic forum). Это сеть городских площадок по всему миру, созданных и управляемых неординарными молодыми людьми 20−30 лет (шейперами), достигшими исключительных успехов в разных сферах деятельности и желающими внести свои вклад в развитие общества. Сообщество было создано основателем Всемирного экономического форума Клаусом Швабом в 2011 году. В настоящий момент в Сообщество включено более 450 городов (или хабов) с 6,5 тыс. участниками.

Участник движения шейперов и глава Академии молодежной дипломатии Дильбар Садыкова пояснила, что слово shape в переводе с английского означает «создавать форму». Значит, членов Сообщества глобальных шейперов — молодых руководителей компаний, предпринимателей, общественных и политических лидеров, деятелей науки и искусства — можно назвать «архитекторами будущего».

«В каждом городе может быть максимум 40 шейперов. Чтобы им стать, необходимо иметь определенные достижения в той или иной сфере», — рассказала Садыкова.

Потенциальный шейпер заполняет на сайте анкету, после чего руководством сообщества производится отбор наиболее успешных претендентов. «Участник Сообщества глобальных шейперов, во-первых, должен располагать свободным временем, чтобы уделять должное внимание организации и, во-вторых, должен придерживаться совместных идей, а не преследовать личностные инициативы», — уточнила участник движения.

По ее словам, на сегодняшний день в Татарстане шейперами могут себя назвать лишь 15 молодых людей, в числе которых, например, директор IT-парка Антон Грачев. Самые активные шейперы, уточнила Садыкова, находятся в Китае.

«Архитекторы будущего» занимаются как вопросами глобального, так и локального характера. К первым, например, можно отнести предоставление света пострадавшим в войне в Сирии, а к локальным — проведение интернета в одной из африканских школ.

Евразийская встреча обойдется бюджету Казани в 4,3 млн рублей

Главным посылом встречи шейперов в Казани, как и многих подобных мероприятий, станет обмен опытом между странами.

На площадках Shape Eurasia — 2016 будут подняты такие вопросы, как проблемы устойчивого развития Евразийского региона, городские сообщества в цифровую эпоху, тотальная мобильная зависимость, профессии будущего, а также инновации в сфере анализа больших данных и развитие диджитализацин.

«В первую очередь основной тематикой этого мероприятия мы выбрали не только развитие экосистемы. Помимо общей тематики мы решили присоединить ключевые тренды, которые сегодня существуют в развитии экономик государств», — рассказал участник движения шейперов и директор IT-парка Антон Грачев.

Читайте также: Колонка Антона Грачева на TatCenter.ru

По слова Грачева, основная программа будет строиться вокруг форума, который пройдет 29 августа в IT-парке, в котором примет участие и президент РТ Рустам Минниханов.

«Мероприятие предусматривает партнерскую форму финансирования. Бюджет Евразийской встречи — 4,3 млн рублей», — пояснил ситуацию по бюджету замминистра по делам молодежи и спорту РТ Рустам Гарифуллин.

Дильбар Садыкова добавила, что помимо партнерского бюджета свое участие в мероприятии оплачивают и сами шейперы. С учетом всех вложений и расходов шейперов бюджет мероприятия превысит 8 млн рублей.

«Татарстан меньше вкладываются, чем те средства, которые привлекаются, — отметила Садыкова. — Но окончательный бюджет подсчитать сложно, так как мы не знаем, во сколько, например, обойдутся транспортные расходы».

Добавим, что партнерами мероприятия выступают ПАО «Татфондбанк», IВМ, авиакомпания Turkish Airlines (турецкие авиалинии), ЕМС, МБ-Ирбис.

Зачем шейперы приедут в Казань?

Итогом трехдневного мероприятия в Казани станет сборник информации, которая будет направлена в швейцарский Давос. «Та работа, которая пройдет в Казани, станет основополагающей — отсчетом для развития новых направлений», — констатировала Дильбар Садыкова.

Среди шейперов будет сформирована рабочая группа, которая подготовит «дорожную карту» программ и инициатив по устойчивому развитию городов как на локальном, так и на глобальном уровнях.

Мария Андреева

Фото: «Татар-информ»

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.