Новости
30 Января 2015, 20:00

В Госсовете РТ не исключают снижение налогов для малого бизнеса

В Государственном Совете Татарстана считают возможным снижение налоговых ставок для малого и среднего бизнеса республики в рамках реализации антикризисного проекта правительства России. Однако принять решение о ставках ЕНВД и УСН депутаты смогут не сразу.

27 января правительство РФ утвердило «план первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности». Всего в плане — 60 пунктов. Большинство их них обязывают ведомства подготовить проекты 31 федерального закона и 29 постановлений правительства.

Основные направления плана — содействие импортозамещению и несырьевому экспорту, преференции для бизнеса, помощь банкам и приоритетным отраслям, а также социальная поддержка.

В плане предусмотрены меры по поддержке малого и среднего бизнеса. Так, вдвое увеличатся предельные значения выручки — для микроорганизаций этот показатель вырастет с 60 до 120 млн рублей, для малого бизнеса — с 400 до 800 млн, для среднего — с одного до двух миллиардов. Теперь большее число предприятий сможет получить дополнительные льготы.

Кроме того, регионы получат право снижать ставки единого налога на вмененный доход (ЕНВД) для отдельных видов деятельности с 15% до 7,5%, налог на доход при упрощенной системе налогообложения — с 6% до 1%. Для впервые зарегистрированных ИП в сфере производства и бытовых услуг вводятся двухлетние налоговые каникулы.

Председатель комитета Госсовета РТ по бюджету, налогам и финансам Леонид Якунин не отрицает, что в Татарстане ставки будут снижены, но этим вопросом депутаты займутся «чуть позже»:

«Этот план — это протокол намерений правительства. К нему прилагаются 31 федеральный закон и 29 постановлений правительства, который должны быть приняты. Все полномочия будут переданы в регионы. Когда передадут — будем рассматривать. Сейчас говорить об этом рано.

Я не исключаю (снижения ставок — ред.). Я думаю, мы подойдем к этому вопросу в первом квартале. Будет видно, как поступают доходы, как формируется бюджет. Пока прогнозировать ничего не нужно, слишком мало времени прошло с нового года.

В любом случае, антикризисный план надо принимать, нужно принимать такие же планы в регионах, я бы даже пошел дальше — в муниципальные образования, может, на каждом среднем и крупном предприятии. Ситуация меняется, у каждого предприятия разная. Должны быть изменения в финансовых планах. Здесь нужно работать всем: и бизнесу, и правительству, и депутатам", — пояснил ситуацию Якунин в разговоре с корреспондентом портала TatCenter.ru.

Снижение налоговых ставок поможет решить другую проблему — рабочие места. На коллегии минтруда премьер-министр РТ Ильдар Халиков отметил, что малый и средний бизнес остается главным направлением увеличения количества рабочих мест.

По его, в последние годы доля МСБ стабилизировалась на уровне около 25% ВРП, но именно в экономически сложные периоды люди обращают внимание на возможности предпринимательства. Также он Халиков призвал органы занятости предлагать людям готовые проекты малого бизнеса.

СПРАВКА

Объем финансирования федерального антикризисного плана оценивается в 2 триллиона рублей. В плане не указано финансирование по каждому пункту, лишь по некоторым.

Средства появятся благодаря сокращению неэффективных расходов — бюджет РФ планируется сократить на 10%. Нетронутыми останутся оборонная промышленность, сельское хозяйство и международные обязательства России. Расходы на социальные обязательства будут увеличены.

Основные средства пойдут на докапитализацию банков — один триллион рублей от Агентства по страхованию банков и 250 млрд рублей от Фонда национального благосостояния. Эти деньги банки должны тратить на промышленных предприятий и сельское хозяйство. Последним отдельно ещё «положено» 20 и 50 млрд рублей соответственно.

На индексацию страховых пенсий потратят 188 млрд рублей, на пособия по безработице и в целом на сферу занятости — 82 млрд, 16 млрд — на лекарства, 10 — на средства реабилитации инвалидов.

300 млрд будет выделено Внешэкономбанку, 200 млрд — на гарантии по кредитам юрлиц. 160 млрд рублей планируется отдать регионам на их собственные планы.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.