О привлечение ресурсов частного бизнеса в сферу управления жилым фондом республики, в том числе через передачу его в доверительное управление профессиональным управляющим компаниям, говорится давно и много.

В настоящее время частный бизнес России уже начал проявлять интерес к коммунальной сфере. Внешне убыточная, она привлекает инвесторов как одна из крупнейших отраслей российской экономики, имеющая гарантированный рынок сбыта. По данным Госстроя РФ, годовой оборот предприятий ЖКХ равен годовому объему Газпрома. Поэтому во многих регионах России идет активный процесс передачи объектов ЖКХ и в первую очередь жилищного фонда в управление негосударственным организациям.

В августе 2003 года в качестве эксперимента Минземимущество РТ отдало в доверительной управление четырем частным управляющим компаниям почти половину жилищного фонда Набережных Челнов: 329 домов общей площадью 3,7 млн. кв. м.

По словам директора одной из управляющих компаний Набережных Челнов ООО «Электротехников» Наримана Назырова, обращения населения сократились по сравнению с 2003 годом в 2 раза. Более того, с помощью упрощенной системы налогообложения частные компании сэкономили 70 млн. рублей, а с помощью компьютеризации диспетчерской службы ООО «Ремжилстрой» экономия составила 450 тыс. рублей.

Эффективность работы частных управляющих компаний Н. Челнов очевидна. На 250 человек сократился административный штат ЖКХ, зарплаты выросли на 24%, текучести кадров нет, а собираемость квартплаты составляет более 90%.

Но не все так хорошо, как кажется на первый взгляд. В практике применения доверительного управления жилищным фондом обозначился ряд проблем. Так, не урегулированы правовые аспекты, которые заключаются в основном в необходимости разработки механизма делегирования владельцами приватизированных квартир государству по заключению договоров управления жилыми домами при отсутствии Товарищества собственников жилья (ТСЖ). Но и при создании ТСЖ ощущаются проблемы в правовом поле: так как товарищество является юридическим лицом, на его баланс ставиться жилой дом, который нужно зарегистрировать как кондоминиум — комплекс здания и земельного участка. Сейчас Минземимущество РТ совместно с Минюстом РТ разрабатывают методики выделения государственной доли в общем имуществе кондоминиумов, ее государственной регистрации и учета в рамках Реестра государственной собственности республики.

К тому же нет пороговых показателей того, как частник должен обслуживать дома, но, по словам заместителя министра земельных и имущественных отношений РТ Татьяны Юшканцевой, работа в этом направлении ведомством в настоящее время ведется.

С трудом меняется и отношение жильцов к своей собственности: владельцы приватизированных квартир не понимают, что и квартира, и соответствующая доля в местах общего пользования находятся в их собственности, а потому управление своим недвижимым имуществом они должны взять на себя. На первых порах управление будет осуществляться совместно с государством, но с изменением менталитета людей оно постепенно уйдет из этой сферы деятельности.

Реформ без инвестиций не бывает. А чтобы привлечь предпринимателей в сферу управления жилым фондом, нужно показать им выгодность этого вида бизнеса. По словам самих бизнесменов, работающих в сфере доверительного управления жилыми домами, прибыль начнет поступать только после пяти лет работы. Жилой фонд у нас довольно старый, и предприниматели вряд ли захотят обслуживать дома, износ которых составляет более 30 лет — инвестиции нужны большие, а гарантии в том, что через 5 лет по истечению срока действия договора, собственники не сменят управляющую компанию, увы, нет.